謝理鋒

摘要：

針對L道路排水工程施工中項目管理工作的難點，對城市道路排水工程的特點、項目管理的目標和任務(wù)、當前所處的環(huán)境進行了分析，并提出了應(yīng)對當前項目管理工作困難的辦法，以實現(xiàn)項目管理目標。

關(guān)鍵詞：L道路；項目管理

最近幾年，城市新建道路增多，原有道路也都進行升級加寬改造，在道路施工項目中難度最大的是路面、路基，還有鋪設(shè)污水管道工程，對于這些項目的施工方來說，項目管理的要求越來越高。

以2011年的某市L道路為例，進行施工改造并進行項目施工管理，在實踐后可以得知，對于負責(zé)排水的項目部來說，一定要做好地上和地下單項施工班組的工作，進行協(xié)調(diào)管理，并做好監(jiān)督工作，只有這樣才能保證項目部的經(jīng)濟利潤，保證社會效益的最大化，從而良好的進行項目管理工作[1]。

一、L道路排水工程施工的特點

L道路形狀狹長，呈線型，對于這種工程來說，地下管線的鋪設(shè)和小型構(gòu)造物的建設(shè)是非常重要的。小型構(gòu)造物相對簡單一些，可以在路基施工時同時建造，但是地下管線的鋪設(shè)就要復(fù)雜了，要依據(jù)“先深后淺”和“先地下后地上”的原則來施工。

城市道路都是進行露天施工，很容易受到外界因素的影響，具體來說有以下幾個方面：結(jié)構(gòu)獨特、配合工作多、多個施工類型、地下地上物多、外界干擾厲害，因此在施工過程中經(jīng)常發(fā)生變更。因為施工現(xiàn)場空間小，地下管線鋪設(shè)彼此影響，這種情況下就需要變更設(shè)計圖紙。

二、L道路排水施工方項目管理的目標和任務(wù)

加強L道路排水施工方項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：1.對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要[2]。2.對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素。

三、道路施工管理中排水項目的管理現(xiàn)狀

從2011年開始，相關(guān)部門加大了市區(qū)道路的建設(shè)和改造的力度，L道路工程的改造開始施工直至竣工通車就是一個很好的例子。道路施工項目中的排水是一個專業(yè)性非常強的工程，對于相關(guān)施工企業(yè)來說，這就是機遇也是挑戰(zhàn)。市區(qū)的道路施工項目，很多都是開工之前就確定了竣工通車的時間。而且道路的施工建設(shè)不僅包括路面的鋪設(shè)和污水管道的鋪埋，還有多種管線的鋪設(shè)，交警、路燈、自來水、通信、熱力、電力、燃氣等管線都要同時鋪設(shè)的。這部分工程的資金多數(shù)都是政府財政撥款，但是具體的工程施工是由多個部門具體負責(zé)的。

傳統(tǒng)的施工模式都是采取設(shè)計和施工平行發(fā)包的方式，由每個部門單獨施工，自己找監(jiān)理、設(shè)計以及施工隊伍，等現(xiàn)場道路挖開符合施工條件時，就自行進入，根據(jù)自身利益選擇合適的施工時機。在這種情況下，就出現(xiàn)了不同部門的施工隊伍混亂施工的情形，原本的施工現(xiàn)場就不大，大家都自行施工，肯定會造成大量的損失。

根據(jù)道路施工的基本原則，污水管道應(yīng)該埋在最底層，應(yīng)該是最先鋪設(shè)的，等全部的地下管線都鋪設(shè)完工后才可以進行路面和路基的施工。因此，進入施工項目現(xiàn)場最早的應(yīng)該是排水工程的施工隊伍，他們首先要封閉工程現(xiàn)場，根據(jù)相關(guān)規(guī)定懸掛公告牌，排放示意圖，展示的內(nèi)容都是與排水工程有關(guān)的資料信息。但是其他的施工隊伍也會跟著進入現(xiàn)場進行施工，他們只負責(zé)自己的施工，打亂了排水項目的現(xiàn)場安全和文明管理，影響其項目管理的現(xiàn)場達標。

L道路的施工改造過程中，因為市政府沒有專門的項目管理人員，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)要求排水項目施工方承擔(dān)總承包的職責(zé)，對施工現(xiàn)場進行管理，主要是安全施工和文明施工兩個方面。

最近幾年，大家都知道排水項目施工方要負責(zé)總承包方的工作，可卻忽視了他們是在領(lǐng)導(dǎo)的要求下承接的工程，領(lǐng)導(dǎo)完成了任務(wù)，可他們卻付出了巨大的代價。

因為施工合同并不包含整個工程的全部內(nèi)容，無法約束其他施工單位，相關(guān)建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作也沒有做好，在這種狀況下，怎樣做好工程的項目管理，保證項目管理預(yù)定目標的實現(xiàn)，減少或避免自身利益的損失，對于道路施工的排水項目施工方來說，這無疑是一個巨大的考驗。

四、有效提升L道路工程項目管理的建議

（一）強化思想教育，提高意識

強化思想教育，具體來說就是組織公司員工學(xué)習(xí)技術(shù)性規(guī)范和各種合同文件，提高其對質(zhì)量重要性的認識[3]。根據(jù)相關(guān)的文件精神要求，結(jié)合項目工程的具體施工，制定詳細的員工崗位職責(zé)和質(zhì)量管理程序，把責(zé)任明確到人，這樣才能保證工程的質(zhì)量，保證項目工程按時竣工。上到領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工，都要提高質(zhì)量意識，讓質(zhì)量意識更加具體詳細，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高整個工程的質(zhì)量。

（二）完善管理制度，真正控制施工現(xiàn)場

每周都要召開現(xiàn)場管理會議，由施工方進行組織，并邀請監(jiān)理和甲方都到場，而且單項施工班組也要參加，例會的重點是介紹具體的施工進程，需要他方配合的及時提出來。

通過召開例會就可以及時掌握班組的施工計劃，保證單項的施工進程和整個工程的進度一致，有利于協(xié)調(diào)安排工作，并且能夠避免單項工程的質(zhì)量受到其他單項的影響，保證整個工程的質(zhì)量[4]。有的施工班組違反基本原則，自行施工，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂，影響整個工程的進度；有的施工班組為了占小便宜，還沒完成工作事宜便擅自離開，直接影響到整個工程的成本，給項目管理工作帶來了困難；有的施工班組不符合施工安全要求，施工現(xiàn)場文明不達標，影響整個工程的文明、安全管理：定期召開例會可以有效的避免這些問題，控制施工現(xiàn)場。

【參考文獻】

[1]江見鯨.建筑工程管理與實務(wù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010

[2]交通部工程建設(shè)監(jiān)理總站.公路工程監(jiān)理培訓(xùn)教材[M].北京：人民交通出版社，1993

[3]周黎.市政道路工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理策略分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2010（16）

【作者單位：河南省第一建筑工程有限公司】