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何時才有中文電子書革命:亞馬遜在美國做了什么事?(二)

2013-04-29 00:44:03陳穎青
書香兩岸 2013年6期
關(guān)鍵詞:紙書書單業(yè)者

陳穎青

我們知道在美國,如果沒有亞馬遜這家絕無僅有的公司,電子書革命幾乎是無法發(fā)生的。因為從紙書到電書之間,商業(yè)模式有極高的轉(zhuǎn)換成本,純粹等待市場自發(fā)形成的話,幾乎不可能。

亞馬遜憑一己之力鋪平了中間的天險,讓出版社樂于配合,因此電書商店一上線,書單就跟紙書保持同步。于是讀者也樂于進場,用更低廉的價格購買當期暢銷的主流圖書。市場的善性循環(huán)就此打開。

其它無人扮演亞馬遜角色的國家,電書市場面臨的問題就是,書目無法跟紙本市場同步(電書書單質(zhì)量太差),因此讀者始終不感興趣,市場始終若有似無,出版社說出“既沒有壓力也沒有動力”的話,就一點也不奇怪了。電書市場陷入“沒有雞,就生不出蛋;同時也因為沒有蛋,因此孵不出雞”的死循環(huán)。

如果只局限在雞生蛋,或蛋生雞的追究,這永遠會是無解的難題。而既然亞馬遜在美國已經(jīng)清楚地指出了電書革命必須具備的條件,以及點火的步驟,我們只要確認那些條件和步驟,自然知道應該采取的行動了。

簡單歸納一下,電書革命必須先有硬件和書單同步到位,這樣讀者才會捧場買單。期待讀者先買機器,然后慢慢等出版社釋出書單是不切實際的。

硬件是這里面最沒有問題的東西,我們也由此知道,關(guān)鍵只有一件事——“書單”,夠多的書單,而且是跟紙書市場同步上市的書單。所有暢銷榜上可見的書目,電書市場必須同步。這樣電書革命才可能發(fā)生。

書單、書單,這不是廢話嘛?不盡然。亞馬遜所作所為就是為了確保書單能夠出現(xiàn),由于初期主流書單都控制在出版社手上,亞馬遜甚至不惜賠本也要照顧出版社的毛利。等到市場成熟之后,主流書單慢慢從出版社流出來,出版社在電書市場的絕對主導力,就削弱了。

中文市場沒有這種大哥級的公司愿意做這種事,而其實現(xiàn)在就算有人愿意這么做,出版社恐怕也未必會積極配合——想想看美國出版社現(xiàn)在的麻煩吧。怎么辦呢?現(xiàn)在錯失機會的華文市場,已經(jīng)很難像美國那樣用大手筆一舉攻克書單的臨界質(zhì)量。電書業(yè)者必須把眼光從出版社轉(zhuǎn)向著作權(quán)的更上游,也是最終極的持有者——作者身上,從作者身上著手。

說服作者有簡單面,也有困難面。簡單的是,你只要拿出美國的例子,就可以證明繞過出版社以后作者的收益有多么巨大。而困難的則是,這個行業(yè)過去全部是由出版社編輯跟作者打交道的,現(xiàn)在換由電書業(yè)者接洽,雙方必然都會有不適應的陣痛期。

現(xiàn)在平臺業(yè)者已經(jīng)不需要擔心出版社的抱怨或抵制了。以現(xiàn)狀看,出版社不抵制,市場規(guī)模也就這么大,再抵制狀況也不會更壞。而平臺如果開始積極向作者招手,反而會刺激出版社更認真考慮,加速電書上市的日程。不管電書由誰出版,對市場而言,只要有書,市場就會壯大。所以平臺直接向作者招手,無論從哪個角度來看,都是是突破困境,重新打開市場動能的有效方法。

而說服作者除了版稅拆帳比率之外,第二個關(guān)鍵是發(fā)行涵蓋面夠不夠廣。目前市場上的平臺業(yè)者絕大部分都是各自為政,各自累績自己系統(tǒng)的書單,各自炫耀這些書單有幾萬或幾十萬。平臺把其它平臺視為假想敵,最好我架上的書單是我獨家,別的地方都買不到。這種作法剛好把市場掐死了。不只讀者在這種板塊碎裂的市場上買書困難,作者、出版社,所有版權(quán)持有者在這種市場上,光是上架也痛苦萬分。各自為政的平臺使得供給和需求兩邊都缺乏效率。平臺不需抱怨別人,你自己也是市場無法成長的癥結(jié)之一。

所以平臺業(yè)者應該認清的現(xiàn)實是,各自為政的結(jié)果只是拖累市場成長的機會,對所有人都沒有好處。平臺業(yè)者最需要的合作,就是互相上架。每一家都應該以數(shù)字發(fā)行商自居,我有獨家作品,很棒,趕快上架到所有可上架的平臺上。平臺之間應該簽署這樣的互惠協(xié)議,我的獨家書上架到你的平臺,你的獨家書也上架到我的平臺。不用擔心是否便宜了對手,在一個毫無規(guī)??裳缘氖袌隼镎勈袌稣加新?,一點意義也沒有。只有所有平臺都升級成為數(shù)字發(fā)行商,才有足夠的吸引力讓作者愿意把作品授權(quán)給你,你也才有能力在未來市場成熟后,在產(chǎn)業(yè)中成為別人無法淘汰的角色。

如果這些都不做,唯一的可能只剩下典范轉(zhuǎn)移了。也就是作者和讀者通通繞過出版社,找到新的出版和閱讀模式。這個過程是緩慢而無可逆的,等到一半的作者都繞過出版社,如同他們在美國的同行那樣,在自助出版平臺上架,直接賣電書給讀者,那么出版社在出版產(chǎn)業(yè)扮演的角色也就走入了黃昏。

無論出版社采取或不采取行動,電子書時代早晚都會來臨。所以對出版社而言,最好的策略恐怕還是加速擁抱,這樣還有可能不致在未來完全被出版產(chǎn)業(yè)所淘汰。(全文完)

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