鄭軼

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性、多元性、相對穩(wěn)定性及可操作性等特點(diǎn)。我們要選擇和實(shí)現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須兼顧國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及股東投資者的利益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 選擇與實(shí)現(xiàn)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)營具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用和考核作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的模式有以下四種：一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東創(chuàng)造最多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者財(cái)富最大化?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)由多個(gè)利益相關(guān)者組成的集合體，財(cái)務(wù)管理是正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)從更廣泛、更長遠(yuǎn)的角度來找到一個(gè)更為合適的理財(cái)目標(biāo)，這就是利益相關(guān)者財(cái)富最大化。但是，以上四種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式對企業(yè)而言各有利弊，在制定或選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須權(quán)衡利弊，揚(yáng)長避短。

二、選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，同時(shí)也決定了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的制定執(zhí)行以及理財(cái)方法的選擇。其應(yīng)遵循的原則是：（1）相關(guān)性原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是對資本要素的配置過程，這一過程與特定的理財(cái)主體相關(guān)，同時(shí)與特定的理財(cái)實(shí)踐相關(guān)。因此財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)是在一定空間范圍內(nèi)的資本要素配置所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（2）協(xié)調(diào)性原則。企業(yè)要分析其所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合自身的規(guī)模大小、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、不同的發(fā)展階段等客觀約束條件，確立科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)還要根據(jù)環(huán)境的變化，不斷修正目標(biāo)，保持協(xié)調(diào)性，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。（3）全面性原則。即企業(yè)必須認(rèn)真分析對企業(yè)理財(cái)產(chǎn)生重要影響的相關(guān)利益集團(tuán)，并考慮這一目標(biāo)是否能充分滿足他們的利益要求。（4）可操作性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是便于理解、操作和執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)在總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下的可以逐層分解的多元的多層次的目標(biāo)體系，并將總目標(biāo)具體分解落實(shí)到各責(zé)任單位，便于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，更應(yīng)該考慮在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)可能會遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)，以及如何想辦法去化解風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)以營利為目的，這是企業(yè)的本質(zhì)屬性，也就是說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標(biāo)。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃并非一個(gè)單純的資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力，增加有利機(jī)會帶來的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，還要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）為企業(yè)營造良好的外部環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?，?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）提高資產(chǎn)的利用效率

企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、 責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法。在使用資金方面，實(shí)行投資預(yù)算，總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)會嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價(jià)值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的盈利總額并不反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。為提高投資報(bào)酬率，必須對“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。由此，企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一致性。內(nèi)部控制涵蓋單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，督促企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)符合國家政策，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置既相互牽制，又協(xié)調(diào)配合，最大程度的降低成本，提高人員素質(zhì)，做到高效率運(yùn)作，低成本支出，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，信息溝通機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營都不能維持，更不用談價(jià)值最大化了。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制。通過內(nèi)部控制，保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，從整體上提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（作者單位：中冶南方工程技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)部）