張文

摘要：我國的施工企業(yè)由于受到金融市場的影響，利潤率日益降低，我國的施工企業(yè)在建筑市場上面臨著嚴峻的形勢。而能夠解決這一問題的有效辦法就是財務管理，財務管理能夠指導項目部經理安排與調度資金，監(jiān)控企業(yè)的現金流量，防止企業(yè)發(fā)生財務風險，提高企業(yè)的經濟效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：項目 財務管理 應用

我國的施工企業(yè)由于受到金融市場的影響，利潤率日益降低，我國的施工企業(yè)在建筑市場上面臨著嚴峻的形勢。倘若企業(yè)不能夠實施有效的成本控制策略，那么就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的財務穩(wěn)定受到影響，致使發(fā)生財務風險。而能夠解決這一問題的有效辦法就是財務管理，財務管理能夠指導項目部經理安排與調度資金，監(jiān)控企業(yè)的現金流量，防止企業(yè)發(fā)生財務風險，提高企業(yè)的經濟效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務管理在施工企業(yè)工程項目當中的作用

（一）實時地收集成本數據

施工企業(yè)能夠結合自身的需要分析、記錄和匯總一些決策信息，并且不會受到分析方法與核算方法的制約。依據項目經理的決策需要把收集數據的方法、范圍與形式確定下來，收集財務數據的計劃一定要嚴格，財務管理的計劃也要認真制定，并落實到位。各個分科目負責各項財務數據的管理與收集，確保在規(guī)范化的管理下順利地實施數據的收集，實時地為某個部門或者是管理人員提供可靠真實的成本數據，以提高決策能力。

（二）控制項目的成本

所有企業(yè)的經濟活動都是為了獲取最大的利潤，這樣，對準備投標的項目可結合企業(yè)的經濟情況科學地確定投標的價格，可實時地了解在建工程的經營現狀，找到出現偏差的原因，實施相對應的策略，以降低生產的成本，提高經濟效益。對準備結算的竣工項目，能夠確切地計算出結算的價格，把企業(yè)應該得到的資金收回來。

（三）評價項目的收益

從本質上講，施工企業(yè)的一切經營活動都是經濟活動，施工企業(yè)得以發(fā)展的基本條件是科學的運行機制、高素質的施工人員、先進的技術裝備，然而，施工企業(yè)的經濟活動不但只是在內部運行，而且還需要在建設市場上進行一系列的競爭活動，只有這樣，才能夠使企業(yè)取得較高的經濟效益。施工企業(yè)可以在分析財務、預測與評價項目收益的時候應用財務管理的相關理論。

二、財務管理在施工企業(yè)工程項目當中的應用分析

（一）為項目管理提供支持的數據信息

工程項目是以初始概預算的執(zhí)行作為控制重點的，并且要發(fā)現偏差加以糾正。施工企業(yè)是根據清單要求來設置工程概預算成本項目分類的，因此，施工企業(yè)在進行施工的時候，一定要把清單項目當作成本數據的收集單元部分，也就是說項目工程的成本數據是根據清單項目來收集的，其中主要包括項目工程的場地管理費用、機械費用、材料費用和人工費用等。施工企業(yè)可以根據工程量的清單實施預算，并實施一系列根據清單收集成本數據的策略，結合費用歸集原則與清單當中的項目設置來優(yōu)化財務成本的核算方法。這樣，預算成本與實際發(fā)生成本就具有可比性、一貫性，倘若清單費用的劃分與財務成本的核算科目具有相通性或者是相一致，那么歷史財務成本的數據就可以指導將來的工程估價，并在管理工程的過程中把成本信息實時地加以反饋，在判定成本控制是不是取得成效的時候只需要把估計成本與計劃作比較就可以了，還可以發(fā)現在哪個清單成本項目當中有超支的情況，以為項目管理提供一些支持數據。

（二）對資源的需求量進行科學的預測

施工企業(yè)通過估算各項工作的資源需求量，就能夠對項目當中一些資源需求量進行準確地識別。由于各種工作所需要的資源總和就是工程項目總的資源量，因此，我們就能夠識別資源需求的潛在瓶頸，從而有助于我們及時地調整技術、合理地分配資源、科學地安排進度，以防止出現問題。對資源的需求量進行估算的時候，先要確定好每一種資源的范圍與數量。在匯總資源量的時候，我們需要根據機械成本、材料的數量、人工的數量來實施匯總。在匯總的基礎上，估算資源需求量有助于制定現金的流量計劃。我們可以對某個工作的標準資源需求量進行統(tǒng)計，隨后結合一些施工的條件進行調整以服務于還沒有竣工的工程項目。

（三）應用贏來值理論對成本與進度進行綜合

在施工企業(yè)的工程項目管理當中應用贏來值理論，可以有效地監(jiān)控與預測成本、進度。這對協(xié)調項目的進度和項目的日常工作是非常關鍵的。人員、設備、材料的交貨都可以通過進度計劃加以協(xié)調。伴隨著工程項目的不斷進展，會經常發(fā)生延誤的現象，項目經理需要及時地解決這些延誤的情況，并預測可能出現的延誤現象。施工企業(yè)可以編制進度的計劃以應對設計的錯誤、罷工、設備的失靈、惡劣的天氣等情況。施工企業(yè)在進行施工的時候，一定要把每一天的工作記錄下來。這樣不但可以把當天的情況反映出來，而且還可以對將來的問題進行預測。

（四）建立健全科學的財務風險預警機制

建立健全科學的財務風險預警機制，可以對一些財務預警的數據實施監(jiān)測，并有效地應用于財務的管理當中，防范與控制不同程度的警示，盡可能地減少財務危機對企業(yè)造成的危害。我們可以在施工企業(yè)的管理當中應用判別分析財務預警的模型，判別分析是判斷研究 對象類別的一種統(tǒng)計分析的方法。通過判別分析，需要知道研究對象特征的變量值與研究對象的分類，應用統(tǒng)計的方法創(chuàng)建數學模型，這樣就能夠使判別函數的錯判率最小。

總之，在競爭激烈的建設市場中，對施工企業(yè)而言，一定要把財務管理應用于施工企業(yè)的工程項目管理中。