鞏超

摘要：目前，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全方位的挑戰(zhàn)。如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化，是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。面對(duì)這種情況，加強(qiáng)企業(yè)成本管理至關(guān)重要，而成本控制是企業(yè)成本管理的核心，因此也就必須加強(qiáng)企業(yè)成本控制。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本控制中的諸多問(wèn)題，分析其產(chǎn)生原因并提出相應(yīng)對(duì)策，以及對(duì)企業(yè)成本控制體系的完整提供思路。

關(guān)鍵詞：成本控制；意義；問(wèn)題

一、控制的概念及意義

（一）成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程中，包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定，生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本的實(shí)際發(fā)生。通過(guò)產(chǎn)品控制使產(chǎn)品成本按照人們事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過(guò)程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）成本控制的意義

1、成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心內(nèi)容

成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過(guò)程。

2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3、成本控制是加強(qiáng)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)

成本控制是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)，在其中起著基礎(chǔ)性作用。成本控制的效果在很大程度上影響到整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)控制的效果。從而成本失控勢(shì)必造成企業(yè)損失浪費(fèi)日趨嚴(yán)重，成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下降，投入與產(chǎn)出的比例失調(diào)。同時(shí)會(huì)導(dǎo)致物價(jià)失控出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控。所以只有強(qiáng)化成本控制，才能為加強(qiáng)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控奠定基礎(chǔ)。

二、我國(guó)成本控制的現(xiàn)狀

（一）人力資源成本增長(zhǎng)過(guò)快

人工成本是產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人力成本增長(zhǎng)過(guò)快，這對(duì)企業(yè)成本控制是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。早在幾年前，上海市每月最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整為1120元。從中國(guó)南部地區(qū)逐步開(kāi)始向內(nèi)陸蔓延。江蘇、廣東、福建、上海、天津、山西、山東等14個(gè)省市陸續(xù)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度都在10%以上，甚至有省份超過(guò)了20%。

（二）能源等原材料價(jià)格不斷攀升

我國(guó)既是能源生產(chǎn)大國(guó)，也是能源消費(fèi)大國(guó)。然而，石油等原材料價(jià)格近年來(lái)不斷上漲，給企業(yè)控制成本控制帶來(lái)了許多難以克服的困難。由于國(guó)際油價(jià)受多重因素的影響，要控制和穩(wěn)定油價(jià)實(shí)屬不易，加之我國(guó)能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理，煤多氣少的局面一時(shí)難以改變，因此在石油價(jià)格始終處于波動(dòng)的情況下，其他能源價(jià)格也隨之發(fā)生變動(dòng)，使企業(yè)控制成本面臨著極大的挑戰(zhàn)。

（三）成本控制觀念滯后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

傳統(tǒng)的成本控制企業(yè)是以降低成本為主要目的，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支成了降低成本的基本手段。成本降低是治標(biāo)不治本，屬于降低成本的初級(jí)狀態(tài)。這種觀點(diǎn)局限于企業(yè)內(nèi)部，只注重產(chǎn)品投產(chǎn)后和生產(chǎn)過(guò)程中的控制，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制考慮不多，同時(shí)忽視了企業(yè)的供給與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的控制，對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

（四）成本管理體系不健全

現(xiàn)有的成本管理不能采用靈活多樣的成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀荆荒芴峁┳龀稣_決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

三、強(qiáng)化成本控制的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本管理市場(chǎng)理念

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)普遍出現(xiàn)了供大于求的狀況，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的銷(xiāo)售難度不斷加大，商品銷(xiāo)售價(jià)格不斷降低，企業(yè)通過(guò)提高價(jià)格擴(kuò)大銷(xiāo)售來(lái)增加企業(yè)盈利的難度越來(lái)越大，通過(guò)降低企業(yè)成本來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)顯的越來(lái)越重要，為了增加企業(yè)的利潤(rùn)，為了企業(yè)更好的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，必須要加強(qiáng)企業(yè)成本管理的市場(chǎng)理念。

（二） 深化市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)信息業(yè)在成本管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

（三）嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

成本控制牽涉面很廣，必須由財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)各部門(mén)的協(xié)同下對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中每一成本形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問(wèn)題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心，責(zé)任中心應(yīng)對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)，這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性，而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。

（四）完善成本分析制度，提高成本管理水平

成本分析即依據(jù)實(shí)際的成本核算數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行成本分析，其為后期成本的預(yù)測(cè)、成本預(yù)算的制定等提供有效的指引，對(duì)于企業(yè)的成本控制具有一定的意義。成本分析的主要工作：（1）依據(jù)基礎(chǔ)的核算資料，運(yùn)用準(zhǔn)確的分析方法來(lái)深入分析成本，并正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，為企業(yè)成本的考核、激勵(lì)工作提供有效的數(shù)據(jù)提高企業(yè)和職工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性；（2）及時(shí)找出揭示成本超預(yù)算的原因，并評(píng)價(jià)個(gè)原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭龋瑏?lái)進(jìn)一步指導(dǎo)后期成本預(yù)算的制定；（3）進(jìn)一步尋找降低成本的途徑和方法，成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。企業(yè)應(yīng)建立和完善成本分析制度，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)總結(jié)成本超降原因，提高成本管理水平。（五）積極引進(jìn)新技術(shù)，建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)

對(duì)過(guò)時(shí)的不符合當(dāng)前生產(chǎn)要求的技術(shù)，要逐步淘汰和更新，新的技術(shù)產(chǎn)品不僅有助于提高原料的利用率，還可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)工作效率，從而有助于多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制。建立一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、銷(xiāo)售等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門(mén)也要配備兼職人員，開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低成本的遼闊途徑。（作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

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[3]《贏在成本》尤登弘 著. 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版