王閃閃

摘 要 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論、方法應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有極大的指導(dǎo)作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨更加嚴(yán)峻形式，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理靈活應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等十分重要。

關(guān)鍵詞 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 原理 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)及其原理概述作為溝通經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策理論橋梁的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，既有經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的交叉， 又有原理與應(yīng)用的結(jié)合。它的顯著特點(diǎn)是把經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法應(yīng)用于企業(yè)管理的實(shí)踐。半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，傳統(tǒng)的理論在不斷地延伸和深化；為了使相關(guān)學(xué)科的研究成果為企業(yè)的管理決策服務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與其他學(xué)科領(lǐng)域不斷交叉滲透?；诖?，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，其所涉及的學(xué)科領(lǐng)域和內(nèi)容都已經(jīng)大大擴(kuò)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，研究領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。在傳統(tǒng)的供求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，企業(yè)的目標(biāo)、匯率和國(guó)際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、信息不對(duì)稱(chēng)條件下的逆向選擇、治理和最優(yōu)設(shè)計(jì)、交易費(fèi)用等眾多理論都被廣泛納人到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域；另外，在優(yōu)化方法方面。估計(jì)與預(yù)測(cè)、線(xiàn)性與非線(xiàn)性規(guī)劃等方法逐步在理論與模型的基礎(chǔ)上向注重實(shí)施步驟和與計(jì)算機(jī)相結(jié)合的方向發(fā)展；第三，在管理決策方面。對(duì)企業(yè)的價(jià)格—產(chǎn)量決策、定價(jià)決策、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)決策， 都從經(jīng)濟(jì)全球化的角度做出了新的診釋?zhuān)?并且將企業(yè)的技術(shù)變革、布點(diǎn)、稅收、激勵(lì)、拍賣(mài)競(jìng)標(biāo)、政府管制等都納人了到了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策范疇。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的應(yīng)用

目前，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義形式頗多，但實(shí)質(zhì)相同，概況講核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展到一定階段、具備一定規(guī)模、擁有一定實(shí)力后才具備的綜合素質(zhì)和能力，它是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所具有的明顯優(yōu)勢(shì)并且不易被對(duì)手所模仿的能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者價(jià)值取向需要的獨(dú)特的能力、將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力。

從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)是創(chuàng)造更多的消費(fèi)者剩余，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的最大化。消費(fèi)者剩余衡量的是消費(fèi)者從某一物品的購(gòu)買(mǎi)中所得到的超過(guò)他們所為之支付的那部分額外效用。傳統(tǒng)的消費(fèi)者行為理論認(rèn)為，消費(fèi)者剩余根源于遞減的邊際效用，現(xiàn)代管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論從企業(yè)的角度來(lái)分析，消費(fèi)者剩余根源在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論從成本的角度還是從收益的角度看影響消費(fèi)者剩余的消費(fèi)時(shí)間價(jià)值，消費(fèi)時(shí)間對(duì)消費(fèi)者都能產(chǎn)生質(zhì)的收益。隨著消費(fèi)時(shí)間的積累，消費(fèi)者能不斷提高自己的素質(zhì)，隨著消費(fèi)者素質(zhì)的提高，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)和生產(chǎn)都能產(chǎn)生積極的影響。從消費(fèi)來(lái)看，能提高消費(fèi)者的消費(fèi)能力，能使商品的使用價(jià)值得到更充分的更合理的利用，在相同條件下使消費(fèi)者獲得更多的效用。從生產(chǎn)上看，個(gè)人的充分發(fā)展能提高個(gè)體的勞動(dòng)生產(chǎn)率，使個(gè)體生產(chǎn)力得以提高，這種個(gè)體本身生產(chǎn)力的提高又必然反作用企業(yè)，促使企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)產(chǎn)品才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。因此，從企業(yè)的角度看影響消費(fèi)者剩余的主要因素是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，企業(yè)的動(dòng)機(jī)相容性不一致也會(huì)造成其核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，保持動(dòng)機(jī)相容性是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提保障。動(dòng)機(jī)相容性是要求企業(yè)所有者與廣大員工要保持一致的理念，由于存在二者之間的文化的差異、世界觀的不同，各異的價(jià)值取向等因素，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益的變量問(wèn)題，各自追求利益最大化的時(shí)候，加之信息不對(duì)稱(chēng)性就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)不相容性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看動(dòng)機(jī)不相容性對(duì)企業(yè)造成的影響就是企業(yè)內(nèi)部低效率運(yùn)行、都試圖轉(zhuǎn)嫁各自的“ 成本”，無(wú)法達(dá)到企業(yè)追求的最佳利潤(rùn)水平；動(dòng)機(jī)不相容性會(huì)產(chǎn)生企業(yè)所有者和員工之間不誠(chéng)實(shí)的誘因， 產(chǎn)生二者博弈，其結(jié)果就是不誠(chéng)實(shí)是一種優(yōu)勢(shì)策略，對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力形成一個(gè)非常難以逾越的障礙。

依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，改善企業(yè)的動(dòng)機(jī)相容性。改善企業(yè)的動(dòng)機(jī)相容性是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。企業(yè)要不斷改善全體成員的動(dòng)機(jī)相容性，只有動(dòng)機(jī)相容性一致化，才能在人力、物力、財(cái)力上達(dá)到一致的投入，也才能培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，打造自己的企業(yè)文化。許多企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化最基本的兩個(gè)方面是價(jià)值理念和行為規(guī)范的總和。價(jià)值理念包括：企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、服務(wù)理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念等；行為規(guī)范則包括：企業(yè)整體行為規(guī)范、企業(yè)組織行為規(guī)范和部門(mén)行為規(guī)范、員工個(gè)體行為規(guī)范等。打造自己的企業(yè)文化過(guò)程中，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施相融合，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相融合；注重企業(yè)文化自有性、原創(chuàng)性、獨(dú)特性的特點(diǎn)；注重企業(yè)文化好識(shí)、好記、好用、好傳播。第三，企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的其他應(yīng)用

深刻體會(huì)需求規(guī)律，充分利用企業(yè)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。眾所周知的一般商品需求規(guī)律是其他條件不變，價(jià)格下降，需求量上升；價(jià)格上升，需求量下降。然而，作為企業(yè)只是簡(jiǎn)單的了解一般商品需求規(guī)律是不夠的，充分理解需求價(jià)格彈性與收益的關(guān)系，并將之運(yùn)用于需求規(guī)律為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)才是至關(guān)重要的。對(duì)于任何處于需求彈性不足范圍內(nèi)的產(chǎn)品，企業(yè)都應(yīng)力求提高價(jià)格。對(duì)于處于需求彈性充足范圍的產(chǎn)品，企業(yè)可以降價(jià)銷(xiāo)售，提高總收益。比如需求價(jià)格彈性為1.3的產(chǎn)品屬于彈性充足范圍，它降價(jià)的幅度能夠引起其降價(jià)幅度1.3倍需求量的增加。有效地運(yùn)用了這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行低價(jià)、薄利， 多銷(xiāo)、快銷(xiāo)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)率雖然低些，但通過(guò)多銷(xiāo)、快銷(xiāo)可以提高利潤(rùn)總量，加速資金周轉(zhuǎn)。

挖掘內(nèi)部潛力，運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù)，進(jìn)一步降低成本、增加產(chǎn)量。在這里僅討論一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)又叫短期生產(chǎn)函數(shù)，是指只有一種要素的投入量可以變動(dòng)，其他的要素的投入量是固定的條件下，投入和產(chǎn)出的對(duì)應(yīng)關(guān)系。也是最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)函數(shù)。表達(dá)式為

Q= f（ L，K0 ） （1）

K0 不變，L 增加所以產(chǎn)出增加。比如康柏公司在蘇格蘭的工廠(chǎng)試行：三人勞動(dòng)組制， 結(jié)果證明這種組織形式大大優(yōu)于流水線(xiàn)，每個(gè)工人的產(chǎn)出提高23%，實(shí)現(xiàn)了在不增人、不增設(shè)備、不增廠(chǎng)房的條件下增產(chǎn)的目標(biāo)。生產(chǎn)流水線(xiàn)一般由20名工人參加，每個(gè)人只干一種活，改革是將流水線(xiàn)的全部工種交給3 個(gè)人承擔(dān)，每個(gè)人要干6～7 種活。這里運(yùn)用了邊際產(chǎn)量原理：就是指在其他生產(chǎn)要素投入量固定不變條件下，該可變要素投入量變動(dòng)1單位所導(dǎo)致的總產(chǎn)量的變動(dòng)量，表達(dá)式為

MPL= ▽Q/▽L （2）

邊際產(chǎn)量是可變的， 它與固定要素的數(shù)量有關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，單位可變要素平均配置的固定要素越多，邊際產(chǎn)量會(huì)更大； 由公式可以清楚地知道，在總產(chǎn)量一定時(shí)，勞動(dòng)人員的減少會(huì)導(dǎo)致邊際產(chǎn)量增加。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)新體系框架

為保證管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能被改革中的我國(guó)企業(yè)所更好的應(yīng)用，我們需要進(jìn)行一些探索、設(shè)計(jì)新的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)體系框架。這個(gè)框架與傳統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)體系應(yīng)有以下幾點(diǎn)不同：第一，重新界定的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)突出強(qiáng)調(diào)了應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、方法和技術(shù)手段的體制前提：即企業(yè)必須是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有獨(dú)立而完整決策權(quán)的企業(yè)。這一前提要求：（1）整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；（2）企業(yè)是具有明晰產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)；（3）政府行政干預(yù)降到必要的最小限度。第二，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的兩大亟需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)非集約化，提出規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集約經(jīng)濟(jì)概念的新解釋?zhuān)⒔o出實(shí)際可用的主要方法，以期對(duì)解決中國(guó)企業(yè)兩大痼疾有所裨益。第三，為了提高解決各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策問(wèn)題的能力，新框架廣泛涉及設(shè)備投資方案選擇、設(shè)備更新方案選擇、生產(chǎn)與庫(kù)存決策方法、定價(jià)決策、廣告決策、人力資源配置等領(lǐng)域。

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