伍肖悅

摘要：人力資源作為企業(yè)的重要資源，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。本文通過闡述提高職工技能素質(zhì)的意義，提出健全和完善活動機(jī)制，為企業(yè)職工的成長搭建平臺，進(jìn)而調(diào)動職工的積極性和工作熱情，促進(jìn)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè)發(fā)展 職工素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營，對工人進(jìn)行培養(yǎng)和造就才是根本。通過全國其他國有企業(yè)一樣，國電平莊煤業(yè)六家煤礦面臨著人才總量不足的瓶頸，出現(xiàn)人力資源與企業(yè)發(fā)展不匹配的矛盾。通過采取措施積極引導(dǎo)職工投身建設(shè)“五型一流”煤礦企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才隊(duì)伍，成為了當(dāng)前面臨的新課題、新任務(wù)。

1 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確提高職工技能的意義

一是實(shí)施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功主題活動”，不斷提高青工的技能，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才資源。在社會發(fā)展過程中，職工是最具活力的人力資源，是維持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力和源泉。通過實(shí)施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功主題活動”，培養(yǎng)一大批高技能人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我礦人才不斷流失。在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要大力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，這是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通過采取教育、培訓(xùn)等措施，動員、引導(dǎo)廣大職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，最終完成對企業(yè)人力資源的開發(fā)，進(jìn)而在一定程度上為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提供人才支持。

二是實(shí)施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，提高職工技能，是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的具體體現(xiàn)。通過對人力資源進(jìn)行開發(fā)，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，從根本上不斷提升職工自身的職業(yè)技能，進(jìn)而增強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。從而提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的競爭力水平也有所提升；對于職工來講，通過接受技能培訓(xùn)，從而提高了自身的技能水平，同時在市場經(jīng)濟(jì)條件下其生存技能和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也大幅提升?？梢哉f實(shí)施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，是對企業(yè)人力資源不斷開發(fā)的過程，同時也是促進(jìn)企業(yè)的過程，更是推動職工個人全面發(fā)展的過程。這項(xiàng)活動順應(yīng)了社會發(fā)展需要，與企業(yè)的改革與發(fā)展相吻合，同時滿足了廣大職工自身發(fā)展的需要。

三是實(shí)施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，不斷提高青工的技能，是對職工成長模式的探索和創(chuàng)新。通過實(shí)施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，全面提升青工的職業(yè)技能素質(zhì)，是在繼承和整合企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索新型的職工技能培養(yǎng)方式，是一項(xiàng)立足當(dāng)前、著眼未來的重要舉措。

2 周密組織、良性推動，建立和完善活動機(jī)制

一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)。完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師主抓、礦工會協(xié)調(diào)組織、各職能科室負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，按照相關(guān)的規(guī)定，定期組織工作聯(lián)席會，對全礦職工的技能提升工作進(jìn)行統(tǒng)一研究和部署。根據(jù)礦的相關(guān)要求，各基層單位相繼成立了活動小組，該小組由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，工會牽頭，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極參與，并在政策上給予支持和指導(dǎo)。通常情況下，該小組的運(yùn)行機(jī)制由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，各職能部門彼此配合，為“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動的實(shí)施提供了組織保障。

二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。確定了“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動工作目標(biāo)，通過三年時間的努力，全礦職工全部接受了教育和培訓(xùn)，在高技能人才數(shù)量方面增加兩倍，其中 80%以上的企業(yè)職工在技術(shù)方面提升一個等級。通過對目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行三級分解，做到層層有人抓，層層有人管，真正將責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到人。

三是完善機(jī)制，強(qiáng)化指導(dǎo)。按照礦的相關(guān)要求，結(jié)合專業(yè)特性，各單位要對活動計(jì)劃進(jìn)行明晰和細(xì)化。在實(shí)施活動計(jì)劃的過程中，強(qiáng)化培訓(xùn)、比武、監(jiān)督、考核、獎勵5個環(huán)節(jié)，并將這5個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一；同時注重抓好各項(xiàng)活動與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、練兵、成才相結(jié)合，與工會、團(tuán)委的品牌活動相結(jié)合，與班組競賽相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評聘相結(jié)合的6個結(jié)合。為了及時了解、把握各個單位活動的實(shí)施情況，定期組織工作匯報(bào)會和交流會，對“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動的工作方式進(jìn)行研究和分析，在一定程度上確?；顒拥膶?shí)效。

3 依托活動、加強(qiáng)實(shí)踐，為企業(yè)職工成長搭建平臺

一是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，培養(yǎng)職工樹立崗位成材意識。結(jié)合工作實(shí)際，制訂了《六家煤礦崗位練兵技術(shù)比武實(shí)施方案》、《六家煤礦“三全三化”管理提升方案》和《六家煤礦準(zhǔn)軍事化實(shí)施考核細(xì)則》，分別對崗位的技能、文明、效益以及創(chuàng)效能力、質(zhì)量安全五個方面進(jìn)行考核，每月通過基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核打分，并且由政工部、工會、各科室組成的考核小組進(jìn)行考核和評比表彰，并在礦后備人才庫中納入考核成績優(yōu)異的職工，并對這些成績優(yōu)異的職工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。借助主題活動，幫助職工樹立成才意識，進(jìn)而為職工的成長搭建系統(tǒng)平臺。

二是深化導(dǎo)師帶徒活動，加大對職工的培養(yǎng)力度。通過建立和完善相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動各部門工作職責(zé)》、《六家煤礦三級導(dǎo)師帶徒活動考核制度》，做到每月要檢查，每個季度都要考核，并且進(jìn)行定期評比，年度表彰，形成多元化、立體式的管理格局。同時，在企業(yè)行為中納入導(dǎo)師帶徒活動，通過該項(xiàng)活動，對廣大職工進(jìn)行技能培養(yǎng)，繼而成為企業(yè)培養(yǎng)職工，以及崗位接班人的有效途徑。我們總結(jié)了以往在活動中的一些經(jīng)驗(yàn)，并對活動內(nèi)容和形式進(jìn)行了調(diào)整和完善，對傳統(tǒng)的“一助一”的活動形式進(jìn)行創(chuàng)新，借助“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”、“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合”的方法，通過借助技術(shù)交流平臺、多面手培訓(xùn)和重要崗位結(jié)對子三種形式，將那些技術(shù)好、有發(fā)展前途的職工同技術(shù)過硬的老師傅或高級技術(shù)人員進(jìn)行結(jié)合，調(diào)動老師傅的積極性，進(jìn)而通過“傳、幫、帶”不斷提升青年職工學(xué)習(xí)的積極性，在一定程度上，縮短了“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)時間，節(jié)省了大量的培訓(xùn)成本，進(jìn)而為礦的改革與發(fā)展儲備了大量人才。

三是進(jìn)一步深化“工人先鋒號——優(yōu)秀班組”活動。本著結(jié)合實(shí)際，真學(xué)、真用的原則，將白國周同志優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn)場安全管理當(dāng)中，不斷夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，全面促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。通過開展“練絕技、展風(fēng)采，做貢獻(xiàn)”為主題的崗位建功活動，動員職工圍繞急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，發(fā)揮職工先進(jìn)集體生力軍、突擊隊(duì)作用。加強(qiáng)班組競賽評比力度，實(shí)行月檢查考評，季表彰獎勵的辦法，不斷提升優(yōu)秀班組建設(shè)能力。

四是全面開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動”，提高職工創(chuàng)新能力。為了提高“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效”，組織開展了“五小”成果評展、“挖潛增效”競賽、“崗位課題科技攻關(guān)”等活動。我們將全礦的重點(diǎn)科研項(xiàng)目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等工作與活動內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合。為了調(diào)動職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，我們將技術(shù)成果與獎金、技師評定、晉級職稱相掛鉤，在一定程度上促進(jìn)了“五小”成果的轉(zhuǎn)化和使用，生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問題得到有效解決。每年舉辦“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”，為了挖掘先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，提高職工的技能水平，我們開展了“小竅門、小技巧、小絕活”先進(jìn)操作法的評選活動，在一定程度上，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能減排，以及提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

五是通過開展“爭做學(xué)習(xí)型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動，本著全面提高工作效率、確保生產(chǎn)安全，提升職工個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了滿足六家煤礦生產(chǎn)發(fā)展的的要求，著力打造高精尖的職工隊(duì)伍，進(jìn)而全面推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，全面貫徹“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”的一貫原則，根據(jù)“立足崗位、切合實(shí)際、因崗施教、注重實(shí)效”的相關(guān)要求，以全面提高職工的業(yè)務(wù)能力為中心，開展各種崗位的基礎(chǔ)知識和技能培訓(xùn)，并對工作實(shí)效進(jìn)行考核，通過開展各種比賽，借助比賽進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以賽促練、以賽促學(xué)，從根本上增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，密切聯(lián)系實(shí)際，五年三練的崗位練兵活動在全礦范圍內(nèi)火熱開展。在各單位精心策劃、周密布署，團(tuán)結(jié)合作，使練兵活動朝著實(shí)戰(zhàn)化和長效化發(fā)展，從而，在一定程度上確保了“人人參與練兵，人人得到鍛煉，人人獲得提高”，其效果明顯。

4 結(jié)論

綜上所述，要打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，就必須采取有效手段，充分發(fā)揮激勵和促進(jìn)作用，才能有效調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才會不斷提高。

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