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在“不變”中求“變”:江西青山湖城鎮(zhèn)化調(diào)查報告

2013-04-29 00:44:03
農(nóng)家書屋 2013年7期
關(guān)鍵詞:不變發(fā)展

廣大農(nóng)村地區(qū)同樣具有重要的參考價值。

編者按:2013年5月底,由中央各機關(guān)處長崗位上的黨員干部組成的中央黨校中央直屬機關(guān)分校第五期青年干部培訓(xùn)班(十六支部)學(xué)員,赴江西青山湖進行實地調(diào)研,針對這一地區(qū)城鎮(zhèn)化發(fā)展?fàn)顩r做了深入了解,同時對這一地區(qū)的發(fā)展特色和經(jīng)驗進行提煉和總結(jié),以期對其他地區(qū)的城鎮(zhèn)化建設(shè)有所啟迪。

青山湖區(qū)位于江西省南昌城郊、青山湖畔,一邊是繁華的都市,一邊是靜靜的農(nóng)村,“一半是海水,一半是火焰”,呈現(xiàn)典型的城鄉(xiāng)結(jié)合、多種經(jīng)濟發(fā)展極不平衡的狀態(tài)。青山湖區(qū)有像湖坊這樣發(fā)達的鎮(zhèn),連續(xù)29年位居全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟總量第一;有進順這樣知名的村,成功擠入“中國十大名村”行列。這些地方已經(jīng)走到了工業(yè)化城鎮(zhèn)化的中后期,是未來我國很多地方將要走的道路,他們創(chuàng)新贏來的“變”和始終秉持的“不變”,對廣大中西部地區(qū)具有重要啟示意義。青山湖區(qū)還有像揚子洲這樣的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn),十年儲備、限制開發(fā)、保護生態(tài);還有前洲這樣的村,個體基本務(wù)農(nóng)、集體經(jīng)濟薄弱。這些地方還處于工業(yè)化城鎮(zhèn)化的前期階段,全國很多地方正面臨著和他們一樣的發(fā)展任務(wù),他們艱難開創(chuàng)的“變”和辛苦堅守的“不變”,對廣大農(nóng)村地區(qū)同樣具有重要的參考價值。

1、鎮(zhèn)村經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展

青山湖區(qū)的變化,首先表現(xiàn)為鎮(zhèn)村經(jīng)濟實力大大增強,一直走在江西省前列。在2012年發(fā)布的江西省百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名中,湖坊鎮(zhèn)、塘山鎮(zhèn)、京東鎮(zhèn)分別列第一位、第三位和第四位。2011年湖坊鎮(zhèn)成為江西省首個財政收入超10億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn),2012年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值133.95億元,財政總收入達到14.15億元,進入全國百強。

值得一提的是,一些村級經(jīng)濟基本實現(xiàn)了向城市經(jīng)濟和園區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,有的還跳出原有轄區(qū),找到了更大的發(fā)展空間。比如湖坊鎮(zhèn)有10個村先后在南昌市昌東工業(yè)區(qū)和南昌市民營科技園購地,建設(shè)了進順物流園、湖坊工貿(mào)城、順外工業(yè)園等10個工業(yè)園區(qū),形成了“園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟+城市商貿(mào)經(jīng)濟”的發(fā)展模式。新的工業(yè)園建成后,不僅極大地解決了村集體的用地矛盾,也為今后的發(fā)展奠定了更堅實的基礎(chǔ)。2012年,湖坊鎮(zhèn)村級收入在千萬元以上的村有5個,村級經(jīng)濟實力在江西省名列前茅。

2、在城鎮(zhèn)化過程中創(chuàng)新求變,解決發(fā)展難題

面對沒有土地的困境、地理位置優(yōu)厚的優(yōu)勢,湖坊鎮(zhèn)進順村推動了“三個變化”,實現(xiàn)“三個接軌”:推進村級城鎮(zhèn)化建設(shè),讓村級發(fā)展步調(diào)與城市接軌,確立了“依托城市、服務(wù)城市、富裕農(nóng)民”的發(fā)展理念,提出“跳出進順發(fā)展進順”的發(fā)展戰(zhàn)略,主動融入城市的發(fā)展,大大拓展了生存發(fā)展空間;推進產(chǎn)業(yè)化升級,讓村級產(chǎn)業(yè)與城市接軌,從單一的農(nóng)業(yè)、種植業(yè)向工業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)升級轉(zhuǎn)變;實現(xiàn)村民職工化、股東化的身份轉(zhuǎn)變,讓農(nóng)民身份與城市居民接軌。2012年,進順村全村總產(chǎn)值41.5億元,利稅1.15億元,純收入4556萬元,村民人均收入逾20285元。

3、第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入快速通道

無工不富,無商不活。過去,青山湖區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直是塊“短板”。如今,在新型城鎮(zhèn)化進程中,青山湖區(qū)依靠地處城郊和城市邊緣的區(qū)位優(yōu)勢和載體優(yōu)勢,使第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟得以快速發(fā)展。

據(jù)初步測算,2012年,青山湖區(qū)三產(chǎn)增加值增速為15.2%,高出工業(yè)增加值增速3.8個百分點;新增服務(wù)業(yè)重點企業(yè)13戶,對比往年累計數(shù)才4戶。以上海路與北京東路交界處為中心點的城東核心商務(wù)圈框架日漸清晰,臨江商務(wù)區(qū)建設(shè)進入攻堅階段,昌東工業(yè)區(qū)和羅家新區(qū)的三產(chǎn)配套不斷改善,現(xiàn)代商貿(mào)流通、總部經(jīng)濟、服務(wù)外包、金融保險、現(xiàn)代市場物流和文化旅游會展“六中心”覆蓋城東。以青山湖區(qū)三產(chǎn)傳統(tǒng)主業(yè)商貿(mào)流通業(yè)為例,2012年完成社會消費品零售總額約78億元,同比增長18.8%,繼續(xù)保持了“十一五”以來年均增幅約20%的良好勢頭。

4、在社會管理創(chuàng)新方面進行了有益探索

青山湖區(qū)的另一個重要變化,體現(xiàn)在主動適應(yīng)當(dāng)今社會的新形勢、新趨勢,推出“四公開兩評定”、“兩聯(lián)四建”、“雙百雙千”等一系列創(chuàng)新舉措,切實增強了民主監(jiān)督實效,逐步實現(xiàn)村級各項事務(wù)由“無序”到“有序”運行的轉(zhuǎn)變。為加強和創(chuàng)新社會管理、做好新形勢下群眾工作做出有益的探索。

推進村級民主建設(shè)是從根本上解決農(nóng)村矛盾、密切干群關(guān)系、維護農(nóng)村穩(wěn)定的重要保證?!八墓_”主要是面向村民公開干部履職、黨員管理、村集體資產(chǎn)、資金、資源管理,以及群眾訴求;“兩評定”指上級黨派評定和黨員群眾評定。“四公開兩評定”工作法的推行,推進了村級事務(wù)決策的民主化、管理的規(guī)范化、擴大了基層民主,廣泛匯聚了黨員群眾的意愿和主張,提升了村務(wù)管理的水平。

在塘山鎮(zhèn)涂黃村調(diào)研時,我們發(fā)現(xiàn),在推定“四公開兩評定”工作法后,該村一年內(nèi)就由南昌市“后進村”變?yōu)椤跋冗M村”。事實證明,“民主公開”就是最好的制度建設(shè),民主公開、群眾監(jiān)督是打開村級各項事務(wù)有序管理的“金鑰匙”。

1、始終堅持科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展,走出一條獨具特色發(fā)展之路

與新區(qū)紅谷灘日新月異、老城區(qū)改造正酣相比,揚子洲鎮(zhèn)仍是南昌城區(qū)惟一一塊尚待開發(fā)的處女地。2009年南昌市人大常委會通過決議,揚子洲鎮(zhèn)10年內(nèi)嚴(yán)格控制開發(fā)建設(shè)??刂崎_發(fā)不等于經(jīng)濟發(fā)展停滯。該鎮(zhèn)努力將生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,在保住傳統(tǒng)蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢基礎(chǔ)上,向花卉苗木栽培和鄉(xiāng)村休閑旅游產(chǎn)業(yè)方向健康發(fā)展,建成了揚子洲千畝花卉基地,引進了森美精品苗木生態(tài)園、江西賽提現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園等一批生態(tài)產(chǎn)業(yè)項目。

699文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,是青山湖區(qū)“制造變創(chuàng)造”、發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個重點項目,通過改造,把高污染、高能耗、低附加值的低端制造工廠,轉(zhuǎn)型為無污染、低能耗、高品位的文化創(chuàng)意園區(qū)。為此,青山湖區(qū)舍棄了大約10億元“土地財政收入”。

2、始終堅持以人為本、民生為本,讓人民群眾共享改革發(fā)展成果

在與青山湖區(qū)各級干部交流過程中,大家普遍認(rèn)為,發(fā)展的目的,歸根到底是為了讓群眾過上幸福的生活。因此,必須用發(fā)展的眼光看待群眾利益,讓改革發(fā)展成果惠及廣大人民群眾,把群眾工作做到群眾的心坎上,不斷鞏固和發(fā)展黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)。

上世紀(jì)90年代中后期,青山湖區(qū)一些城中村土地相繼被征用,失去土地后村民將何以為生?進順村的做法值得借鑒。1998年,進順村提出了進行社區(qū)型股份合作制改造的思路,2002年又實行了第二次股份合作制改造,將村屬企業(yè)改造為村集體和村民個人共同持股的社區(qū)型股份合作制有限責(zé)任公司,保證了每一位村民公平地享有應(yīng)得的股權(quán)收益,使全體村民切實享受到了改革的成果。村里還建立了村級養(yǎng)老、就業(yè)、助學(xué)、住房、醫(yī)療機制,村民享有18種福利,物質(zhì)生活和精神生活充實。

3、始終堅持基層黨建常抓不懈,村民對基層黨組織的信任沒有變

黨的基層組織是團結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。在與青山湖區(qū)農(nóng)村基層黨組織負責(zé)人交流中,調(diào)研組感受到,雖然農(nóng)村經(jīng)濟社會環(huán)境發(fā)生了很大變化,但村民對村黨組織的信任沒有變。

村民對黨委的信任,是在黨員的日常工作中逐步建立起來的。進順村黨委不斷加強基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮村黨委和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用,已形成了一整套成熟的“進順模式”。進順村黨委《2012年度工作管理條例》中專門有一章節(jié)強調(diào)黨組織建設(shè):進一步深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”,村黨委要做到“五個好”,村黨員做到“五帶頭”,堅持“三會一課”制度,建立黨員和村民雙向匯報制度……正是這些形成條文、刻在墻上的規(guī)章條例,使得黨員在“和黨貼心走在前、科學(xué)發(fā)展干在前、提高素質(zhì)學(xué)在前,服務(wù)群眾做在前、遵章守紀(jì)行在前”的實際行動中,處處起到模范帶頭作用。

青山湖區(qū)下一步要在“變”中創(chuàng)新,在“不變”中堅守,在實現(xiàn)“中國夢”的征程中邁出堅實步伐

“中國夢”,我們曾經(jīng)離它如此之遠,我們從未離它如此之近。實現(xiàn)“中國夢”,必須走中國道路,釋放改革紅利,凝聚中國力量。

1、繼續(xù)牢牢把握“生態(tài)、集約、品質(zhì)”的城市建設(shè)和發(fā)展理念,傾力打造城市品牌的亮點“名片”

青山湖區(qū)有著“經(jīng)濟大區(qū),生態(tài)之都”的美譽,科學(xué)發(fā)展、綠色崛起的勁頭可謂很足,各項事業(yè)的發(fā)展進步明顯,先后獲得了“全國科技進步示范區(qū)”、“中國針織服裝名城”、“中國民間藝術(shù)書畫之鄉(xiāng)”、“全國村務(wù)公開民主管理示范區(qū)”、“全省新農(nóng)村建設(shè)先進縣區(qū)”、“全省文明城區(qū)”等一系列榮譽。這些榮譽要進一步上升為內(nèi)涵凝煉的城市名片,尤其是代表著青山湖發(fā)展魅力的宣傳口號,在全國范圍內(nèi)取得影響和美譽,還需要深入精心策劃。

我們調(diào)研時發(fā)現(xiàn),青山湖區(qū)的三大名鎮(zhèn),湖坊、塘山和京東已經(jīng)走在了城鎮(zhèn)化的前列,昌東、羅家和揚子洲蓄勢待發(fā),但是從地理標(biāo)志的典型意義和層次上,還缺少文化氣質(zhì)和歷史價值的亮點,需要深入挖掘和不斷打造。比如,從全國來看,一提到羅湖區(qū),我們能想到深圳的改革開放;一提浦東新區(qū),我們能想到黃浦江的風(fēng)云際會大開發(fā);一提到順德區(qū),我們能想到佛山市的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和大調(diào)整;一提到橫店鎮(zhèn),我們能想到中國電影城的著名基地;還有濰坊的高密,武漢的黃陂,杭州的蕭山……這些都是從城郊結(jié)合部發(fā)展起來的著名區(qū)域,或因歷史價值的典型意義,或因產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大影響,或因文化品質(zhì)的口碑相傳,打造誕生了極具亮點的“城市名片”。所以說,在埋頭打造自身“名片”的同時,借鑒參考一下其它區(qū)域的發(fā)展之路,是有必要的。

2、進一步科學(xué)規(guī)劃、合理布局區(qū)域功能和產(chǎn)業(yè)分布,審時度勢,及時優(yōu)化,適應(yīng)外部形勢變化進行快速調(diào)整

青山湖區(qū)作為昌東城市副中心,各區(qū)域的發(fā)展此起彼伏、蓬勃興旺、精彩紛呈。隨著地鐵經(jīng)濟、高鐵經(jīng)濟、總部經(jīng)濟這些新概念的不斷提出,原有的規(guī)劃要快速調(diào)整,這對科學(xué)布局提出了高難度的要求,需要青山湖區(qū)主動去適應(yīng),否則就會落后于總體形勢的變化,造成自身發(fā)展的被動。適應(yīng)外部形勢的急劇變化并做出及時優(yōu)化調(diào)整,其關(guān)鍵在于防止各鎮(zhèn)各自為戰(zhàn),重復(fù)規(guī)劃建設(shè),在舊的不平衡上形成新的不平衡,其核心我們認(rèn)為是:先發(fā)配置后發(fā),核心帶動外圍,商業(yè)支撐下新型工業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)模式。

根據(jù)青山湖區(qū)五鎮(zhèn)三街道和一個省級工業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀,調(diào)研組建議,進一步加速優(yōu)化區(qū)域功能、調(diào)整各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)布局還有潛力可挖,有工作可做。對此,可以采取“一加一,一帶一”的方式,使區(qū)域間的資源配置和協(xié)調(diào)發(fā)展更為高效集約。北部的塘山鎮(zhèn)、青山路街道和揚子洲鎮(zhèn)進行功能統(tǒng)籌,以總部經(jīng)濟、金融商務(wù)為重點戰(zhàn)略,大力開發(fā)建設(shè)臨江商務(wù)區(qū),而揚子洲鎮(zhèn)發(fā)揮多年控制土地儲備的優(yōu)勢,承接臨江商務(wù)區(qū)的文化休閑和生態(tài)居住,建設(shè)森林公園、濕地文化和高端別墅、休閑娛樂基地。中部位居全省第一的湖坊鎮(zhèn),和上海路街道、昌東工業(yè)園區(qū)進行功能統(tǒng)籌;京東鎮(zhèn)和南鋼街道、羅家鎮(zhèn)進行功能統(tǒng)籌。繼續(xù)鞏固湖坊鎮(zhèn)和京東鎮(zhèn)的商業(yè)商貿(mào)、市場物流、三產(chǎn)服務(wù)和生態(tài)宜居建設(shè),擺脫甚至放棄鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名的壓力,騰出有限空間打造現(xiàn)代宜居城市,將傳統(tǒng)的勞動密集型工業(yè)項目調(diào)整到昌東和羅家。這種空間布局能夠促進全區(qū)更加協(xié)調(diào)互動,對不同區(qū)域的發(fā)展基礎(chǔ)和資源環(huán)境承載能力進行有效集約分配,強化全區(qū)的國土空間、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的合理配套,既能保證中心地帶加快推進核心商務(wù)圈和魅力新城建設(shè),也能帶動后發(fā)區(qū)域的戰(zhàn)略規(guī)劃和項目落地。

3、加大具有戰(zhàn)略支撐作用的綠色新型產(chǎn)業(yè)和項目的培育扶持,加快速度調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展高端經(jīng)濟

青山湖區(qū)下轄城鎮(zhèn)能夠躋身全省前列,這與獨特的省城區(qū)域優(yōu)勢是分不開的。隨著城市化的深入發(fā)展,具有重大支撐作用的增量工業(yè)項目,尤其是代表著綠色經(jīng)濟的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),仍屬稀缺,必須進一步在招商引資和重大項目上有所突破,爭取政策、資金和項目條件,引領(lǐng)全區(qū)整體大盤的經(jīng)濟總量。否則,“青山綠水”的宜居目標(biāo)達到了,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展后勁卻跟不上,就會留下隱憂。有鑒于此,建議加快對揚子洲鎮(zhèn)、昌東工業(yè)園區(qū)和羅家鎮(zhèn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)定位和重大項目招商,推進制度和機制創(chuàng)新。

從地處青山區(qū)中部崛起的進程來看,總部樓宇經(jīng)濟和金融保險會展業(yè)的發(fā)展,是一個長期的過程,不能一蹴而就,必須有實體經(jīng)濟的依托。在“十二五”規(guī)劃未來重點發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之中,綠色新材料是重中之中,將為其它新興產(chǎn)業(yè)提供材料支撐。建議在重大項目的招商和投資中,高度重視低碳環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟龍頭的新興材料產(chǎn)業(yè),包括新型鋼鐵和合金材料、電子信息材料、新能源材料、生物醫(yī)用材料、高分子碳材料、紡織服裝和建材家居新材料等,發(fā)展專業(yè)特色園區(qū),打造新材料產(chǎn)業(yè)園和專業(yè)特色市場,引領(lǐng)江西省的新材料產(chǎn)業(yè)帶。對此,要有目的地引進或扶持一批大型龍頭骨干企業(yè),強化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,尤其要注重發(fā)展一批專精細深的行業(yè)龍頭,以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新品牌的創(chuàng)新型企業(yè),推動資本擴張和兼并重組。

4、提升現(xiàn)代城市建設(shè)和管理水平,在破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)中構(gòu)建民生幸福的和諧城市

隨著城郊經(jīng)濟的快速發(fā)展,青山湖區(qū)中心地帶的建設(shè)面貌已經(jīng)煥然一新。然而同時,面臨兩個挑戰(zhàn):一是地鐵時代來臨和南昌老城區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,逼迫著青山湖區(qū)已經(jīng)發(fā)展起來的形態(tài)仍然要不斷調(diào)整,地鐵商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)在一定程度上對原有規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)布局和城市建設(shè)形成了巨大的沖擊;二是城市硬件的基礎(chǔ)設(shè)施完善,已經(jīng)對向昌東、羅家、揚子洲延伸提出了新的要求,要避免出現(xiàn)中心地帶在變中生亂,邊緣地帶在亂中不變的城市管理局面,對提升管理水平提出了更高的要求。

因此,要進一步創(chuàng)新城市管理機制體制,按照“統(tǒng)一規(guī)劃,多方籌措、合理布局、逐步建設(shè)、分責(zé)管理”的既定思路,加快配套達標(biāo),一方面探索在城市規(guī)劃范圍內(nèi)的村社成立城市管理工作室,推進城市管理重心下移;另一方面要嘗試城市管理市場化運作,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場化步伐,提高城市精細化管理水平。

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