科謝妮婭·多庫京娜

“為什么血沿著血管流？要是吸血鬼存在，哪些物理和生物規(guī)律會遭到破壞？一個能飛的人應該長成什么樣？”拋出這一連串問題的是俄羅斯商業(yè)銀行信貸風險部副部長亞拉斯拉夫·阿列克謝耶夫。從公司來到隔壁咖啡店會面的這位38歲的銀行家，手里拎著一個普通的帆布背包，就像一個充滿好奇心的小學生。他是“智力實驗”趣味科學博物館的創(chuàng)辦人之一。

“智力實驗”博物館于2011年3月在莫斯科開設，按照福布斯評估，2012年其進款已經(jīng)不少于1億盧布。該博物館不是傳統(tǒng)的樣品和實物展示，而是可以手動觸摸的互動展覽。這里在休息日接待的訪客達2000人。博物館已經(jīng)分別在別爾哥羅德、薩拉托夫和基輔開設了分店，在首都莫斯科將很快出現(xiàn)第二家“智力實驗”。而在阿列克謝耶夫和伙伴們的計劃中，還要在三四個城市開設分館。

“我們的目標是創(chuàng)造趣味休閑品牌，把人們從虛擬的電腦世界拉回現(xiàn)實，而且博物館的商業(yè)獨立性是必要條件，否則談不上發(fā)展?！?010年初，這個念頭閃現(xiàn)在阿列克謝耶夫和他的朋友康斯坦丁· 蘇洛耶夫、菲利普·薩瑪雷茨的腦海里。他們已經(jīng)在銀行工作15年了。阿列克謝耶夫當時是“俄羅斯24銀行”董事會董事長、Life金融集團（旗下共七家銀行）其他兩家銀行的董事會成員，薩瑪雷茨領導集團金庫，蘇洛耶夫是他的助手。

三位銀行家懷念少年宮，懷念上學時狂熱閱讀佩雷爾曼《趣味物理》時對科學產(chǎn)生的迷戀。他們很遺憾，在現(xiàn)代的莫斯科，父母找不到什么地方可以給孩子們證明“學習實際上非常有趣”。他們想起歐洲那些讓人覺得快樂和有趣的科學博物館，于是一個商業(yè)計劃立刻躍入腦海：項目——趣味認知空間，范圍——三座城市，宣傳對象——家庭和團體，投資來源——私人資金，投資回收時間——3-5年。

第四位創(chuàng)辦人是阿列克謝耶夫的同學娜塔麗婭·博塔波娃，曾在俄羅斯投資公司Interros和俄羅斯第二大商業(yè)銀行ВТБ管理不動產(chǎn)。她負責解決場地的租借和器械問題，阿列克謝耶夫負責戰(zhàn)略問題，薩瑪雷茨負責財政問題，蘇洛耶夫負責博物館展品填充及后續(xù)。

2010年秋，四人租下一個2000平方米的廢棄廠房，大修之后開始尋找展品。他們最初打算從歐洲、美國和中國購買，結果發(fā)現(xiàn)造價昂貴：展品平均價格1.5萬歐元，而博物館需要約200件。于是他們決定建立自己的工場，這樣價格幾乎能降低三分之二。某些展品制作起來非常簡單，投入小，卻有極強的直觀性。比如如何展示“正好一百萬”？貼上一百萬個薄膜小星星的大門直接回答了孩子們的問題：“一百萬，多嗎？”

在兩層樓的廢棄工廠車間中，他們逐漸布置好九個主題展品區(qū)、幼兒娛樂區(qū)、實驗室、球幕電影院、肥皂泡房間和兩個演講廳。一部分物品仍然必須從國外訂購，例如胚胎解剖模型，龍卷風活動模型等等。最貴的展品之一是價值2萬美元的美國福萊納卡車大型操作室。根據(jù)展品數(shù)量（目前250個，其中80%自制）及市場材料預估，展品總價值約為4千萬盧布。

在博物館開放第一天，參觀人數(shù)達100人，第一周大約3000人?！半m然不算多，我們仍舊很驚喜，因為我們明白了這個創(chuàng)意是對的?！遍_業(yè)前一周，創(chuàng)辦人叫朋友們帶著孩子來測試，開業(yè)前三天請來一些記者及其家人。創(chuàng)辦人參照各地的需求陸續(xù)開設分館。2011年12月，“智力實驗”分館出現(xiàn)在薩拉托夫（不大，占地800平方米），半年多后出現(xiàn)在別爾哥羅德（800平方米）和基輔（2000平方米）。當?shù)仄髽I(yè)家成為聯(lián)合投資人，在基輔的博物館有25%的股份屬于當?shù)仄髽I(yè)家，在薩拉托夫這個數(shù)字達到了40%。

目前有50個工人的工場對博物館項目的貢獻功不可沒。博物館的主要原則是一切都可以摸、轉、擰，所以器材損耗大，展品的使用期不超過3個月。按照阿列克謝耶夫所說，現(xiàn)在莫斯科這家博物館的展品已經(jīng)是第五代或第六代了。如今，工場甚至能自主帶來收益，比如，它在去年冬天為彼得堡“智力迷宮”制作了一套展品。

“智力實驗”系列中規(guī)模最大的是莫斯科博物館，其面積不久前又增加了700平方米。它幾乎沒有廣告投入，卻大受歡迎，2012年售票約24萬張（其他博物館的月平均參觀人數(shù)暫時未達到莫斯科的一半）。在這里，孩子們向講解員拋出無數(shù)問題，在鏡子迷宮里奔跑，演奏各種樂器。這里安排各類表演和課程，還有趣味商品店。2011年底開辦了電影俱樂部，含電影票的平均票價為450盧布，另外幾家博物館里的票價便宜一倍。創(chuàng)辦人表示，所有四個博物館的收入除了用于經(jīng)營，還有余額用來發(fā)展業(yè)務。阿列克謝耶夫說，他們不得不修改最初的計劃，為了在2016年前收回最初的投資，只有再開設三四家分館，使年參觀人數(shù)達到1300萬。幾位創(chuàng)辦人將一如既往進行私人投資，銀行工作給他們帶來了足夠的收入。

“‘智力實驗的創(chuàng)辦人對時尚趨勢把握準確及時，把游戲和動畫融入科學活動中。”俄羅斯文化學學院博物館設計實驗室主任弗拉基米爾·杜克爾斯基贊許道。他相信這類互動博物館將大量增加，例如，在烏法、伊爾庫茨克、特羅伊茨克、車里雅賓斯克已經(jīng)設立了這類博物館。據(jù)聯(lián)合創(chuàng)辦人安德烈·高爾什科夫說，烏法的博物館花費了800萬盧布（60個展品，大多為自己制作）。

如今，競爭者逐漸增多，而這幾位創(chuàng)辦人打算開發(fā)娛樂博物館市場的其他類型項目。他們正在為“人類博物館”尋覓場所，打算創(chuàng)建“財政博物館”。最初看起來非常疲憊的阿列克謝耶夫，一談到未來的發(fā)展立刻精神煥發(fā)。他甚至表示，為了博物館的長遠發(fā)展，他可以放棄銀行事業(yè)。最后，他又拋出一串新問題：“為什么兒童不喜歡啤酒，甚至覺得啤酒苦，而成年人卻喜歡呢？為什么各個國家的人要喝不同種類的啤酒？”五月他們將在莫斯科開設下一個博物館——啤酒科學與文化博物館，自己釀造啤酒。