歐陽徑

摘要： 隨著我國城市建設(shè)的不斷推進，城市交通事業(yè)得到了長足的進步與發(fā)展。尤其是金融危機以來，隨著大量基礎(chǔ)建設(shè)資金的投入，隨著道路施工工藝和技術(shù)進步的大發(fā)展，我國城市道路建設(shè)更是如火如荼，市政工程已經(jīng)成為我國城市規(guī)劃和整體功能建設(shè)的重要實施環(huán)節(jié)之一。鑒于此，本文對市政工程施工管理進行了探討。

關(guān)鍵詞： 市政工程 施工管理 質(zhì)量

一 施工項目的組織管理

施工項目的組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)———項目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn).要看項目部項目經(jīng)理。選擇什么樣的人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項日需要不同素質(zhì)的人才。

二 加強市政工程施工管理的措施

2.1 文明施工與安全管理

文明施工與安全管理是市政工程施工管理的首要目標之一，更是一個施工企業(yè)項目管理水平和綜合管理素質(zhì)的具體體現(xiàn)。近年來，隨著施工進程的加快，很多工程由于重視工期、忽視質(zhì)量安全問題，出現(xiàn)搶干和蠻干等現(xiàn)象，有的施工人員大多是農(nóng)民工，素質(zhì)不高，缺少實踐工作經(jīng)驗，安全意識淡薄，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標準，很多施工事故時有發(fā)生，給國家財產(chǎn)和人民生命安全造成巨大的損失。為了避免今后發(fā)生類似的不幸事件，必須推行文明施工與安全管理，首先，由市政工程施工主管領(lǐng)導組織成立安全質(zhì)量小組，加強施工項目的安全管理，制定嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)規(guī)章制度及行為準則，加強對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。其次，落實安全責任，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，實施責任管理，加強安全教育，對所有進入工地現(xiàn)場的施工人員進行入場安全教育，提高其自我防護意識，所有的工程項目、工程階段都要配備足夠的安全人員，給予項目部安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全檢查力度，實施責任管理，責任追究到個人，對專職安全人員也要追究管理責任。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時通報，做到萬無一失。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是市政工程管理工作的核心，目前施工企業(yè)面臨日益激烈的外部競爭市場，必須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念，加強對工程管理的質(zhì)量控制，才能提高企業(yè)的核心競爭力、獲得更多的市場份額，然而目前很多市政施工質(zhì)量成了大問題，不得不拆了建、建了拆、挖了補、補了挖，造成人力物力的極大浪費。另外，很多施工方為了快速完成工程，短期行為突出，人力、物力投入的質(zhì)量和數(shù)量存在問題，施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，導致施工組織不合理，質(zhì)量控制形同虛設(shè)。因此，施工方在工程施工開始階段就要以打造“精品工程”的質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量目標。做好施工前的準備工作，制定施工質(zhì)量獎懲制度，調(diào)動施工人員的主觀能動性，避免人為失誤，杜絕人為因素對質(zhì)量的不利影響，嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，保證工程質(zhì)量，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。并組織人員對施工質(zhì)量通病進行探討交流，提出相應(yīng)預防控制措施，確保承包工程范圍內(nèi)工作量的完成，建立健全崗位責任制，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責任到人，盯班旁站；材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。如果其質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量就不可能符合標準，因此必須嚴加控制。所有材料、制品和構(gòu)配件，均需有產(chǎn)品出廠合格證和材質(zhì)化驗單；鋼材、水泥等主要材料還需進行復試；現(xiàn)場配制的材料必須試配合格方可采用。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。其類型、性能、操作要求均直接影響施工進度和質(zhì)量，因此，選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3 技術(shù)管理

市政工程是一種特殊的職業(yè)，他需要有很強的專業(yè)知識。然而目前，很多市政施工人員的施工技能并沒有跟上時代的步伐，難以達到質(zhì)量要求。市政工程主要包括：橋梁、道路、綠化等工程，設(shè)計的技術(shù)特點復雜而全面，例如市政管道工程施工技術(shù)、市政工程測量、質(zhì)量檢測、工程試驗檢測等很多方面，每一項技術(shù)都較為復雜而且不斷更新和變化，彼此之間又差別很大，對技術(shù)人員的全面性要求較高。然而，從目前實際情況看，很多施工人員明顯存在巨大的技術(shù)鴻溝。要解決這個問題，首先是加強人才儲備，人才是市政工程施工管理工作的保證，施工企業(yè)要對有多年實際施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組織在崗的技術(shù)培訓，立入崗培訓、換崗培訓等多種方式的崗前培訓，建立專業(yè)、全面、獨立的人才培養(yǎng)方案，強化專業(yè)技能，著重培養(yǎng)年輕隊伍，充分挖掘他們的技術(shù)潛能，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。其次，加強技術(shù)管理。技術(shù)管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，施工準備階段，技術(shù)人員要會同監(jiān)理人員、施工人員等一起認真研究施工設(shè)計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將工程隱患扼殺于萌芽之中。另外，還要不斷吸收國內(nèi)外先進的施工工藝和技術(shù)，提高市政工程施工管理整體水平，運用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率。施工中對重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，還必須進行進一步的復核和審查，復核中發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確保萬無一失。

2.4 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。施工現(xiàn)場管理的好，企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，施工企業(yè)若想在市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須強化現(xiàn)場管理。市政施工現(xiàn)場大多處于露天，人流、車流較多，現(xiàn)場設(shè)施多種多樣，情況復雜，施工現(xiàn)場存在安全隱患。一旦疏于管理，或者施工人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故將時有發(fā)生，而且由于現(xiàn)場管理混亂，場地位置設(shè)計不合理、不注意成品保護、損壞前道工序產(chǎn)品造成的施工損失大的驚人。加強施工現(xiàn)場管理，首先嚴格組織實施施工方案，施工前，各相關(guān)人員要就技術(shù)、施工、機械、材料、勞力等討論，施工過程中根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整、認真執(zhí)行，及時反饋。其次，施工資料管理。施工資料是整個施工過程形成的導書面材料，工程竣工檢查都需要施工資料作為依據(jù)，施工企業(yè)要做好施工資料的保存和管理，在施工現(xiàn)場可以實行微機化資料管理，做資料管理，將一些檢驗報告、竣工圖、設(shè)計變更、測量記錄、會議記錄等分門別類，做長年保存。最后，施工單位要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視檢查，深入了解施工工序、施工進度以及出現(xiàn)的一些新問題，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

三 文明施工管理

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中，對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾?？傊瑹o論是市政工程還是其他工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。因此，作為項目管理者。只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

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