彼得·馬什

幾乎所有的集群都是根據(jù)兩個基本的機制演變而來的，即開發(fā)新創(chuàng)意和使用當?shù)夭牧?，有時這兩個機制交織在一起。

集群作為小型的生態(tài)系統(tǒng)，內(nèi)部能夠面對面交流，實物產(chǎn)品與創(chuàng)意能夠迅速轉換，從而促進技術的交流。這一“共享”效應有助于集群內(nèi)的新老企業(yè)增強實力和能力。

值得探討的是，從景德鎮(zhèn)到歐洲的鋼鐵集群，一個顯著的變革是，生產(chǎn)原料再也不能保證集群的地位和活力了，勞動力更難以稱其為優(yōu)勢了，而數(shù)十年甚至數(shù)百年來傳承、進化的專業(yè)知識儲備，則能保證創(chuàng)意的生成和產(chǎn)品的變現(xiàn)，這恰是舊集群的優(yōu)勢。

華沙：一個小鎮(zhèn)的能量

華沙是美國印地安那州的一個小鎮(zhèn)，19世紀30年代因大量波蘭人聚居于此而得名。但人們來到華沙并不是為了尋找與波蘭人有關的痕跡，而是另有原因：在這里談論髖關節(jié)、膝關節(jié)和肩關節(jié)。

華沙是制造這些身體部位替代物的全球業(yè)務中心，年業(yè)務量達400億美元。全球五大外科植入物公司中，有三家公司（德普伊、捷邁、生邁）的總部坐落于華沙。五大公司中的另一家史賽克，總部位于密歇根州的卡拉馬祖，在華沙以北，相隔僅兩個小時車程。他們也衍生了一些新公司，為這些大企業(yè)提供產(chǎn)品或服務。這些新公司中有些原來就是這些大公司的下屬部門，有些則是受潛在訂單與成熟的技術和勞動儲備吸引來到該地區(qū)的，如今這里有100多家與整形外科相關的企業(yè)。

來自明尼蘇達州的工程師托比·巴克，在開始汽車與航空事業(yè)之后，看到了醫(yī)療植入物對于老齡化社會的重要意義，于1991年遷到華沙并創(chuàng)建了派瑞格醫(yī)療器械公司。該公司現(xiàn)在擁有雇員1000多人，其中400人在華沙附近的皮爾斯頓丁作，其余的工人分布在全球各地，在中國常州有一家工廠、在瑞士有一個銷售與設計辦事處。談到華沙的“集體智慧”，巴克說，人們經(jīng)常會面對面討論關于產(chǎn)品或企業(yè)的創(chuàng)意，他們激發(fā)出的創(chuàng)意使小鎮(zhèn)及周圍地區(qū)成為新企業(yè)思維的“孵化器”?！叭绻こ處熡辛诵庐a(chǎn)品創(chuàng)意，他可以拿起電話打給分包商進行討論。五分鐘之后，他就能登門拜訪，展示產(chǎn)品應當如何制造。與相聚數(shù)千英里的企業(yè)相比，在這里做這件事情要容易得多?！?/p>

2007年，德普伊一名在華沙工作的骨科專家尼克·迪特爾決定辭職，并創(chuàng)建了一家新公司。該公司正在研發(fā)新型兒童專用醫(yī)療植入物，現(xiàn)在他們的目標是將公司發(fā)展為同類產(chǎn)品的“商業(yè)化引擎”，這種產(chǎn)品可能已由全世界的外科醫(yī)生及其他執(zhí)業(yè)醫(yī)師發(fā)明，但開發(fā)權歸迪特爾的公司所有。他認為，可能使該戰(zhàn)略獲得成功的地方是具有本地國際聯(lián)系網(wǎng)絡的華沙。

謝菲爾德：變革的路徑

在英國，鋼鐵集群的思想（不是煉鋼公司集群，而是用鋼公司集群）從未完全絕跡?，F(xiàn)在主要在謝菲爾德，這里是現(xiàn)代煉鋼廠的發(fā)源地。19世紀50年代亨利·貝塞麥在大規(guī)模煉鋼技術上取得突破之前，謝菲爾德就已經(jīng)擁有了規(guī)模巨大的煉鋼產(chǎn)業(yè)群體。

現(xiàn)在，謝菲爾德幾乎沒有基礎煉鋼廠，每年生產(chǎn)不到100萬噸的材料，大部分出自塔塔集團和芬蘭公司奧托昆普兩處煉鋼廠，但是該地仍然有數(shù)個與鋼鐵相關的下游企業(yè)頗具實力。謝菲爾德及靠近羅瑟勒姆的地區(qū)，大約有500家與鋼鍛件、鑄件、專業(yè)機械加工、材料供應與測試部門相關的公司，有幾家公司可以追溯到歷史悠久的煉鋼廠。

阿爾卑斯：從點到面的輻射

以瑞士的盧塞恩為中心、綿延大約250公里的環(huán)形區(qū)域正是阿爾卑斯工業(yè)園，它覆蓋了大半個瑞士，還擴展到了德國、意大利、法國和奧地利的部分地區(qū)。

這片巨大的山區(qū)是集群中的集群：聚集了從制表、外科器械到浴室水龍頭和汽車部件等行業(yè)在內(nèi)的大約20個行業(yè)集群。

在這個工業(yè)園內(nèi)，大約有3000家從事々業(yè)設計與制造的中小企業(yè)，幾乎所有企業(yè)都是私人所有。其中最大的就是制表集群，如今瑞士的制表企業(yè)圍繞四個地區(qū)分布，分別是納沙泰爾、伯爾尼、勒布哈蘇和日內(nèi)瓦。大約80%的瑞十制表企業(yè)聚集在這些地方。因此，嚴格來講，我們可以認為不是一個而是四個瑞士制表“微集群”，這些“微集群”分布在更廣闊的阿爾卑斯工業(yè)同中。

鐘表制造涉及多個學科，包括金屬冶煉、精密切割和微型化，其中許多技能基礎也適用于其他行業(yè)。因此，就像擅長制表的工匠往往會在某個階段轉移到其他發(fā)展早期的行業(yè)中一樣，在瑞士，制表業(yè)的許多精確工程技術對于其他集群的形成也非常重要。

以醫(yī)療設備為例，許多地方均依賴精細制作的小型部件及先進的工程技術。瑞士的醫(yī)療集群大概包括專用泵及骨科植入物等行業(yè)在內(nèi)的500家公司。捷邁、德普伊、史賽克、美敦力這些美國大型植入物制造商（生邁除外）已經(jīng)實現(xiàn)或已開始嘗試在瑞士的研發(fā)和運營，以充分利用當?shù)氐膶I(yè)知識。

在侏羅山（在法國和瑞士的邊境）的另一端是法國東部的弗朗什孔泰地區(qū)，這里的公司再次將新舊思想結合起來創(chuàng)建了另一個集群。數(shù)百家小公司轉向了手表及相關產(chǎn)業(yè)中小部件的制造，這些小部件都需要高精度的微型器件。Rubis Precis，建于20世紀40年代，起初為瑞士制表業(yè)提供基于紅寶石的部件，后逐步為電信系統(tǒng)及醫(yī)療設備等其他部門制造一系列部件。

阿爾卑斯工業(yè)園中其他集群的發(fā)展很大程度上是當?shù)仄渌麑I(yè)中心技術轉移的結果，也歸功于各地區(qū)有關內(nèi)部開發(fā)的專業(yè)知識的支持。在日內(nèi)瓦東南部的法國阿爾沃符，大約300家小企業(yè)為汽車、飛機或醫(yī)療設備等產(chǎn)品制造部件。阿爾沃地區(qū)的公司在18世紀和19世紀開始積累設計方面盼專業(yè)知識，那時它們?yōu)榇蠹s40公里外的日內(nèi)瓦制表商制造部件。20世紀，它們又專注于新的行業(yè)，比如尚飛，它過去制造鐘表的精密部件，現(xiàn)在則使用金屬鍛造方面的相關技能制造控制百葉窗與窗簾的專用發(fā)動機。

未來樣本：英國劍橋

觀察行業(yè)集群將如何發(fā)展的最佳地點之一是英國劍橋。劍橋及其周圍地區(qū)聚集了大約1500家技術型企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)員工不到50人。許多企業(yè)與世界頂尖學術機構劍橋大學的科技院系有密切聯(lián)系。

劍橋集群“生態(tài)系統(tǒng)”的另一個關鍵因素是包括聯(lián)合利華、日立、勞斯萊斯、飛利浦、斯倫貝謝和微軟在內(nèi)的全球各類企業(yè)在劍橋設立的研發(fā)中心網(wǎng)絡。在過去20年里，小公司得到了強有力的支持，即律師事務所、會計事務所和提供風險資本的財務集團涌現(xiàn)出來。

沃爾特·赫里奧特曾是一位銀行經(jīng)理，后成為企業(yè)顧問，他已經(jīng)在劍橋集群工作了40年。赫里奧特將集群內(nèi)的關系鏈比作一系列化學反應或生物反應，他說：“如果你把優(yōu)秀的員工集中在一起，為他們提供專業(yè)知識及資金，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思想將很快涌現(xiàn)出來。”

劍橋的許多公司從事制造價值鏈相關部分的開發(fā)或設計，并不從事實體生產(chǎn)，剩余工作通常留給其他地區(qū)的公司，有時在英國之外完成。

這其中的一個關鍵特征是工作的跨學科性，這類企業(yè)從單獨的企業(yè)部門或科技分支機構汲取思想，然后它們將這些思想進行融合，創(chuàng)造新的產(chǎn)品或業(yè)務類型，而這些產(chǎn)品或業(yè)務類型很難以其他方式進行設計。由于根植于劍橋數(shù)百年的科技學科融合，因此越來越多地呈現(xiàn)出跨學科性。1874年發(fā)生了一起關鍵事件，劍橋大學在物理學實驗方面設立了卡文迪什實驗室。該實驗室利用新的方法研究物理學，采用機械加工、材料加工、冶金等實用設計技術。該實驗室，已經(jīng)在半導體、分子生物學、無線電通信、醫(yī)學物理學和材料加工領域誕生了一系列新思想，其中許多思想已使當?shù)毓臼芤妗４送?，劍橋的研究人員最近在跨部門合作方面產(chǎn)生了濃厚的興趣，這也是其他地方的科學家和工程師們難以企及的。

強大的影響也使蒂姆·埃奧特這位20世紀50年代末的劍橋大學化學工程專業(yè)的畢業(yè)生深受鼓舞，他的身上有一種非傳統(tǒng)的冒險氣質，埃奧特在學生時代就曾嘗試坐熱氣球橫渡大西洋，但沒有成功。1960年，他在完成學業(yè)之后創(chuàng)立了劍橋顧問公司。該公司的目標是將多種科技思想集中在一起，為從洗碗機到擋風玻璃雨刮行業(yè)的公司提供幫助。

在埃奧特掌管期間，該公司最終耗盡了資金。在他辭職后，公司于1971年被美國理特管理顧問公司收購。后來，在劍橋地區(qū)誕生了另外三家類似的技術咨詢公司。

目前，這四家公司是世界上主要的技術咨詢公司，在劍橋辦事處及實驗室雇用了大約900名員工，在全球其他地方雇用了250名員工。2009年，這些公司的銷售總額為2億美元，據(jù)估計，它們在從發(fā)動機到妊娠測試工具行業(yè)的產(chǎn)品與服務的銷售額將達到數(shù)十億美元。從這一工作中受益的大型企業(yè)有菲亞特、博世、3M、沃達豐、摩托羅拉和拜耳。這四家咨詢公司的工作詮釋了最佳集群是如何將具有技能與想象力的員工匯聚在一起的，這些員工發(fā)揮他們的集體智慧設計了可在全世界應用的產(chǎn)品與流程。

近年來，對劍橋集群有益的重大事件包括政府基金及私人部門計劃對劍橋持續(xù)的大規(guī)模投資，這增強了其作為科技新思維主要中心的地位。如果集群內(nèi)的關鍵組織希望在不斷變化的世界中持續(xù)占有顯要位置，最重要的是它們要始終保持在科技及設計的前沿。

另一個鞏固劍橋集群地位的關鍵活動是在劍橋建立眾多網(wǎng)絡，鼓勵人們通過會面討論創(chuàng)新思想。發(fā)展最完善的網(wǎng)絡是Cambridge Network（劍橋網(wǎng)絡），這是一家擁有1000家公司會員的組織，公司會員從事眾多領域的業(yè)務及學術研究，也可以通過單個公司或大學院系這樣的紐帶把其他人士聚集在一起。本地化聯(lián)系在全球化世界中更加重要，它的作用有時會超出人們的預料。雖然世界上很少有地方擁有與劍橋類似的長期積累的科技優(yōu)勢，但是其他許多地方仍有機會通過本地化合作發(fā)展行業(yè)集群。

小規(guī)模集群的一個例子是Midlands集群網(wǎng)絡，它擁有10家公司會員，位于英國工業(yè)中心伯明翰。這些公司致力于電子控制板和精密切割設計與制造等不同領域，它們合作完成更大規(guī)模的公司項目，分享新流程和新思想，并允許網(wǎng)絡中的其他公司也能接觸到它們的頂級供應商?！斑@個網(wǎng)絡使所有加入該網(wǎng)絡的公司取得了更好的業(yè)績?！?0家公司之一的Brandauer公司的執(zhí)行董事戴維·斯皮爾斯說。

世界上大多數(shù)主要行業(yè)集群已有數(shù)十年的歷史，其中某些集群的發(fā)展已長達數(shù)世紀。集群中的公司被認為是一個地區(qū)的“錨定點”，在這個世界上，取得物理聯(lián)系相對容易，但由于同時牽涉許多復雜問題，要取得成功非常困難。在每個案例中，各集群中的公司具備在同一階段專注于幾件事情的能力非常必要。

未來30年，集群的發(fā)展狀況無論在發(fā)達國家還是新興國家都有可能對這些地區(qū)的整體行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。在新工業(yè)革命時代，集群的表現(xiàn)對于經(jīng)濟發(fā)展的成功與否更加重要。