田昆

摘 要 新時(shí)期，如何創(chuàng)建和諧企業(yè)，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須關(guān)注的問(wèn)題。本文從黨員干部建設(shè)和思想政治工作建設(shè)兩個(gè)方面，簡(jiǎn)要論述了如何創(chuàng)建和諧企業(yè)。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)建 和諧企業(yè) 思想政治工作

中石化西北油田分公司公司產(chǎn)能建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)為塔里木盆地邊緣的塔河油田，該油田同時(shí)也是中國(guó)石化集團(tuán)公司“十一五”以來(lái)西部油氣資源勘探開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略接替區(qū)。近年來(lái)，中國(guó)石化對(duì)塔里木盆地的勘探開(kāi)發(fā)投資規(guī)模越來(lái)越大，2012年達(dá)到110多億，塔河油田也同時(shí)成為中國(guó)石化繼勝利油田之后的第二個(gè)大油氣田，2012年的原油產(chǎn)量將達(dá)到735萬(wàn)噸。隨著投資規(guī)模的持續(xù)加大和原油產(chǎn)量的迅速攀升，中石化西北油田分公司的發(fā)展勢(shì)頭很快，員工收入水平大幅提升，工作和生活條件大為改善，但受社會(huì)上“一切向錢(qián)看”等拜金主義和極端個(gè)人主義不良思想的影響，員工隊(duì)伍的思想呈現(xiàn)多元化傾向。在此，筆者以所在單位——中國(guó)石化集團(tuán)公司西北油田分公司特種工程管理中心為例，就如何構(gòu)建和諧黨群關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)談?wù)劥譁\的認(rèn)識(shí)。

一、打造一支作風(fēng)過(guò)硬的黨員干部隊(duì)伍是創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

中石化西北油田特管中心擔(dān)負(fù)著塔河油田井位勘定、搬遷運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、油田運(yùn)輸、供氣管理、供水管理、路橋維護(hù)等7項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化的后勤保障工作任務(wù)，工作范圍涵蓋塔里木盆地14萬(wàn)平方公里的廣闊區(qū)域，環(huán)境艱苦，任務(wù)繁重，安全風(fēng)險(xiǎn)大。做好油田的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作，加快勘探突破進(jìn)程，提升油氣產(chǎn)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提升員工收入水平，是穩(wěn)定員工隊(duì)伍，構(gòu)建企業(yè)和諧的關(guān)鍵所在。

為打造一支引領(lǐng)力較強(qiáng)的黨員干部隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，中石化西北油田特管中心黨委中堅(jiān)定不移地認(rèn)為，廣大干部員工常年生活在大漠戈壁之中，特殊的工作和生活環(huán)境下，要最大限度地調(diào)動(dòng)其工作積極性，就必須加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬，敢打硬仗的黨員干部隊(duì)伍，以其模范行為凝聚員工，構(gòu)建和諧，促進(jìn)發(fā)展。

為此，中石化西北油田分公司特種工程管理中心黨委在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力推行“一崗雙責(zé)、交叉任職”的工作機(jī)制，將業(yè)務(wù)工作與黨建思想政治工作有機(jī)融合；加強(qiáng)對(duì)黨員干部的理想信念教育、黨的先進(jìn)性教育、廉潔自律教育和形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛深入地開(kāi)展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”活動(dòng)和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，7個(gè)專(zhuān)業(yè)保障單位從建立順暢高效運(yùn)行的“生產(chǎn)鏈”著手，著力在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上動(dòng)腦筋，在“實(shí)”字上下工夫，在“效”字上求突破，努力提升工作的質(zhì)量和效率。

中石化西北油田分公司特管中心路橋維護(hù)中心40多名職工擔(dān)負(fù)著塔河油田4 000多公里道路的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，人均維護(hù)里程近百公里，面對(duì)油田路橋“點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣”及管理人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，他們創(chuàng)新工作方法，穩(wěn)步推進(jìn)“示范樣板路”建設(shè)，硬是將一條條“搓板路”改造成標(biāo)準(zhǔn)路。多年來(lái)，廣大干部職工戰(zhàn)風(fēng)沙，斗酷暑，沙塵暴來(lái)襲，他們堅(jiān)守崗位，疏導(dǎo)車(chē)輛，滿(mǎn)嘴的沙塵，無(wú)所顧忌；酷暑烈日，汗水濕透衣背，干部職工依然奮戰(zhàn)在道路搶修一線(xiàn)；洪水來(lái)襲，黨員干部沖鋒在前，臨危不懼，與特大洪水展開(kāi)33天的殊死拼搏，擊退洪水，保住了油井。

多年來(lái)，中石化西北油田分公司特種工程管理中心以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，建設(shè)了一批引領(lǐng)力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍，為構(gòu)建和諧黨群關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)有力的思想政治工作是創(chuàng)建和諧企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)保障

一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)干部職工強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)。中石化西北油田分公司特種工程管理中心有著光榮的發(fā)展歷史，中心主任衛(wèi)懷忠素有“小鐵人”稱(chēng)號(hào)。在以衛(wèi)懷忠主任為核心的老一輩西北石油人艱苦創(chuàng)業(yè)精神的感召下，培養(yǎng)出了諸如“全國(guó)化工能源系統(tǒng)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”劉霞、“全國(guó)化工能源系統(tǒng)技能管理標(biāo)兵”供氣管理隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行班班長(zhǎng)胡狂飆、“自治區(qū)建設(shè)邊疆獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者王克生、“自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員”張龍等一大批先進(jìn)典型，中心黨委將這些先進(jìn)典型作為對(duì)青年職工進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)教育的寶貴資源，引導(dǎo)廣大干部員工，尤其是青年員工傳承“敢為人先，創(chuàng)新不止”的塔河精神，充分認(rèn)識(shí)油田勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展過(guò)程中面臨的困難形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，激發(fā)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的豪情壯志，教育干部員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任投身到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的洪流之中，努力營(yíng)造一種積極向上、奮勇?tīng)?zhēng)先的比學(xué)趕幫超濃厚氛圍。

二是堅(jiān)持深入群眾促和諧，準(zhǔn)確了解和把握員工群眾的思想脈搏。多年來(lái)，石化西北油田分公司特種工程管理中心始終堅(jiān)持下訪(fǎng)制度，中心黨政班子定期深入員工群眾，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)和與員工談心交流的方式，征求員工對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)方面的意見(jiàn)和建議，了解員工子女就業(yè)、老人撫養(yǎng)、住房保障、治病就醫(yī)等民生問(wèn)題，多做暖人心、得人心、穩(wěn)民心的好事和實(shí)事，建立幫扶救助長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)解決員工群眾的實(shí)際困難和問(wèn)題。今年7月由于隊(duì)伍轉(zhuǎn)制，中石化西北油田分公司特種工程管理中心搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)近50名員工將分流道其他單位。他們中許多人有怕分流后沒(méi)有就業(yè)保障的思想包袱，為此，搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)黨支部立即動(dòng)員責(zé)任區(qū)黨員深入班組和責(zé)任區(qū)開(kāi)展談心活動(dòng)，通過(guò)談問(wèn)題、談形勢(shì)，疏導(dǎo)思想，及時(shí)化解了他們心中的思想疙瘩。

三是建立“油公司”管理體制下的思想政治工作新格局。中石化西北油田分公司特種工程管理中心的井位勘定、搬遷運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、油田運(yùn)輸、供氣管理、供水管理、路橋維護(hù)等7個(gè)單位的正式職工主要承擔(dān)專(zhuān)業(yè)化管理工作任務(wù)，而生產(chǎn)一線(xiàn)的大量工作任務(wù)都是按照“市場(chǎng)化運(yùn)作，社會(huì)化服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化管理”的方式，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)程序優(yōu)選的各家承包商隊(duì)伍完成的。為了最大限度地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)人員的工作積極性，中石化西北油田分公司特種工程管理中心黨委充分借鑒“甲乙方一體化”安全生產(chǎn)新機(jī)制，堅(jiān)持“統(tǒng)一部署、獨(dú)立自主、目標(biāo)一致、內(nèi)容相容、宏觀(guān)協(xié)作、文化融合”的指導(dǎo)思想，采取“突出統(tǒng)一性，體現(xiàn)獨(dú)立性，統(tǒng)分相結(jié)合”的具體做法，建立“甲乙方一體化”思想政治工作新格局，將乙方施工單位職工的思想政治工作統(tǒng)一納入中心黨委的思想政治工作的體系之中，針對(duì)中心個(gè)別正式職工在對(duì)乙方單位的管理中方法簡(jiǎn)單，態(tài)度粗暴，甚至吃拿卡要的不良現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)肅處理；針對(duì)承包商提出的合同價(jià)格過(guò)低，虧本經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，中心積極向公司反映，根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平的總體上漲情況，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)政策，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，促使那些管理水平較低，人員素質(zhì)較差的承包商隊(duì)伍改進(jìn)管理，提升素質(zhì)；針對(duì)乙方單位職工反映的收入水平過(guò)低的問(wèn)題，與承包商本人進(jìn)行協(xié)商，通過(guò)測(cè)算，在保證其合理利潤(rùn)的前提下，適當(dāng)提升一線(xiàn)員工的收入水平，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

四是采取“導(dǎo)師帶徒、以老帶新”的方式，強(qiáng)化生產(chǎn)一線(xiàn)員工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)和崗位練兵。2011年底，中石化西北油田分公司暢通一線(xiàn)員工晉升通道：通過(guò)技能競(jìng)賽和專(zhuān)業(yè)考核，獲得公司級(jí)技師職稱(chēng)的乙方職工可以轉(zhuǎn)為公司的正式職工。對(duì)這一政策，中心黨委在乙方施工單位中進(jìn)行大力宣傳，給那些常年堅(jiān)守生產(chǎn)一線(xiàn)，追求上進(jìn)，技術(shù)精湛的乙方員工吃了一顆定心丸，讓他們看到未來(lái)發(fā)展的美好前景和晉升希望，在轉(zhuǎn)正的11名勞務(wù)工中，就有一名特管中心的勞務(wù)工，大家很受鼓舞，一線(xiàn)高技能人才大量流失的現(xiàn)象得到有效遏制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者認(rèn)為，構(gòu)建和諧黨群關(guān)系，加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，既要辦實(shí)事，又要講道理，不能單獨(dú)為了單純的“和諧”而喪失原則立場(chǎng)，不顧企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，盲目承諾，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持原則，量力而行，把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，讓生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大員工群眾切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖，促進(jìn)企業(yè)真正的和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。