李鵬男

摘要：本文主要談?wù)勀壳笆袌鼋?jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，了解財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性，通過探討目前不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理問題存在的幾點(diǎn)不足，對如何優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向做出幾點(diǎn)建議，使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的潮流。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場越來越活躍，要跟緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流需要企業(yè)具有深邃的洞察力與超前的管理意識，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)中最重要的部門，它就像是人體中的血液，只有保持血液流通，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場中占得一席之地。企業(yè)在對于財(cái)務(wù)的管理與探索是一個(gè)永無止境的過程，只有不斷根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要提升整套財(cái)務(wù)管理水平才能更好的適應(yīng)社會。

一、目前市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與重要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程中，從最原始的結(jié)繩記事到15世紀(jì)商業(yè)的崛起，經(jīng)濟(jì)市場中的股份發(fā)展壯大，企業(yè)的集資融資等多種財(cái)務(wù)管理手段的不斷全面發(fā)展。再到當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是一門重要學(xué)科，是一個(gè)企業(yè)的心臟。在二十世紀(jì)三十年代，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，對企業(yè)來說面臨的一大難題就是如何籌集發(fā)展資金，如何在最短的時(shí)間內(nèi)把公司的償債能力降低，如何處理好企業(yè)與市場之間的關(guān)系。到了五十年代，企業(yè)穩(wěn)定了之后，慢慢的把財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)延伸到市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)對于如何根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場趨勢來對公司的財(cái)務(wù)管理作出重點(diǎn)決策。再到現(xiàn)代，我國的社會經(jīng)濟(jì)也與國際接軌，縱觀整個(gè)國際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如何面對，如何調(diào)整變革是當(dāng)今一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。自從我們加入WTO以來，市場經(jīng)濟(jì)的競爭變化更加激烈，對于企業(yè)而言，不僅外部環(huán)境面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，對于市場的可預(yù)見力更難以探索。當(dāng)然這也給企業(yè)帶來了有利的優(yōu)勢，企業(yè)擁有更開放的市場，可以選擇的方面也更多。只要充分的掌握管理好財(cái)務(wù)工作，不管是在收益方面還是投融資方面都可以應(yīng)用自如，減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取利益，不斷開拓，擴(kuò)大規(guī)模。

（二）財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)中的重要性

企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理市場中的主要目標(biāo)就是讓企業(yè)能夠在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，能夠長久的生存下去。而對于如何管理好財(cái)務(wù)問題就是企業(yè)努力的方向。首先，只有盡量的降低企業(yè)以收抵支和債務(wù)到期償還的能力才能減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能夠比較穩(wěn)定的在市場經(jīng)濟(jì)中立足。其次，籌集一定的發(fā)展資金，保證企業(yè)有一定量的經(jīng)營資金，對于每個(gè)企業(yè)而言，不僅要不斷的提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量和周到的服務(wù)，還要擴(kuò)展企業(yè)在整個(gè)市場中的份額，適當(dāng)投入資金，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。最后，財(cái)務(wù)管理需要采取合理的方式讓企業(yè)以最少的投入獲取最大的收益。一個(gè)企業(yè)的存在就是為了盈利，只有盈利企業(yè)才算有價(jià)值，只有一個(gè)企業(yè)具有自身獨(dú)特的價(jià)值，才能發(fā)展壯大。

企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，對財(cái)務(wù)的資金流必須嚴(yán)格管控，在籌集資金方面，豐富籌資的方式與來源，靈活的處理各種籌資過程中的困難，豐富財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容；同時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)對投資、融資與分配利潤的具體舉措，做到整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)融會貫通，合理有效。使工作達(dá)到事半功倍的效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的幾點(diǎn)隱患

（一）仍存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的缺陷

我國曾經(jīng)采取傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直受到國家的管理與控制，嚴(yán)重的出現(xiàn)政企不分的情況，很多企業(yè)都喪失對公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營理念，都一味的按照國家的規(guī)定章程去執(zhí)行發(fā)展，非常欠缺自主性的經(jīng)營意識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自己經(jīng)營的權(quán)利，但在具體實(shí)施中仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，對舊觀念的摒除仍不夠徹底。

（二）人力資源未得到合理分配

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，往往局限于以靜態(tài)的角度來管理財(cái)務(wù)工作，只注重財(cái)務(wù)中的個(gè)別指標(biāo)與定額管理，沒有形成一個(gè)有效規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，忽略以宏觀的角度來分析問題，只注意零碎的小事，不能有效的把握全局，沒有充分發(fā)揮人力資源的最大效益。

（三）管理人員的財(cái)務(wù)管理意識薄弱

當(dāng)前很多企業(yè)的工作人員總是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是屬于公司會計(jì)部門的工作，與自身的工作內(nèi)容無關(guān)，對于現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理來說，企業(yè)的所有工作人員應(yīng)該具有財(cái)務(wù)管理意識，每位成員都有管理財(cái)務(wù)的權(quán)利，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的管理意識，充分運(yùn)用管理人員的潛力創(chuàng)造更大的利益。

（四）欠缺對市場規(guī)律洞察力

每當(dāng)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)投資方案時(shí)往往是根據(jù)市場的變化來預(yù)測，所以在充分考慮時(shí)間價(jià)值時(shí)往往沒有正確洞察市場規(guī)律就會使企業(yè)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理方面做到準(zhǔn)確分析投資市場的內(nèi)部與外部環(huán)境，抓住市場的變化規(guī)則是對企業(yè)能否立足的根本。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理觀念

只有先轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理觀念才能本質(zhì)上完善企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，理性的分析企業(yè)所處的真實(shí)情況，對企業(yè)階段性的制定合理財(cái)務(wù)管理模式。深化管理人員的思想，做到與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)探索有關(guān)的多元化投資管理，對經(jīng)濟(jì)市場的突發(fā)情況作出合理預(yù)測，制定有效防備方案，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）培養(yǎng)具有科學(xué)的判斷能力

企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面臨著抉擇，因此，具有科學(xué)的判斷能力對企業(yè)在面對選擇的時(shí)候能夠更準(zhǔn)確的去把握，而并不是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主觀意識去做決定。提高自身的專業(yè)水平，扎實(shí)的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，用科學(xué)的角度去運(yùn)營企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動。

（三）制定全面的財(cái)務(wù)管理制度

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有健全財(cái)務(wù)管理制度才能穩(wěn)定立足。我國每個(gè)階段都在不斷的完善相關(guān)的會計(jì)準(zhǔn)則，不斷提高會計(jì)核算的水平，使每項(xiàng)準(zhǔn)則更貼近現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。不僅做到賬本數(shù)據(jù)清楚準(zhǔn)確，更要利用所得數(shù)據(jù)進(jìn)一步解析探討，對實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，達(dá)到真正的管理預(yù)測決策。使企業(yè)長久進(jìn)步。

（四）整改企業(yè)的財(cái)務(wù)部門

很多企業(yè)在對財(cái)務(wù)部門的管理方面仍很缺乏，沒有合理分配財(cái)務(wù)管理部門的人員分工問題，往往會出現(xiàn)很多問題紕漏，管理者總是把權(quán)力集于一身，很多時(shí)候?qū)е鹿ぷ餍实拖?。因此只有適當(dāng)?shù)南路咆?cái)務(wù)管理權(quán)力，讓每個(gè)人負(fù)責(zé)相應(yīng)一部分的工作，做到權(quán)責(zé)分明。制定合理的崗位，提高整體管理效率。

（五）對財(cái)務(wù)人員采取一定的獎懲制度

企業(yè)應(yīng)該針對內(nèi)部員工制定一套完整的獎懲制度，在一定期間內(nèi)對工作人員制定一套財(cái)務(wù)考評體系，引起財(cái)務(wù)人員的重視，對每個(gè)工作人員的工作情況做一個(gè)科學(xué)充分的分析，實(shí)行一套工作成績與獎勵相結(jié)合的公司體制。同時(shí)，對財(cái)務(wù)人員也要推行競爭機(jī)制，只有人們處于一個(gè)競爭的環(huán)境中才能爆發(fā)出一種強(qiáng)烈的工作積極性。才能有效的提高工作人員的整體素質(zhì)，改變整個(gè)企業(yè)的工作氛圍。

四、結(jié)語

面對當(dāng)今如此競爭激烈的市場環(huán)境，一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。只有建立良好的財(cái)務(wù)管理體系，用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營，制定合理的各項(xiàng)舉措來保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，控制好企業(yè)的資金動態(tài)，把握好企業(yè)的發(fā)展方向。此外，注重企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理，把穩(wěn)定公司的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)創(chuàng)造更合理優(yōu)化的建設(shè)舉措是今后不斷努力的方向。