摘 要：土木工程建設(shè)包括很多的項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)技術(shù)方面的要求也是千差萬(wàn)別。所以，針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目，在成本管理上差別很大。雖然區(qū)別很大，但共同之處依然存在，這共同之處不外乎是增加資金收入方法和降低材料消耗。對(duì)于承攬工程者來(lái)說(shuō)，要想獲取最大收益，就必須了解建筑要求，事事以合同為準(zhǔn)。還要盡量減少不必要的耗損，科學(xué)施工，既要保證建筑工程的質(zhì)量，又要本著投資少獲益高的原則，這就需要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)地成本管理和控制。

關(guān)鍵詞：土木工程，成本，管理控制

1.增加增收辦法

1.1有效運(yùn)用優(yōu)勢(shì)單價(jià)

當(dāng)建筑單位經(jīng)過(guò)投標(biāo)得到工程施工資格后，一般情況下會(huì)出現(xiàn)一些較高的價(jià)格，也就是在合同當(dāng)中包含一些利潤(rùn)較大的價(jià)格，經(jīng)過(guò)研究當(dāng)前的招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)在招投標(biāo)過(guò)程中，有的建筑單位不根據(jù)實(shí)際情況，所報(bào)出的價(jià)格和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格不符，這種情況能夠保證建筑單位在以后的建設(shè)中得到很高的經(jīng)濟(jì)收益。也就是對(duì)目前工程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行估價(jià)，通常情況下他們所報(bào)出的價(jià)格存在過(guò)高或者過(guò)低的現(xiàn)象。尤其是在具體操作時(shí)，能夠使建設(shè)時(shí)間縮短或者延長(zhǎng)的項(xiàng)目，這種情況一般報(bào)的價(jià)格較高。在工程的成本監(jiān)管中，一般把能夠獲得較高收入的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格叫做優(yōu)勢(shì)單價(jià)。通常情況下，針對(duì)土木工程的施工項(xiàng)目，會(huì)有許多施工方案可供選擇，同時(shí)存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。那么在實(shí)際施工當(dāng)中，要認(rèn)真審查施工方案，根據(jù)自己的技術(shù)水平，結(jié)合當(dāng)前建設(shè)環(huán)境，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)地修改，不放過(guò)任何機(jī)會(huì)，高效運(yùn)用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，爭(zhēng)取使自身的利潤(rùn)收入增大。

1.2以施工技術(shù)控制成本支出

土木工程建設(shè)中，施工水平和經(jīng)濟(jì)收入能夠得到雙贏，這是人們長(zhǎng)期研究的問(wèn)題，在具體施工中，工程建設(shè)的每一個(gè)步驟都應(yīng)該表現(xiàn)建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)收入的最佳結(jié)合，最重要的步驟應(yīng)該是工程施工方案的選擇。這是由于在實(shí)際操作中，工程的技術(shù)人員，為了使自己的施工更加方便與快捷，他們的選擇會(huì)帶有傾向性，一般在選取施工方案時(shí)，會(huì)選擇在實(shí)際施工中操作性強(qiáng)，安全系數(shù)較高的施工方案，沒有注意到建設(shè)單位的最高收益，從而使得承建單位的經(jīng)濟(jì)收益減少。假如在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，注重強(qiáng)調(diào)承建單位的經(jīng)濟(jì)收益與建設(shè)水平相結(jié)合的觀點(diǎn)，就能達(dá)到不但能夠保證工程的施工質(zhì)量，也使承建單位獲得最高的經(jīng)濟(jì)收入。在土木工程的實(shí)際施工過(guò)程中，還存在這樣的情況，有可能由于設(shè)計(jì)人員實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)工程建設(shè)條件嚴(yán)重欠缺時(shí)，這時(shí)會(huì)征求具體施工單位的改進(jìn)意見，有的也會(huì)使用施工單位提出的設(shè)計(jì)方案，如果出現(xiàn)這種情況，施工人員也能夠提出合理的要求，使自身得到的經(jīng)濟(jì)收益增大，需要施工單位成本監(jiān)管人員，積極參與到工程方案的設(shè)計(jì)中來(lái)，和設(shè)計(jì)單位的人員有效溝通，適時(shí)提出自己的意見，并且經(jīng)過(guò)實(shí)際考察，使工程建設(shè)既能保證施工質(zhì)量，又能使自身的經(jīng)濟(jì)收入最大化。

2.減少支出

節(jié)約開支，通俗地說(shuō)就節(jié)省各種費(fèi)用支出，利用對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用監(jiān)管，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中原料或者機(jī)器的多種支出資金的監(jiān)管，盡量減少資金投入，從而使獲得的利潤(rùn)增加的行為。

2.1分包費(fèi)的監(jiān)管

在具體建設(shè)當(dāng)中，各個(gè)項(xiàng)目的分包費(fèi)在企業(yè)總在資金投入中只占很少一部分，但是，項(xiàng)目的分包費(fèi)當(dāng)中常常包括一些控制難度較大的原料購(gòu)買和機(jī)器各種維修、維護(hù)的支出，只有加強(qiáng)對(duì)于分包費(fèi)的監(jiān)管力度，就能夠得到較高的經(jīng)濟(jì)收入。

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的建筑情況，得到建設(shè)資質(zhì)的建設(shè)單位，通常情況下會(huì)利用招標(biāo)的形式繼續(xù)向下承包，這種形勢(shì)要求選擇建設(shè)單位時(shí)，一定要選擇優(yōu)秀的建設(shè)單位，在考慮招標(biāo)價(jià)格的同時(shí)，也要考慮到建設(shè)單位的施工能力。但是現(xiàn)在的施工環(huán)境中，建筑市場(chǎng)也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，在進(jìn)行工程承包的施工隊(duì)伍中，包含一些不合格的施工單位。再就是由于存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在投標(biāo)時(shí)會(huì)報(bào)出較低的建設(shè)價(jià)格，從而取得施工資格，但在實(shí)際建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用一些不合法的方法來(lái)提高施工價(jià)格，比如故意停工，故意使建設(shè)時(shí)間增長(zhǎng)等，這種情況會(huì)給施工單位造成惡劣的影響，社會(huì)信譽(yù)降低，與此同時(shí)，很多業(yè)主由于已經(jīng)投入資金購(gòu)房，但房子遲遲不能交工，也會(huì)向施工單位提出各種要求，甚至發(fā)生上訪事件。根據(jù)上面所講到的這些情況，在予以招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)中，第一要考慮投入最低的資金，第二要考慮承包單位的建設(shè)能力和水平，不要被過(guò)低的承包價(jià)格所欺騙，如果因此選擇了素質(zhì)較低的施工單位，就會(huì)給自己造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

在實(shí)際操作時(shí)，可以運(yùn)用下面這些辦法：（1）綜合分析各個(gè)施工建設(shè)單位，準(zhǔn)確評(píng)估它的建設(shè)能力和水平。（2）對(duì)建設(shè)工程的成本正確估價(jià)，在具體招投標(biāo)過(guò)程中做到心中有數(shù)，不能盲目追求價(jià)格的下降。（3）在完成工程的承包后，在工程建設(shè)過(guò)程中，要定期或者不定期地對(duì)施工情況進(jìn)行檢查與試驗(yàn)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度來(lái)制約施工單位的行為，嚴(yán)格管理工程質(zhì)量，爭(zhēng)取使各個(gè)施工單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量高度重視，利用最少的資金投入，保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.2對(duì)工程材料使用的監(jiān)管

從現(xiàn)在的情況來(lái)看，土木工程的實(shí)際建設(shè)中，為了更好地控制材料的支出費(fèi)用，一般情況下對(duì)于較多的材料購(gòu)買也運(yùn)用招標(biāo)的形式，經(jīng)過(guò)實(shí)際操作論證，說(shuō)明了這種方法既可以保證供應(yīng)材料的質(zhì)量，也能夠使得采購(gòu)價(jià)格合理，這種方法應(yīng)該在領(lǐng)域內(nèi)廣泛推廣。但在具體操作時(shí)，也有一些情況需要注意，例如，爭(zhēng)取使更多的材料供應(yīng)商參加到招標(biāo)活動(dòng)中來(lái)，可以給自己更多的選擇機(jī)會(huì)，也要對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)嚴(yán)格管理，避免不正當(dāng)行為的出現(xiàn)而引起自身資金的流失。在工程單位進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)，成本監(jiān)管人員要全程參加，并提出各種合理的意見和建議，如果需要，也可以通過(guò)實(shí)際的計(jì)算得到材料的供應(yīng)價(jià)格，提供給招標(biāo)和投標(biāo)雙方進(jìn)行對(duì)比，可以使本單位掌握科學(xué)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。如果是少量的物資購(gòu)買，可以由建設(shè)單位的采購(gòu)部門自行決定與處理，成本管理部門也要適當(dāng)監(jiān)督與配合，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，確定原料購(gòu)買的合理價(jià)格。

限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)，不僅在企業(yè)中使用，現(xiàn)在也被廣泛地應(yīng)用到了土木工程建筑管理中。作為對(duì)消耗材料的一種控制手段，表現(xiàn)出一定的優(yōu)越性，例如，可以在實(shí)際的建筑情況下對(duì)所消耗的材料數(shù)額嚴(yán)格規(guī)定，避免鋪張浪費(fèi)，有效的加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的建筑材料的控制。但實(shí)踐證明，弊端也還是存在的，主要體現(xiàn)在下面這兩個(gè)方面：（1）因?yàn)橥聊竟こ痰奶厥庑?，不同的施工?xiàng)目在不同的步驟中，要求的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平也存在不同的現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)，就使原料使用的定量計(jì)算不能綜合體現(xiàn)工程建設(shè)的特征。（2）定量標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)這就是對(duì)能力平均的體現(xiàn)，由于施工單位的建設(shè)水平和管理標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際建設(shè)中對(duì)于材料的運(yùn)用程度也不相同，必然存在或多或少的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)上面的分析，能夠看出，材料的使用定量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該針對(duì)不同的施工單位，運(yùn)用不同的定量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位的成本監(jiān)管人員，在考慮材料使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)首先重點(diǎn)研究工程實(shí)際操作過(guò)程和運(yùn)營(yíng)水平，以這種情況做為前提，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工數(shù)量，計(jì)算出合理的材料使用標(biāo)準(zhǔn)。

3.結(jié)論

綜合上面的內(nèi)容我們可以了解到，要想降低工程項(xiàng)目的投資成本，應(yīng)從兩個(gè)方面入手，即增加資金收入的方法和節(jié)約工程支出。與此同時(shí)，還要注意土木工程建筑單位內(nèi)部的相互交流，和互相協(xié)作，在成本管理中，既要有效提高成本管理層面的積極性，也要把工程技術(shù)人員的工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，既要注重工程的質(zhì)量，又要最大的降低成本，達(dá)到既不產(chǎn)生矛盾，又能很好地配合。這樣才能達(dá)到開源節(jié)流，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，投入有限成本的前提下 ，獲取較大的收益。

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楊佳一（1990）男 黑龍江省 綏化市蘭西縣人， 哈爾濱學(xué)院 土木工程專業(yè)。主要研究方向：建筑工程。