于翰芬

摘要：

土木工程作為與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，其發(fā)展一直都受到廣泛關(guān)注，隨著近幾年建筑行業(yè)的火爆，土木工程的施工質(zhì)量也被人們所重視，而要想保證工程的質(zhì)量，必須對施工的過程進行控制，通過這種項目管理的控制技術(shù)，不僅能夠有效的保證施工的質(zhì)量，同時也能夠最大程度的對人員和設(shè)備進行利用，能夠節(jié)省一定的成本。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；控制技術(shù)；研究

隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)成為了目前最熱的一個產(chǎn)業(yè)，而土木工程作為建筑業(yè)的基礎(chǔ)，也開始受到人們的重視，尤其是近些年房地產(chǎn)火爆，導(dǎo)致了很多企業(yè)都進入到了房地產(chǎn)市場中，使得一些沒有建筑經(jīng)驗的企業(yè)，在他們領(lǐng)導(dǎo)下完成的建筑通常會存在質(zhì)量問題，這種現(xiàn)象嚴(yán)重地影響了我國建筑市場的良好發(fā)展。

要想從本質(zhì)上解決這個問題，首先應(yīng)該提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，而這個專業(yè)素質(zhì)就是土木工程的知識，在土木工程施工的過程中，企業(yè)最關(guān)心的問題是成本，而社會最關(guān)心的問題是質(zhì)量，這兩個問題都可以通過必要的手段進行控制，從而使建筑的成本和質(zhì)量達到最佳。

一、土木工程施工控制技術(shù)的現(xiàn)狀

為了更好的對土木工程施工過程進行控制，很多施工單位都建立了施工項目管理體系，通過這種項目管理的控制技術(shù)，不僅能夠有效保證施工的質(zhì)量，同時也能夠最大程度的對人員和設(shè)備進行利用，能夠節(jié)省一定的成本，但是通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國的土木工程施工控制還存在很多問題，一些問題會嚴(yán)重影響土木工程的質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)一些安全事故，對施工現(xiàn)場的工作人員人身安全造成威脅。

在土木工程施工的過程中，施工材料的選擇是一個重要的問題，但是受到施工人員和管理人員素質(zhì)的影響，使得目前施工中的材料選擇存一些問題，通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的施工材料都采用私下買賣的方式進行，對于材料的價格和質(zhì)量都沒有科學(xué)的市場調(diào)研，一般都是憑借供求雙方老板的關(guān)系，這使得買到的材料價格和質(zhì)量都得不到保證，甚至?xí)霈F(xiàn)一些以次充好的現(xiàn)象，如果土木工程使用這些材料，就會直接影響工程的質(zhì)量。

在購入材料的管理上，目前也存在較大的問題，我國的施工企業(yè)都喜歡一次購入大量的材料，然后放到固定的倉庫中，使用時從倉庫中提取，而很多沒有倉庫的施工單位，購入的材料就直接露天放置，這樣就會影響材料的質(zhì)量，而這種一次大量采購的方式也不科學(xué)，由于材料的價格會經(jīng)常波動，無法保證材料的成交價格最低，一次大量的購入也容易導(dǎo)致購入的材料過多，造成不必要的浪費。

在目前的施工項目管理體系中，也存在一些不足，首先是管理人員素質(zhì)的問題，目前我國建筑行業(yè)中，對于一個項目的施工要通過公開的招標(biāo)，企業(yè)在投標(biāo)成功后，就得到了這個項目的開發(fā)權(quán)，然而我國的企業(yè)大多都沒有自己的施工團隊，這使得企業(yè)會把實際的施工承包出去，然后企業(yè)派出管理人員對整個施工過程進行一定的控制，一些建筑企業(yè)雖然有自己的施工團隊，在實際施工時，還是需要雇用一些工人和管理人員，自己的施工團隊只是一些核心人員。這樣的體制下，即使是良好的項目管理體系，也無法對施工過程進行很好的控制，這樣的體制也給工程的質(zhì)量帶來很大隱患，同時也無法控制企業(yè)的成本。

二、土木工程施工控制技術(shù)分析

針對土木工程施工過程的材料控制問題，可以借鑒一些西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，設(shè)立一個施工材料的采購部門，在大批量材料采購時，也可以采用招標(biāo)的制度，這樣對材料的管理就可以更加方便，同時這個部門的人員也可以采用一些土木工程的專業(yè)人員，在采購的過程中，都由這個部門的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，能夠最大程度上保證采購材料的質(zhì)量。考慮到施工材料價格的波動性，可以建立一個施工材料價格的分析體系，尤其是在計算機普及應(yīng)用的今天，對施工材料的管理也應(yīng)該信息化，這樣對材料價格的統(tǒng)計和質(zhì)量的分析，都可以進行得更加簡單和方便，而且施工材料的數(shù)據(jù)也更容易傳遞，甚至可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，管理人員可以隨時查看到施工材料的采購和管理狀況，在這個信息化的管理體系中，管理人員能夠?qū)崟r的查詢到材料的使用情況，然后根據(jù)施工的進度和剩余材料的數(shù)量，決定下一次材料采購的時間，這樣能夠把資源的利用最大化。由于施工材料是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此土木工程施工控制中對材料進行管理是一個重要內(nèi)容，為了保證購入材料價格最低、質(zhì)量最佳，應(yīng)該對同類材料進行對比，并做一定的質(zhì)量測驗，然后再結(jié)合材料市場的行情，選擇一個最佳的購入時機。

對于項目管理中人員專業(yè)素質(zhì)較低的問題，可以通過招收高素質(zhì)的人才，同時對現(xiàn)有的一些人員進行定期的培訓(xùn)來解決，在實際的施工中，如果采用招聘一些高素質(zhì)人員對土木工程施工進行控制，會增加一定的成本，同時由于新人員要有一段適應(yīng)的時間，無法使控制的效果最佳，因此可以考慮培訓(xùn)的方式進行，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該盡量結(jié)合一些實際的土木工程施工控制案例，這樣的培訓(xùn)方式才具有很強的實踐性，針對目前國內(nèi)建筑行業(yè)體制上的缺陷，在實際的施工過程中，可以設(shè)立一個崗位責(zé)任制度，無論管理人員是企業(yè)內(nèi)部的，還是承包單位的，只要是崗位內(nèi)的工作出現(xiàn)問題，相關(guān)的管理人員就要負(fù)責(zé)。實踐表明，這種崗位責(zé)任制能夠很大程度的提升施工控制的效果，有效保證工程的質(zhì)量。

三、結(jié)語

通過全文的分析可以知道，雖然土木工程一直都被人們重視，但是受各種因素的影響，工程的質(zhì)量一直都存在一些問題，而要想保證工程的質(zhì)量，就必須在施工的過程中，對施工材料和施工工藝等控制。通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國的土木工程施工控制中，還存在一些問題，導(dǎo)致了施工中工程的質(zhì)量無法得到保證，隨著專業(yè)人士研究的深入，土木工程施工控制技術(shù)一定會更加完善。

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【作者單位：山東大學(xué)土建與水利學(xué)院】