參看優(yōu)秀企業(yè)裂變的路徑，不難發(fā)現(xiàn)跨國并購是其做大做強的重要原因，而更多的浙商若想加入跨國公司的行列，并購亦是其必經(jīng)之路。

德力西施耐德并購案曾讓不少民營企業(yè)家為之警醒，如何“與狼共舞”成為公眾話題；世易時移，數(shù)年后，越來越多的民企跨出國門嘗試海外并購，另一個時代齒輪轉(zhuǎn)動的聲音輕輕響起：在鮮血與荊棘鋪就的道路上，民營企業(yè)以勇氣和智慧，在一次次的試錯、學習、再嘗試的輪回中，民企跨國經(jīng)營不再是夢想，他們正在成為讓世界震驚的中國企業(yè)力量。

自上世紀90年代以來，浙商已經(jīng)開啟邁向海外的征途。30余年的歷程中，以萬向、吉利等為代表的企業(yè)由零起步，從懵懂學習，到有所成就，艱難行來。其中，一件件案例構筑了浙商海外并購路途上的坐標。

數(shù)字最能證明成長歷程——2013年5月22日，普華永道公布數(shù)據(jù)顯示：2012年海外并購交易金額增長54%，相當于國內(nèi)及海外并購交易活動總金額的三分之一，創(chuàng)下了歷史最高比例。越來越多的民營企業(yè)進行更大規(guī)模的并購交易，民營企業(yè)交易活動總額在2012年令人驚訝地增長了171%。

交易額的背后，是通過跨國征伐逐漸確立起事業(yè)新版圖的新一代中國“民營跨國企業(yè)”。

普華永道中國北京咨詢服務部主管合伙人盧玉彪說：“這表明了中國民營企業(yè)的雄心壯志。它們確實非?？释麑⒑Ｍ獠①徸鳛槠髽I(yè)全球化戰(zhàn)略的重要一步，建立國際化品牌，引進技術和專業(yè)知識繼而發(fā)展國內(nèi)市場。”

那么，哪些浙商已經(jīng)初步邁進“跨國”門檻？本刊以海外經(jīng)營及管理職能的國際化發(fā)展兩項為綜合指標，以企業(yè)的海外直接投資額、海外技術轉(zhuǎn)讓效果、跨國經(jīng)營活動中的協(xié)調(diào)力、財務管理控制力等元素為評審指標，選出《浙商十大“跨國公司”》榜單，以期記錄先行者們的腳步。

然而，對于大部分浙商而言，海外并購還是個略顯陌生的話題，而留給民營企業(yè)的試錯空間之小也是令浙商慎之又慎的原因之一。據(jù)普華永道分析表明，中國企業(yè)海外并購的總投資金額，從2008年的103億美元迅速增長至2012年的652億美元，五年增加五倍有余。但是在境內(nèi)企業(yè)海外并購大幅增加的同時，多數(shù)機構警告并購風險或?qū)⑦M入高發(fā)期。數(shù)據(jù)顯示，2012年中國企業(yè)海外并購的成功率僅為40%左右，意味著中國企業(yè)海外并購仍面臨巨大的風險。

一切成功都是從失敗的土壤中獲得滋養(yǎng)，如今，越來越多的成功案例讓民營企業(yè)家信心倍增，很多百折不撓、善于學習的企業(yè)獲得了成功，通過海外并購實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈地位的躍升。如吉利與瑞典高端汽車品牌沃爾沃的“跨國姻緣”，把沃爾沃的技術、品牌和中國的市場、低成本加工能力有機整合，實現(xiàn)了企業(yè)技術、品牌的大幅提升，成為一段佳話。

我們欣喜地看到，隨著海外并購成功案例的增加，近在“家門口”的屬于浙商自己的跨國公司越來越多。萬向、吉利、華立、三花等民營企業(yè)已經(jīng)逐漸成為長于對海外投資、精通國際化生產(chǎn)和經(jīng)營的浙商佼佼者。

參看他們裂變的路徑，不難發(fā)現(xiàn)跨國并購是其做大做強的重要原因，而更多的浙商若想加入跨國公司的行列，并購抑或是其必經(jīng)之路。