石仁剛

企業(yè)的快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開良好的富有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化的支持。企業(yè)文化建設(shè)要解決的最根本問題是企業(yè)的價(jià)值觀問題。企業(yè)政工人員應(yīng)該在遵循法律法規(guī)和黨的方針政策的前提下，為企業(yè)文化明確方向、統(tǒng)一意志、規(guī)范行為，企業(yè)政工人員應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極的引導(dǎo)和督促作用。

一、企業(yè)文化的物質(zhì)性

文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義的文化是指社會(huì)的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個(gè)詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部，企業(yè)文化的具體內(nèi)容會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化。企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個(gè)人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)文化代表著大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果，一個(gè)人與一個(gè)整體的相互作用，其結(jié)果自然是新員工被同化。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。

二、企業(yè)政工人員應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極的引導(dǎo)和督促作用

1、企業(yè)政工人員要有政治思想工作的本能敏感性

中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)等歷程，企業(yè)員工的行為導(dǎo)向、價(jià)值取向定位也應(yīng)該而且必須與企業(yè)的改革發(fā)展方向走勢一致，這就要求企業(yè)政工工作者要緊跟時(shí)代潮流發(fā)展，隨時(shí)把握好企業(yè)政治思想宣傳工作的脈搏和方向。其一，要多點(diǎn)人文素養(yǎng)，堅(jiān)持把思想政治工作作為提升文明、體現(xiàn)員工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動(dòng)，營造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境。其二，要多點(diǎn)人文關(guān)懷。把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來，通過思想政治工作與員工的零距離，達(dá)到員工人生修養(yǎng)的零缺陷，有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結(jié)合，使思想政治工作營造融洽和諧的企業(yè)工作環(huán)境、人際環(huán)境。其三，用加快發(fā)展的環(huán)境，優(yōu)化員工成長空間。有針對性地解決員工群體的思想問題和實(shí)際問題，用發(fā)展的環(huán)境凝聚人心，謀求環(huán)境對人的思想和行為的最大的正面影響效應(yīng)。

2.企業(yè)政工人員要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化開展政工工作

首先，改革使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)和利益經(jīng)濟(jì)綜合體，它所表現(xiàn)出的最大特征就是競爭和效益最大化。而在改革過程中，各種利益的大碰撞、各種文化的相互摩擦，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)、全體員工的積極創(chuàng)造、認(rèn)同和實(shí)踐，形成了企業(yè)整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格、管理傳統(tǒng)等特色企業(yè)文化。這個(gè)企業(yè)文化要真正完全形成企業(yè)及員工的自覺行為和習(xí)慣，不僅需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者長抓不懈、更需要我們政工人員的不斷的教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)、督查和長期不懈地努力。

其次，政工人員本身在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的中介和推介作用。作為具有宣傳、教育、督查、協(xié)調(diào)等工作優(yōu)勢的政工人員，尤其需要通過深入淺出、入情入理的宣講，展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的人企合一的目標(biāo)。

再次，每個(gè)企業(yè)都有來自不同地域、不同家庭、不同教育程度、不同習(xí)俗習(xí)慣的各類人員，由于信仰、文化、地域、 生活習(xí)慣、法律法規(guī)等方面的差異，思想政治工作在開展過程中必須追求細(xì)致性、差異性以及實(shí)效性。

3、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作。

以前的企業(yè)思想政治工作，不僅是說教，而且有時(shí)很是枯燥乏味。企業(yè)思想政治工作要開展得豐富多彩，要開展得吸引人教育人，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方法，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、廣播、多媒體技術(shù)、宣傳畫、演說、演唱會(huì)等等新鮮的形式，沖擊人們的感知器官，引起人們對企業(yè)文化的積極關(guān)注。企業(yè)思想政治工作者要爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持，放手組織生氣勃勃的新形式，大力推動(dòng)企業(yè)思想政治工作，必然會(huì)給企業(yè)思想政治工作帶來新氣象。

三、以人為本、科學(xué)發(fā)展是企業(yè)政工人員總的工作原則

第一，強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的最高價(jià)值目標(biāo)。社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，是人與物的相互融合，相互促進(jìn)，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)力，沒有先進(jìn)的社會(huì)制度，就沒有人的全面發(fā)展；同樣，沒有人的全面發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步也就失去了內(nèi)在價(jià)值。因此，必須以人的發(fā)展為最高目標(biāo)和終極價(jià)值。黨中央提出堅(jiān)持以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展成果惠及全體人民。這一論斷，揭示了社會(huì)主義以人為本的發(fā)展觀。企業(yè)文化作為社會(huì)文化 的一部分，必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。

第二，把企業(yè)文化的核心理念確立為堅(jiān)持以人為中心。企業(yè)思想政治工作者要尊重人、相信人、把人放在企業(yè)管理的主體地位上。要強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用，反對單純的強(qiáng)制管理，要注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡。

第三，企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維系功能、教化功能、優(yōu)化功能、輻射功能。企業(yè)文化講究的是員工對價(jià)值觀的認(rèn)同和在群體道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則的約束下的行為自覺。作為企業(yè)政工工作者則應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)負(fù)起把以尊重個(gè)人感情為基礎(chǔ)的無形的思想控制和以群體目標(biāo)為己任的內(nèi)在自我控制有機(jī)地融合在一起的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)職工外部教育和自我教育的科學(xué)統(tǒng)一。