柯志雄

14年前，我沉迷于各種創(chuàng)業(yè)企業(yè)。最瘋狂的一天，我在上海多個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間穿梭，打車居然花了一千多元。

其實(shí)，真正算起來，1992年允許各種公司注冊(cè)時(shí)，才是“中國(guó)公司”作為一種合法機(jī)構(gòu)的發(fā)源之初。后來被稱為“92派”的這幫企業(yè)家，所經(jīng)歷的諸般創(chuàng)業(yè)滋味，與后來者也并無二致，但由于當(dāng)時(shí)各種負(fù)重下的變形與擦邊球、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的種類等因素，讓人很難感覺到“92派”創(chuàng)業(yè)者們與更早幾年下海經(jīng)商的老大哥們有本質(zhì)的差別?？梢哉f，那時(shí)的創(chuàng)業(yè)與改革開放初期的集體企業(yè)或戴帽企業(yè)更相似些。

從這個(gè)角度看，1999年以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為主要特征的熱潮，開啟了中國(guó)在全球化背景中創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)。正是從這一年開始，商業(yè)計(jì)劃書、商業(yè)模式等等詞匯才逐漸路人皆知。

而在這波熱潮后，有差不多十年時(shí)間，我被中觀和宏觀經(jīng)濟(jì)吸引，想換個(gè)角度觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

這多少跟季琦有些關(guān)系。

季琦創(chuàng)辦如家的那一年，在如家的第一家經(jīng)濟(jì)型酒店樓下極為局促的餐廳里，他對(duì)我感慨一番：中國(guó)聰明人最密集的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，卻同時(shí)是個(gè)全行業(yè)虧損的鹽堿地。而他的一個(gè)同學(xué)，在浙江蕭山開了個(gè)廠，幾千工人每年通過磨鏡片就能帶來幾千萬(wàn)元的利潤(rùn)。他由此產(chǎn)生的想法是，與其將聰明用在聰明人扎堆的地方，不如用在對(duì)聰明與變化估值更高的行業(yè)。

他說得很對(duì)。這讓他賺到了更多的錢，也讓我賺到更多旁觀不同領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。就這樣，我穿越了許多行業(yè)，體會(huì)了幾年所謂“宏觀調(diào)控”的吊詭（不止一次，我在民間感覺到的宏觀經(jīng)濟(jì)冷暖跟主管部門的方向大相徑庭），又深深地感受了食品安全背后折射出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式畸異。我甚至一度陷入了深深的灰心。未來，會(huì)好嗎？

倒回去翻看過往數(shù)千年的文明史，確實(shí)能讓人重新樂觀起來?？粗且欢味卧愀獾陌禑o天日，終究還是度過了。

而我頗為那些篤信人民幣升值、肆無忌憚借入美元的公司擔(dān)憂。值得擔(dān)憂的因素，對(duì)于眼前這個(gè)內(nèi)分泌早就失調(diào)的經(jīng)濟(jì)體來說，不少。

未來，我們將迎來一段最悲觀的時(shí)期。

但值得樂觀的是，當(dāng)美國(guó)日益呈現(xiàn)越來越多“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的資本主義”特征時(shí)，中國(guó)卻更像美國(guó)早期——企業(yè)家主導(dǎo)或創(chuàng)業(yè)家主導(dǎo)的特征殊為明顯。

創(chuàng)業(yè)者，或內(nèi)心充滿創(chuàng)新、創(chuàng)造沖動(dòng)的人們，是未來的希望，他們將會(huì)是悲觀中最亮麗的一抹色彩。

本期，我們推薦的正點(diǎn)鬧鐘，看似一款輕飄飄的小應(yīng)用。但它告訴我們，只要飽含創(chuàng)新之美，再小，也能征服世界。