王志強

最近一段時間，我正在忙碌的準備著項目的推廣活動以及招商工作。誠如我對待所操盤的天驥·智谷項目一樣，希望達到《道德經(jīng)》中“大音希聲，大象無形”之境，把更多的精力放在低調(diào)做好產(chǎn)品品質(zhì)和獨樹一幟的園區(qū)服務(wù)上，從而取得整個業(yè)界以及入駐企業(yè)的認可。

過去的十年，也是我同北京房地產(chǎn)共同成長的十年。

2003年，我結(jié)束了為期一年的工程施工工作之后，正式進入建外SOHO的銷售市場部開始了商業(yè)地產(chǎn)的營銷工作，把銷售以及外圍工作做到細致入微，這是我在建外SOHO養(yǎng)成的職業(yè)習慣。2006年，我轉(zhuǎn)戰(zhàn)沿海賽洛城，10萬平方米的純商業(yè)地產(chǎn)，成為我發(fā)揮才能的“舞臺”。在大部分房地產(chǎn)人開始懵懂探索商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的時候，我以專業(yè)人員的身份進行著每一個營銷動作的實施，制定每一個方案細節(jié)。

在房地產(chǎn)政策層出不窮，大浪淘沙下房企震蕩的十年，我感受著房地產(chǎn)市場變化的同時，也直接“導(dǎo)演”了天驥·智谷的崛起，讓天驥·智谷逐漸走進人們的視野，成為人們關(guān)注的熱點?？梢哉f天驥·智谷是我地產(chǎn)從業(yè)生涯中，到目前為止最為滿意的一個項目。天驥·智谷項目總體定位為集總部獨棟、生態(tài)寫字樓、商業(yè)配套等多種產(chǎn)品類型為一體的低密度、高綠化率的智力密集型商務(wù)花園。在我接手這個項目之前，大部分營銷策劃以及后期的招商運營都還沒有啟動，這也是我到目前為止操盤的第一個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。產(chǎn)業(yè)園區(qū)跟普通辦公用地最大區(qū)別在于，一定要非常重視企業(yè)入駐后期的運營管理，這不單是提供基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)。在操盤的過程中，我們提出了八大平臺46項服務(wù)，并深入地了解企業(yè)所需，在細節(jié)上全面護航企業(yè)成長，給他們解決企業(yè)融資、人才或者財務(wù)、稅務(wù)、政策各方面的問題。天驥·智谷不光是要做一個辦公區(qū)域的物業(yè)，更是企業(yè)的孵化器。

如今，我已經(jīng)深耕房地產(chǎn)十年，這也正是住宅地產(chǎn)唱“主角”的十年，而最近我卻清晰地感覺到，我在這一場房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中正進行著“角色”的演變，從最初的觀潮者，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱伺眱骸?/p>

我認為，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的“春天”已經(jīng)悄然而至，“在很多住宅地產(chǎn)開發(fā)商以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都在整合公司的資金與人力資源開始涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，這也將成為未來幾年的趨勢。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和政府合作較為緊密，它歸根結(jié)底是在為政府服務(wù)，企業(yè)帶來的稅收、產(chǎn)值都是政府政績的考核標準，而且產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)不同之處是在收益上。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)并不是一次性收益，而是持續(xù)性收益。之前略遜于住宅與商業(yè)的原因是其對于開發(fā)企業(yè)來說回報周期太長、回報率太低。如今，住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)難度，隨著政府的嚴格管控與城區(qū)地價的攀升而“水漲船高”，形勢的變化令很多房地產(chǎn)企業(yè)開始重新思考企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而對于自己未來十年的職業(yè)規(guī)劃，我想還是應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這個領(lǐng)域進一步深耕與拓展，獲得更多的成績與經(jīng)驗。

斗轉(zhuǎn)星移，《樓市》雜志風風雨雨已經(jīng)走過了整整十個年頭，而我的地產(chǎn)生涯肇始與樓市傳媒同年，希望在未來的十年里我們繼續(xù)共同見證北京房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與成長。