黃憶凌

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善 ，給財(cái)務(wù)管理人員帶來了新的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。本章就新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的方法與途徑三個(gè)方面進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；環(huán)境；素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善 ，給財(cái)務(wù)管理人員帶來了新的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。本章就新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的方法與途徑三個(gè)方面進(jìn)行深入研究。

一 、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

對于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷 ，主要體現(xiàn)在 ： 經(jīng)濟(jì)的全球化、知識經(jīng)濟(jì)的興起、電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展、企業(yè)的重構(gòu)。每一個(gè)特點(diǎn)都對財(cái)務(wù)管理人員提出一定的挑戰(zhàn) 。

面對如此嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員對提高企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)工作水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策水平具有舉足輕重的作用。那么財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求呢？本文從三個(gè)方面來闡述。

二、財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

（一）、思想道德修養(yǎng)方面：優(yōu)秀的品德和高尚的人格是前提。

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)正確執(zhí)行黨和國家的方針政策，要有實(shí)事實(shí)事求是的工作作風(fēng)，在財(cái)務(wù)管理中遵紀(jì)守法， 要有實(shí)事實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅(jiān)持原則，抵制弄虛作假行為， 不違法辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，不偽造、變更或隱匿、故意銷毀財(cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)賬簿，不編制、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。高質(zhì)量，高效率地完成本職工作。

2.要有廉潔意識。

財(cái)務(wù)管理人員要樹立良好的自身形象，不以權(quán)謀私，樹立廉潔奉公意識，時(shí)刻警鐘長鳴，以鞭策、警醒自己。

3.要有服務(wù)意識。

財(cái)務(wù)管理人員要樹立服務(wù)意識，明確財(cái)務(wù)管理要立足于服務(wù)，服務(wù)就是要克服官僚作風(fēng)，急職工之所急，憂職工之所憂，能當(dāng)時(shí)辦的事立即辦，當(dāng)天可以辦完的決不拖到明日，不能辦的要向職工解釋清楚，真正從思想上樹立服務(wù)意識。

（二）、職業(yè)能力方面：扎實(shí)的專業(yè)知識是基礎(chǔ)。

1.具備良好的財(cái)務(wù)專業(yè)水平及強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心是一名財(cái)務(wù)管理人員的基本要求和必需素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理人員是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)且具有挑戰(zhàn)性的工作，實(shí)際工作中許多問題往往有多個(gè)方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財(cái)務(wù)主管的業(yè)務(wù)判斷能力及處理能力，這些判斷能力的優(yōu)劣取決于財(cái)務(wù)主管對各種情況的了解及對本行業(yè)、本企業(yè)財(cái)務(wù)核算技巧的嫻熟程度和工作經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)主管應(yīng)關(guān)注中央對于經(jīng)濟(jì)體制改革的精神，關(guān)注會(huì)計(jì)改革，關(guān)注政策變化，把握重大會(huì)計(jì)政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷于具體事務(wù)中，要完善知識結(jié)構(gòu)。

2.具備資金統(tǒng)籌規(guī)劃使用能力，保證資金鏈良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

資金的管理體現(xiàn)在籌資、投資及分配三個(gè)方面，如何根據(jù)單位自身的情況合理地運(yùn)用資金，財(cái)務(wù)管理人員必須挑起理財(cái)?shù)那Ы镏負(fù)?dān)，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，有效地運(yùn)作，才能不負(fù)重任。財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，企業(yè)可用的資金有限，既要為多出效益籌集好資金，又要使資金運(yùn)用真正收到預(yù)期的效益。因此，必須加強(qiáng)資金管理，以追求資金的最大效益和最小風(fēng)險(xiǎn)。（1）資金籌集管理。資金是企業(yè)的命脈。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，必須擁有一定數(shù)量的資金，才能保證生產(chǎn)和經(jīng)營的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)模式采取多種融資方式，以適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)資金需求。（2）資金投資管理。資金投資過程中應(yīng)充分論證投資方案的可行性，多做幾樣比選方案，選用多種計(jì)算方法驗(yàn)證，將投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（3）資金的管理主要是強(qiáng)化資金使用管理，如何高效利用資金，不讓資金流失、沉淀給企業(yè)帶來生存危機(jī)，不讓企業(yè)陷入資金鏈斷裂的危機(jī)，合理通過理財(cái)使資金運(yùn)用達(dá)到最大化，以追求利益的最大化及風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

3.具有良好的財(cái)務(wù)分析能力。

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有良好的財(cái)務(wù)分析能力，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益突出，財(cái)務(wù)分析應(yīng)該能動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力以及對市場的掌握能力。財(cái)務(wù)分析要分析每一時(shí)點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，避免資金收支脫節(jié)，使資金周轉(zhuǎn)暢通無阻。要定期分析資金在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)階段的占用情況，防止負(fù)荷不足，避免材料超儲、積壓。對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)和剖析，分析企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析是采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

4.要重視財(cái)務(wù)的信息化。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，世界正朝著國際一體化、信息化、金融化的趨勢發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)掀起電子商務(wù)的浪潮以及金融創(chuàng)新衍生工具層出不窮，充分利用信息技術(shù)提高工作效率，學(xué)習(xí)相關(guān)的信息技術(shù)，緊跟信息時(shí)代的步伐，提高自己的整體素質(zhì)。

（三）、管理能力方面：建立一套規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是首要任務(wù)。管理能力主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理人員首先要為企業(yè)制定一套完整、具有可操作性的財(cái)務(wù)流程，并根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營情況逐步完善并堅(jiān)持施行。

財(cái)務(wù)制度包括財(cái)務(wù)管理制度、應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等等。制度管理是較科學(xué)、較合理的管理方式，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯(cuò)，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。形成了一套財(cái)務(wù)管理制度及流程，能為以后的工作提供較為合理的保障和依據(jù)。

2.始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷完善各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為掌控財(cái)務(wù)信息資源和操縱企業(yè)的現(xiàn)金資源，其本身的作為將直接決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行。要想充分發(fā)揮其職能，最簡單、也最有效的辦法就是深刻理解企業(yè)現(xiàn)階段所制定戰(zhàn)略的內(nèi)涵、背景及其實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢和障礙。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來定位自己應(yīng)思考和解決問題的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

3.具備良好的溝通及綜合協(xié)調(diào)能力并要有“以人為本”的的管理理念和管理原則

財(cái)務(wù)主管應(yīng)不僅僅是一個(gè)理財(cái)高手，同時(shí)還應(yīng)該是公關(guān)專家。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷提高交流溝通能力，要為企業(yè)爭取一個(gè)寬松的外部環(huán)境，對外應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行及上級業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系。對內(nèi)要有“以人為本”的理念，要加強(qiáng)部門間的交流和溝通，妥善解決各會(huì)計(jì)崗位、上下級員工之間的工作矛盾，挖掘財(cái)務(wù)人員的潛力，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)工作的整體速度和效率，增強(qiáng)自身的素質(zhì)。同時(shí)注重人員的發(fā)展緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)培養(yǎng)出一支能創(chuàng)造財(cái)富的過硬的隊(duì)伍。

那么如何提升財(cái)務(wù)人員的管理意識、理財(cái)意識、增強(qiáng)參與預(yù)測與決策的能力、提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的信息反饋?zhàn)饔谩Q策咨詢作用、管理中心作用。除了加強(qiáng)思想修養(yǎng)與財(cái)會(huì)法制觀念。還要注重內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)工作中會(huì)不斷涌現(xiàn)新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法。作為一名財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)新知識、不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大變革。（作者單位：廈門軌道交通集團(tuán)有限公司）