哈寧

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)企業(yè)在用自己不懈的努力，逐漸縮短與國(guó)外企業(yè)管理上的差距。企業(yè)文化，作為當(dāng)下最高的企業(yè)管理手段，中國(guó)與國(guó)際領(lǐng)先的管理技術(shù)同步，正在如火如荼的研究、運(yùn)用中。黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！逼髽I(yè)如何要利用好文化這一有力工具，是企業(yè)保持管理先進(jìn)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須邁過(guò)的一道坎。

一、企業(yè)文化重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是激勵(lì)公司勇往直前的動(dòng)力之源；企業(yè)文化是企業(yè)奪不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力和靈魂，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有決定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的關(guān)鍵因素。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出：“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。”企業(yè)有了優(yōu)秀的、先進(jìn)的的企業(yè)文化，企業(yè)上下自動(dòng)就會(huì)提高自身工作蘇素養(yǎng)和工作追求，形成“無(wú)為而治”的美好局面；反之，缺乏優(yōu)秀的文化的企業(yè)，它就像一個(gè)沒有創(chuàng)業(yè)激情和不了解自身優(yōu)勢(shì)的人，終將在市場(chǎng)中湮沒。

關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化。想要成為一流的企業(yè)，僅僅做好生產(chǎn)和營(yíng)銷是不夠的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的突破，就必須要做好企業(yè)文化。正是由于企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的支柱和靈魂作用，企業(yè)更應(yīng)重視企業(yè)文化的研究和加速推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)程。

二、企業(yè)文化現(xiàn)存的問題及改進(jìn)方式

企業(yè)文化是一種新型的管理方法，在這個(gè)全球公司競(jìng)相努力做好企業(yè)文化的大環(huán)境下，企業(yè)自身一定不能輸在起跑線上。目前在企業(yè)文化相關(guān)工作上，應(yīng)當(dāng)予以重視的問題有：

1. 對(duì)企業(yè)文化的理論研究還很不足。

現(xiàn)在企業(yè)文化存在的最核心的問題就是大家對(duì)企業(yè)文化的理解過(guò)于單一、片面，沒有具體深入下去，對(duì)于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)仍然停留在“標(biāo)語(yǔ)”、“口號(hào)”、“板報(bào)”等比較粗淺的階段。從深層次的角度看，企業(yè)文化管理目前還僅僅注重企業(yè)文化的外在表達(dá)，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是系統(tǒng)的工程，從企業(yè)文化的文化診斷到策劃，從它的實(shí)施到變革，企業(yè)文化理論不但要隨著相關(guān)科學(xué)技術(shù)發(fā)展而改進(jìn)，更要根據(jù)企業(yè)和大環(huán)境在不同時(shí)期的不同情況與時(shí)俱進(jìn)不停的修改。

企業(yè)要緊抓企業(yè)文化的理論建設(shè)工作，以企業(yè)文化的推行情況為反饋，以最大化發(fā)揮企業(yè)文化管理效能為最終目的，不斷要求企業(yè)文化理論的革新和發(fā)展。企業(yè)文化要推行，就一定要有合情合理的理論做先導(dǎo)，如果文化理論建立得差強(qiáng)人意，企業(yè)文化實(shí)踐是根本推行不下去的。所以企業(yè)文化建設(shè)的理論一定要系統(tǒng)化，嚴(yán)謹(jǐn)化。與此同時(shí)，努力把不同領(lǐng)域的先進(jìn)科學(xué)知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)文化中。在今后的企業(yè)文化推行活動(dòng)中要及時(shí)總結(jié)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)，改善欠缺，最終促成企業(yè)文化理論研究的良性發(fā)展。

2.企業(yè)文化實(shí)踐環(huán)節(jié)缺乏有效管理機(jī)制。

企業(yè)文化能否發(fā)揮其作用，能否給公司注入新鮮活力，實(shí)踐的好壞起決定性作用。而實(shí)踐中有效管理機(jī)制的建立，是能夠保證實(shí)踐高效、長(zhǎng)期良性運(yùn)行的必要因素。企業(yè)精細(xì)管理講到現(xiàn)在，很多管理都精確到位了。例如，財(cái)務(wù)能夠精確到一天一分錢花到什么地方的程度?？墒牵I(lǐng)我們現(xiàn)代管理的企業(yè)文化的管理到了什么程度呢？很難有人能說(shuō)得清楚。

企業(yè)文化的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要建立好良好暢通的企業(yè)文化監(jiān)管、反饋機(jī)制等等，讓管理者找到企業(yè)文化需要改進(jìn)的方向，讓企業(yè)文化在員工中保持先進(jìn)性，及時(shí)調(diào)整實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，保持企業(yè)文化的有效管理力度。

想要挖掘企業(yè)文化它的巨大潛能，就必須要建立好管理機(jī)制，找到實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，不斷摸索出適合我公司的企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)文化終能為我所用，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)正能量。

3.忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。

每個(gè)企業(yè)有不同的自身情況，不同的企業(yè)需要企業(yè)文化來(lái)解決不同側(cè)重點(diǎn)的管理問題，有創(chuàng)新性和個(gè)性化這兩個(gè)特點(diǎn)的企業(yè)文化意味著這個(gè)公司的企業(yè)文化是根據(jù)全體員工的精神追求和生活狀態(tài)“量體裁衣”、精心設(shè)計(jì)的。這樣的企業(yè)文化能夠準(zhǔn)確地定位到公司全員工作熱情的開關(guān)，啟動(dòng)企業(yè)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神追求，對(duì)于工作動(dòng)力的激發(fā)和貫穿企業(yè)管理起到四兩撥千斤的作用。

創(chuàng)新和個(gè)性化的企業(yè)文化是其他公司無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是讓員工能為之驕傲的品牌形象，有創(chuàng)新和個(gè)性化的企業(yè)文化才是有魅力的，有領(lǐng)導(dǎo)力的。

企業(yè)文化不是靜止不動(dòng)的，企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)文化需要有一個(gè)軸心，在今后的企業(yè)文化發(fā)展中，指導(dǎo)企業(yè)文化未來(lái)走向。但是企業(yè)文化也要隨著公司的發(fā)展情況和世界大環(huán)境進(jìn)行大膽創(chuàng)新，使得企業(yè)文化即能融于時(shí)代，又能領(lǐng)先于員工思想，讓創(chuàng)新和個(gè)性化這洋溢著活力的風(fēng)，吹動(dòng)企業(yè)文化這面旗幟，帶領(lǐng)全公司不斷向前奮進(jìn)。

4.企業(yè)文化的建設(shè)中忽視了企業(yè)員工的作用

企業(yè)文化是以員工為主體的文化，離開員工的企業(yè)文化不是真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展的期望，更是員工工作中所體現(xiàn)出的企業(yè)精神和斗志。忽視員工作用的企業(yè)文化是沒有人擁戴的國(guó)王，是離開了土壤的花朵。要發(fā)揮好企業(yè)文化的潛能，企業(yè)文化就一定要扎根于員工之中。

企業(yè)文化的設(shè)立需要考慮員工的人生追求和精神狀態(tài)，逐漸摸索出適合員工、適合公司發(fā)展的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化滿足員工對(duì)于精神層面上的渴求，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏，讓員工感受到“企業(yè)文化”懂員工，進(jìn)而激發(fā)員工工作欲望。逐漸地，員工行為和精神風(fēng)貌成為企業(yè)文化的一部分，并且企業(yè)員工也會(huì)引領(lǐng)企業(yè)文化的未來(lái)走向，屆時(shí)再調(diào)整企業(yè)文化，讓員工和企業(yè)文化交替帶領(lǐng)，使企業(yè)文化駛向發(fā)展的高速公路。