李炳良

摘要：科學、高效地建筑工程技術管理是保證建筑工程質量的前提，同時，也可以較少建筑企業(yè)的經濟成本，能夠獲取更大的經濟效益。因此，建筑企業(yè)必須加強建筑工程技術管理來保持自身的競爭力，本研究將探討下建筑工程技術管理的相關內容。

關鍵詞：建筑工程 技術管理

1.簡單概述下建筑工程技術管理的相關內容

1.1建筑工程技術管理的概念

建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑施工的過程中，它就是利用科學的方法來對施工的技術及其他因素進行規(guī)劃，并結合相關的人力、財力進行合理地分配，并具有組織、協調等作用。施工技術就是在施工過程中所采用的各種技術手段、技術裝備等，這些技術手段也包括熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗等等技術工作，這都屬于建筑技術的管理范疇，因為該項管理應用了很多管理的知識和科學的方法，來促進這些施工活動的有效開展，保證正常的施工進度，而不影響到施工的質量。

1.2加強建筑工程技術管理的必要性

在建筑工程中，技術管理占據著重要的地位，因為它要統籌調控整個建筑工程的施工進展。剛才上文已經提到過，技術管理師包括對建筑施工作業(yè)、質量檢測、竣工驗收等一切技術活動進行管理和監(jiān)督，這些技術活動直接關系到建筑工程的質量。所以，技術管理水平的高低直接關系到工程質量的好壞，是建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。

2.深度剖析近年來建筑工程技術管理存在的弊端

2.1企業(yè)缺乏完善的技術管理體系

現在的大多數企業(yè)都不太重視技術管理的工作，實際上，它們的內部都沒有完整的技術管理機構，更別提技術責任了。在建筑項目施工過程中，各個部門都不知道技術責任應該由誰擔負，導致施工過程的細節(jié)出現差錯，直接影響到了工程的質量。如果工程出了問題，由于技術責任并沒細分到具體部門，也無法追究其責任。所以，如果沒有完善的技術管理體系，直接遏制了企業(yè)未來的發(fā)展。

2.2企業(yè)不注重培養(yǎng)技術管理人員，導致其技術管理水平低下

現在，很多隨著新建的建筑項目不斷地增多，建筑企業(yè)將面臨著缺乏技術管理人才的前提。為了吸納更多的人才資源，企業(yè)招到了一些技術管理人員，可是由于人才的缺乏，招到一些技術管理水平低下的人。同時，企業(yè)還不注重技術管理人員的培訓，這些人的技術管理水平都達不到崗位的需求。在項目中，他們擔任了技術管理方面多個職位，但是他們技術管理水平有限，導致企業(yè)的建筑工程技術管理能力低下，無法形成企業(yè)強大的競爭力。

2.3技術管理模式與時代脫軌，無法提高企業(yè)的競爭力

只有不斷地加強技術管理，才能使企業(yè)長久地立足于建筑市場。如果企業(yè)不注重技術管理的更新，將無法應對現在激烈地建筑市場。因為，現代成功的技術管理經驗和模式值得很多建筑企業(yè)去借鑒，但是很多企業(yè)未意識到這個問題，所采用技術管理模式一直沒有改革和創(chuàng)新，這成為企業(yè)健康發(fā)展的障礙。所以，必須讓企業(yè)的技術管理模式與時代接軌，來切實地提高企業(yè)的技術管理水平。

2.4建筑工程技術資料未能及時歸檔、管理

建筑工程技術資料是技術管理所包括的重要部分，在施工過程中，會有很多的技術活動，這都需要技術管理去規(guī)劃和協調。在這么多的技術活動中，會產生很多數據等的技術資料如施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些資料室很珍貴的，它對后期工程質量評估、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。所以，企業(yè)必須重視技術資料的管理工作，設置資料部門，防止材料出現丟失的現象。

3.探究加強建筑工程技術管理的方法

3.1建立完善的建筑工程技術管理體系

只有建立完善的技術管理體系，才能夠保證技術管理工作的開展。建筑企業(yè)應該建立科學化的技術管理體系，第一，應將技術管理工作分為不同的部分，使工作落實到具體的部門，這樣就形成了技術責任制。第二，制定準確的而技術管理規(guī)范制度，對施工技術、質量、檢驗的要求都詳細規(guī)整，這樣就有了統一的參考標準。第三，要實施民主制度，讓大家公開討論，不斷地更新技術管理體系。

3.2加強企業(yè)內部技術管理人才的培訓工作

建筑工程的技術管理工作需要人來執(zhí)行，所以，技術管理人才的技術水平的高低決定著技術管理工作的質量。企業(yè)應該加強企業(yè)內部技術管理人才的培訓工作，首先，企業(yè)應主動地與各大高校建立合作關系，為企業(yè)儲備一定的人才資源。其次，企業(yè)還應該加強人才的培訓工作，通過定期的培訓來提高技術管理人員的技術能力，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團隊。最后，還應在選拔人才時，應該嚴格地根據崗位的要求進行聘用優(yōu)秀的人才。

3.3 建立先進的技術管理模式，來提高人員的工作積極性

如果企業(yè)完善了技術管理體系，也擁有大量的技術管理人才，但是還得建立先進的技術管理模式，整個工程項目包含很多的子項目，需要將其分配合理，在利潤的分配上，要講究互利共贏的觀點，讓每個部門通過努力的工作，都能獲得適當的利益，這會刺激他們的工作積極性，會給企業(yè)也帶來巨大的經濟效益。

3.4加強對建筑技術資料的管理，方便對后期工程的檢驗及改造等工作

在整個建筑施工階段，需要經歷很長的周期，在此期間有大量的基建技術資料需要及時整理歸檔。因此，必須應用科學的管理辦法來做好技術資料整理工作。實踐證明，加強對建筑工程技術資料的管理，是企業(yè)作出決策的重要依據，是建筑企業(yè)實現經濟效益最大化的重要保證。

4.結語

建筑工程技術管理是工程中不可忽視的工作，它將掌控工程施工的開展和進度，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。所以，必須不斷地加強企業(yè)的技術管理水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。