鞏明超

摘要：鋼鐵業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)在最近十幾年內(nèi)獲得了較快發(fā)展，中國(guó)鋼鐵業(yè)的飛速發(fā)展得益于國(guó)家政策，也離不開國(guó)外先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的大力支持。GeGa公司是一家專門為鋼廠提供冶金設(shè)備的德國(guó)公司。自上世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，獲得了較為穩(wěn)定的發(fā)展。2007年正式成立了GeGa中國(guó)公司，旨在更好地服務(wù)于國(guó)內(nèi)鋼鐵用戶。本文正是以GeGa中國(guó)公司為研究對(duì)象，對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。最后提出提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：GeGa 中國(guó)公司 競(jìng)爭(zhēng)力 鋼鐵

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究起源于國(guó)外，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究比原來的企業(yè)能力學(xué)說更加完善和豐富。國(guó)外關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究，可以追溯到1776年亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，斯密認(rèn)為，勞動(dòng)生產(chǎn)力最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果[1]。

關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究真正意義上的開創(chuàng)者當(dāng)屬Prahalad和Hamel。兩人于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中第一次明確提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念。Prahalad和Hamel指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為客戶提供附加價(jià)值的一組獨(dú)特的技能和技術(shù)的綜合體，而不是單個(gè)分散的技能或技術(shù)：它是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)[2]。

我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的研究是從20世紀(jì)90年代初開始的。賈春峰教授（2002）強(qiáng)調(diào)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的難模仿性和可持續(xù)性的特點(diǎn)[3]。一般來講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。企業(yè)通過自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就可以不斷地生產(chǎn)出頗具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，這樣就能使企業(yè)獲得比較可觀的利潤(rùn)，進(jìn)而確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

韓佳泉、付紹亭（2009）認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)有的、能為企業(yè)帶來消費(fèi)剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。張建民（2011）指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是存在于企業(yè)內(nèi)部的、能提供具有特異性或成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性產(chǎn)品或服務(wù)的能力，或者能為企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力組合。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)和技能的組合，它能使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵事業(yè)達(dá)到業(yè)界一流水平[5]。

2、GeGa中國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

2.1 GeGa中國(guó)公司簡(jiǎn)介

GeGa中國(guó)公司是德國(guó)GeGa集團(tuán)在中國(guó)的全資子公司，于2007年正式注冊(cè)成立，成立之初，公司以銷售火焰切割機(jī)，去毛刺機(jī)和火焰清理機(jī)以及備件供應(yīng)為其主要業(yè)務(wù)。2010年在中國(guó)建立自己工廠以后，業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，涵蓋了機(jī)器設(shè)計(jì)、制造，機(jī)器維修，備件供應(yīng)，技術(shù)咨詢和培訓(xùn)以及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。以德國(guó)總部先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)為支撐，GeGa中國(guó)公司旨在為國(guó)內(nèi)鋼鐵用戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備、備件和服務(wù)以及更加低碳環(huán)保的切割方案。

2.2 GeGa中國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.2.1公司優(yōu)勢(shì)

GeGa中國(guó)公司可以共享總公司豐富的設(shè)計(jì)資源，技術(shù)訣竅以及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，這不僅大大節(jié)約了設(shè)計(jì)和研發(fā)成本，而且還可以將德國(guó)總公司的設(shè)計(jì)理念與中國(guó)鋼廠的實(shí)際相結(jié)合，既滿足用戶需求，又可以降低客戶成本。GeGa品牌已聞名于國(guó)內(nèi)各大鋼廠，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量已深入人心。這是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法比擬的。

2.2.2 公司劣勢(shì)

由于公司產(chǎn)品中的一些核心零部件仍由總公司制造并出售給GeGa中國(guó)公司，這使得這部分件的成本上升，因此對(duì)客戶的報(bào)價(jià)時(shí)往往比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高得多，競(jìng)標(biāo)時(shí)處于很被動(dòng)的地位。此外，公司過于注重自己已有的設(shè)計(jì)，創(chuàng)新較少，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)已有技術(shù)大肆模仿，并搶占了部分市場(chǎng)。

2.2.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

盡管價(jià)格不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?nèi)部管控，這都?xì)w功于總公司幾十年的企業(yè)文化積淀和對(duì)質(zhì)量的恪守。公司的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到出廠都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。每一個(gè)零部件在出廠前都經(jīng)過嚴(yán)格的模擬，測(cè)試。這也是GeGa中國(guó)公司產(chǎn)品壽命長(zhǎng)，故障率低的一個(gè)重要原因。

3、GeGa中國(guó)公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

3.1 加大創(chuàng)新力度

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。只有通過不斷創(chuàng)新，才能在博弈中不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過創(chuàng)新企業(yè)不但能獲取更多利潤(rùn)，也有助于企業(yè)樹立品牌聲譽(yù)。GeGa中國(guó)公司應(yīng)利用已有設(shè)計(jì)研發(fā)優(yōu)勢(shì)大力創(chuàng)新，不斷引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。

3.2本土制造最大化

由于德國(guó)與國(guó)內(nèi)的人工成本差距加大，GeGa中國(guó)公司應(yīng)考慮更多部件國(guó)內(nèi)制造。這樣就可以大幅度壓縮生產(chǎn)成本，獲取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本土化制造還可以大大縮短交貨期，從而加大中標(biāo)砝碼。

4、結(jié)論

本文通過對(duì)GeGa中國(guó)公司現(xiàn)狀分析，明確了目前公司的優(yōu)劣勢(shì)，為公司今后發(fā)展提供了參考依據(jù)。然而，鑒于目前國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和公司主打產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷惡化，公司一方面創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)的同時(shí)，另一方面還應(yīng)調(diào)整價(jià)格策略，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。