曾紅剛　許柳　姚鵬

摘 要：鑒于電網(wǎng)工程投資大、周期長、外部環(huán)境復雜，不確定性因素眾多，送變電工程建設具有一定風險，研究送變電工程的風險管理，降低不必要的損失，是貫徹國家電網(wǎng)公司基建精益化管理的重要舉措。文章就送變電工程風險發(fā)生的原因進行逐層分解、采用故障樹法構建其風險評價指標，并給出工程風險評估計算方法。

關鍵詞：送變電工程；風險評估；故障樹法

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）17-0046-02

由于送變電工程具有建設周期長、投資額度大、技術規(guī)范強等特點，且工程分布呈現(xiàn)線長、點多、面廣等特點，做好工程風險評估、強化工程風險管理是提高工程效益的關鍵所在。本文基于筆者長期的送變電工程施工經(jīng)驗，逐層分解構建出送變電工程施工風險故障樹，并構建其風險指標，給出工程風險評估計算方法，便于不同送變電公司基于自身管理水平和以往經(jīng)驗科學評估工程風險。

1 故障樹風險評價指標的建立

送變電工程的風險評估是一個復雜的龐大系統(tǒng)。按風險來源主體來區(qū)分，工程風險來源可分為設計、施工、監(jiān)理、建設管理單位和供貨廠商等五個方面。進而根據(jù)邏輯關系層層分解，設計單位的風險是設計深度、設計水平不夠，不符合實際情況，達不到業(yè)主的要求；施工單位主要是由于施工質量不符合要求、施工進度推遲、施工安全存在隱患等所帶來的風險；建設管理單位則在于投資估算是否準確以及是否存在重大漏、缺項、電力負荷預測是否準確，以及協(xié)調管理能力不夠所帶來的風險；監(jiān)理單位則在于專業(yè)技術水平是否符合要求；設備制造商是否能夠及時提供設備，以及設備、材料是否符合要求。采用故障樹法對送變電工程的風險因素進行識別，分析其邏輯關系，按照中間事件和底事件兩類不同事件屬性劃分，構建出如圖1所示的故障樹。

把送變電工程風險這件最不愿意發(fā)生的事件T作為頂事件，各中間過程和底事件所代表的意義如表1、表2所示。

2 故障樹風險評價指標的賦值

由于底事件的確定性，送變電工程公司等項目管理方可結合以往施工經(jīng)驗和自身管理水平，根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計來給出各個底事件發(fā)生的概率，假定底事件X1…Xi…X28的發(fā)生概率分別為：u（X1）…u（Xi）…u（X28）。

在確定底事件概率后，可采用上行法分別確定各中間事件的發(fā)生概率。

3 故障樹法在工程風險評估中的應用

項目建設方可以根據(jù)自己承受風險的能力設定風險閥值，當計算出來的聯(lián)系度超出風險閥值時，應當有針對性采取一些有效的措施，降低容易發(fā)生風險因素的發(fā)生，從而達到控制風險的目的。而降低風險的措施可結合故障樹中所列出來的底事件進行分析，進而采取針對性的措施。

參考文獻：

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