亞歷山大·科恩、托馬斯·舒爾茨

電影預(yù)告片將兩個小時的劇情縮減到兩分鐘。它是一種重要的市場化手段，對電影的成功有著重要意義。然而，近乎完美的電影預(yù)告片常常會讓觀眾在觀影時產(chǎn)生強烈的心理落差：預(yù)告片很贊，電影卻很爛，看前無比期待，看后失望至極。

《鋼鐵俠3》在上映前，觀影愛好者早就清楚地知道等待他們的是怎樣一部影片：爆炸的飛機火光沖天，“鋼鐵俠”的好友、“戰(zhàn)爭機器”詹姆斯·羅迪上校和由小羅伯特·唐尼飾演的聰明的鋼鐵俠，把美國從恐怖頭目“滿大人”手中解放出來。半個世紀(jì)以來，好萊塢為觀眾制作的一個個帶來視聽盛宴的短片預(yù)告著新電影時代的來臨。在很大程度上也正因如此，這個超級英雄的故事才會成功地獲得票房佳績。

早在去年十月，就有一個17秒的《鋼鐵俠3》先行版預(yù)告片問世，這個所謂的“預(yù)告片的預(yù)告片”中只有碎紙片、飛翔的英雄、爆炸場景，沒有人的聲音；幾周之后是第一段時長兩分半鐘的預(yù)告片，包含情節(jié)和主演等重要信息；一個月后，出現(xiàn)了其他幾條預(yù)告片和電視預(yù)告片；到今年五月初，已經(jīng)可以看到十余條預(yù)告片了。

電影預(yù)告片幾乎和電影本身一樣古老。數(shù)百年來，好萊塢就是據(jù)此推銷電影的。而在過去幾年，預(yù)告片越來越重要。它們是市場化手段的核心，從上映第一天起就應(yīng)該吸引盡可能多的觀眾進入電影院，有些大片甚至在預(yù)告片上花費和電影制作本身相當(dāng)?shù)某杀尽Ｔ诤萌R塢，預(yù)告片的制作已經(jīng)發(fā)展成一種獨立的產(chǎn)業(yè)，有專門的工作室和巨額預(yù)算，也有專門為預(yù)告片設(shè)立的一年一度的預(yù)告片金像獎。

預(yù)告片只是簡單總結(jié)情節(jié)大意的時代已然過去，如今一個好的預(yù)告片本身就是一部自成一體的微電影，造價不菲，具有娛樂效果，以便在因特網(wǎng)上吸引觀眾。不僅僅是鐵桿粉絲在電影上映之前就會在網(wǎng)上搜索他們喜愛的明星主演電影的預(yù)告片，這些短視頻也會在臉譜網(wǎng)和推特上得到推薦，在iTunes上搶先亮相，并出現(xiàn)在YouTube上的突出位置。去年的科幻大片《復(fù)仇者聯(lián)盟》的預(yù)告片僅僅在YouTube上的點擊量就過億。

mOcean預(yù)告片工作室

斯科特·戈爾德曼是洛杉磯大型影片營銷公司mOcean電影部經(jīng)理，他們團隊的主要任務(wù)就是制作正式預(yù)告片。在一個別墅中，120名員工致力于各種形式的電影宣傳，他們設(shè)計海報，想出電影片名，開發(fā)同名網(wǎng)絡(luò)游戲。mOcean是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的預(yù)告片工作室。戈爾德曼和他的團隊也為《黑暗騎士》《碟中諜4》和迪斯尼電影《無敵破壞王》制作了預(yù)告片，目前他們的宣傳目標(biāo)是影片《宿醉3》。

直到上世紀(jì)90年代，電影預(yù)告片都還沒有受到重視，只是由自由職業(yè)者或電影工作室在兩部影片間隙制作。如今，像mOcean這樣的電影營銷公司是由制作人、編劇和剪輯專家組成的多人團隊，耗時半年有時甚至一年來宣傳一部電影。宣傳的成本差異很大，一般是十萬美元左右，極端的時候甚至達到100萬美元。常常在電影制作還沒有完成的時候，預(yù)告片專家就已經(jīng)開始工作了。他們從分鏡頭劇本中找到靈感，利用那些還沒有剪輯的場景。在制作的過程中，劇本被改寫，聲音和氣氛都會隨之改變。有時候預(yù)告片制作人甚至能夠影響電影。比如戈爾德曼為動作電影《雷神托爾》制作了一個五分鐘的視頻，電影制作人看后非常興奮，甚至根據(jù)它調(diào)整了整部影片的基調(diào)。

不管怎樣，戈爾德曼的工作必須得到導(dǎo)演和電影工作室的肯定。預(yù)告片不夠好，電影可能就會注定失敗。在過去幾年，常常有好萊塢電影在還未上映時就在網(wǎng)絡(luò)上廣受詬病，因此戈爾德曼也專門制作預(yù)告片說服網(wǎng)上那些持批評態(tài)度的觀影者。“因特網(wǎng)使我們擺脫了很多束縛?！备隊柕侣f，“網(wǎng)上預(yù)告片沒有時間限制，我們可以制作一個長預(yù)告片或是展示一段完整的情節(jié)?！睘榱宋途W(wǎng)絡(luò)一起成長的這一代年輕人的注意，預(yù)告片中需要有快速的場景變換和意料之外的場景。一個預(yù)告片是否成功，也和合適的音樂有著莫大關(guān)系，同時在恰當(dāng)?shù)臅r機爭吵、爆炸、呻吟也至關(guān)重要。像上世紀(jì)八十年代那樣只是植入簡單的爆炸和特效已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為人們每天都在電視中看到這樣的場景。去年，戈爾德曼成功制作了18部影片的預(yù)告片，他經(jīng)常獲得預(yù)告片金像獎的提名。

弗萊希曼電影宣傳公司

來自德國的菲利普·弗萊希曼2006年憑借喜劇《維納斯與足球》預(yù)告片獲獎，今年他位于柏林的弗萊希曼電影宣傳公司共獲得了四項提名：分別是比利時喜劇《賜我一死》、奧地利電影《天堂：希望》、兒童片《哈克費恩歷險記》和恐怖片《第四種權(quán)力》的預(yù)告片。

在還是路德維希堡電影大學(xué)學(xué)生時，弗萊希曼就為德國RTL電視臺做電視節(jié)目預(yù)告片。后來，荒漠電影制作公司（Wueste Film）問他考不考慮為電影做預(yù)告片。電影名叫《勇往直前》，它的導(dǎo)演法提赫·阿金那時還籍籍無名。阿金對弗萊希曼制作的時長兩分鐘的預(yù)告片顯然很滿意，從那之后，弗萊希曼的電影預(yù)告片生涯正式開端。自2004年以來，他已經(jīng)制作了將近300部這樣的短片，包括《朗讀者》、《丈量世界》等多部大片的預(yù)告片。

有時，弗萊希曼會把電影反復(fù)觀看50遍后，才開始對它進行藝術(shù)性的信息提取，但影片最后一二十分鐘他不用看，反正結(jié)局肯定不會出現(xiàn)在預(yù)告片中，這是鐵一樣的行業(yè)準(zhǔn)則。他有目的地尋找所謂的“預(yù)告片句”，它們包含了電影的精華，比如說《分手專家》中的臺詞“膽小鬼沒有愛情”。他的工作只有一個目的：展示影片最好的部分。弗萊希曼說：“預(yù)告片就像第一次約會，你肯定不會說你腳臭，愛吃大蒜，喝一杯啤酒就會睡著。你只會強調(diào)你好的一面?！苯跬昝赖碾娪邦A(yù)告片常常會讓觀眾在觀影時產(chǎn)生強烈的心理落差：預(yù)告片很贊，電影卻很爛，看前無比期待，看后失望至極。“看完之后，我就知道自己上當(dāng)了，僅有的那么一點拿得出手的特效都放在預(yù)告片里忽悠人了”——這樣的影評并不少見。但為時已晚，因為票錢已經(jīng)付了。

“要給一部糟糕的電影制作一段好預(yù)告片，其實很容易?！备トR希曼說，“在100分鐘的電影中，總能找到兩分鐘的好場景?！庇绕涫菭€喜劇，預(yù)告片往往就是完整地展示其中僅有的幾個有趣場景。“每部電影我都能制作出30部預(yù)告片?！备トR希曼說，“同一部電影，我可以作為喜劇、浪漫愛情劇和恐怖片來宣傳?！痹赮ouTube上，史蒂文·斯皮爾伯格的《大白鯊》甚至被作為浪漫愛情劇宣傳，因為所有人都愛大白鯊。弗萊希曼也曾經(jīng)將一部德國父子家庭喜劇的背景音樂設(shè)置為離婚劇《克萊默夫婦》的音樂，看起來已經(jīng)完全是另外一部電影了。

實際上，作為吸引觀眾進入電影院的宣傳，好萊塢的預(yù)告片有時并不會完整反映影片信息，尤其是有些比較棘手的影片主題。比如幫助詹妮弗·勞倫斯摘得奧斯卡影后桂冠的電影《烏云背后的幸福線》預(yù)告片像是浪漫喜劇，可影片講述的是關(guān)于兩個精神病人的沉重話題。預(yù)告片，信或不信，風(fēng)險由觀者負(fù)。

[譯自德國《明鏡周刊》]