艾金華

摘 要：近些年，市場經(jīng)濟(jì)正在成熟化，電力行業(yè)的有關(guān)機(jī)制也在深入改造，這樣的形勢，給基層企業(yè)在思想與政治工作上提出了新需要。電力基層企業(yè)，有必要改造慣常性的單一思想工作，逐步了解基層電力職工的多種要求，強(qiáng)化對這些職工的人文性關(guān)懷。因此，在政治與思想工作層次上，電力類的企業(yè)要探討全新模式，運(yùn)用新式的政治工作思路，發(fā)揮好基層企業(yè)的引導(dǎo)性作用。

關(guān)鍵詞：基層電力企業(yè)；思想政治工作；必要性

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）15-0039-01

與多數(shù)國有屬性的企業(yè)類似，電力企業(yè)也進(jìn)入到轉(zhuǎn)變的核心時(shí)期中。在這樣的時(shí)期中，思想與政治層面的工作正在被改造：這類工作的展開環(huán)境、中心性教育任務(wù)、內(nèi)涵和具體途徑等都區(qū)別于計(jì)劃時(shí)代?；鶎又械碾娏︻惼髽I(yè)擔(dān)負(fù)著供應(yīng)電力與教育職工的兩個(gè)層面任務(wù)，更要認(rèn)知新的狀況、解析工作形勢，提升基層企業(yè)在把握職工思想上的實(shí)效性。

1 強(qiáng)化工作的必要意義

基層中的電力部門屬于精神文明的具體展示窗口；企業(yè)在政治與思想引導(dǎo)上的水準(zhǔn)，決定了職工的基礎(chǔ)性政治素養(yǎng)。從這個(gè)角度看，強(qiáng)化新階段中企業(yè)在思想與政治類工作上的改造，有著現(xiàn)實(shí)性的重要價(jià)值。具體而言，思想工作展開的必要性體現(xiàn)為如下層次：

①企業(yè)屬性需求。強(qiáng)化思想與政治上的工作是由基層中電力企業(yè)的本身特性決定的。電力類企業(yè)構(gòu)成了基礎(chǔ)性的電能供應(yīng)主體，在精神文明的進(jìn)展中發(fā)揮了主體的作用力。這種行業(yè)有著公共性和很強(qiáng)的服務(wù)屬性，企業(yè)中的職員要盡責(zé)任為居民供應(yīng)電能，而不能疏忽或者怠惰。同時(shí)，電力類的行業(yè)中，具體的作業(yè)還有不定時(shí)的屬性，職工要把握好作業(yè)中的安全。這樣的特性也要求這類職工具備很高的自覺認(rèn)識和主動供應(yīng)服務(wù)認(rèn)識。

②面對競爭需要。強(qiáng)化思想與政治的有關(guān)工作，也是電力類企業(yè)有效面對競爭的需求。近些年，經(jīng)濟(jì)體制逐漸被改造，市場化的體制正在被完善，這在客觀上增添了電力行業(yè)中競爭的劇烈程度。居民的生活水準(zhǔn)在提升，人們對電能的供給提出了新式要求，這也給電力的基層企業(yè)帶來較大挑戰(zhàn)。因此，這樣的生產(chǎn)性壓力，要求企業(yè)保證職員的思想與政治素養(yǎng)。

③助推整體和諧。有序展開政治與思想的工作，也有助于基層中的企業(yè)貫徹好和諧與科學(xué)的發(fā)展路線，保證電力類企業(yè)在和諧的狀態(tài)下進(jìn)步。電力類型的企業(yè)具備了國有的屬性；電力化的服務(wù)區(qū)域在廣大城鄉(xiāng)都有布置，關(guān)聯(lián)著多戶居民的切身利益。電力行業(yè)職員的每種言語和行為，都能影響這一行業(yè)與居民的關(guān)系，也可以反射這一產(chǎn)業(yè)的整體性風(fēng)貌。因此，強(qiáng)化對每位職員的思想層次教育，提升他們的政治上素養(yǎng)，是展開和諧企業(yè)實(shí)踐的重心所在。

2 面對的工作弊端

①認(rèn)知的弊端。部分基層中電力職員會認(rèn)為：只要具備了過關(guān)的電力領(lǐng)域技能，就可以應(yīng)對電力實(shí)際生產(chǎn)，為本企業(yè)創(chuàng)造出很好的經(jīng)濟(jì)上效益，而沒有必要去深究思想與政治的素養(yǎng)。受到這類認(rèn)知的誤導(dǎo)，這些職員不注重平日生產(chǎn)中的安全，只關(guān)心業(yè)務(wù)流程和其他類技術(shù)的鍛煉，忽略了政治與思想學(xué)習(xí)，也不能有效反思自身的各種觀念。這種不到位的認(rèn)知，阻礙了整體性的思想工作進(jìn)步。

②實(shí)效的弊端。思想工作還有著實(shí)效中的弊端，體現(xiàn)為較弱的針對性。在許多電力類的企業(yè)中，專門或者兼職的政治教育人員并不充足，占據(jù)的比例數(shù)值很小。這部分人較少與處在基層中的職工交往，沒有及時(shí)和充分的引導(dǎo)溝通，發(fā)揮不出政治和思想工作的現(xiàn)實(shí)效果。部分教育者甚至淡漠職員的需要，不注重基層中職工的難點(diǎn)和熱議問題，導(dǎo)致思想工作涉及不到職工的真實(shí)性需求。

③對策的弊端。在展開思想或者政治工作的流程中，有的教育者采納僵化的形式，單調(diào)宣傳所在企業(yè)的思想上路線，而不給職員參與或者發(fā)言的機(jī)會。這種灌輸類的宣講途徑，很難激發(fā)基層職工的熱愛，甚至可能引發(fā)職工對思想教育的厭倦。這種單一的對策，缺少必要的吸引作用，容易造成基層職員的逆反心態(tài)。

3 新模式的工作策略

3.1 構(gòu)建教育網(wǎng)絡(luò)

要構(gòu)建一種網(wǎng)絡(luò)型的政治與思想工作體系，將這種基本性的工作融匯到生產(chǎn)與電力經(jīng)營的各類環(huán)節(jié)之中。第一步，要強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)中黨委對這類工作的引領(lǐng)作用，落實(shí)好他們的指引責(zé)任。在總體的層次上，要側(cè)重引領(lǐng)的全局特征、政策特征、方向特征和前瞻特征，通過設(shè)定宏觀上的引導(dǎo)規(guī)劃，來確立大體目標(biāo)，布置好關(guān)鍵的工作責(zé)任。要健全思想類工作的規(guī)則和有關(guān)約束，做好大局性的指引。第二步，在橫向的層次中，要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)黨政和工團(tuán)的互相關(guān)聯(lián)，探索圍繞著部門來展開的政治或者思想上工作。要規(guī)范好每種崗位的現(xiàn)實(shí)責(zé)任，政工領(lǐng)域的干部既要負(fù)責(zé)好職員的思想工作，又要將這類責(zé)任納入到安全管理的流程中，協(xié)調(diào)電力經(jīng)營與思想約束。部門中的領(lǐng)導(dǎo)者，如班組的組長等，要確保行政類的工作到位，還要明晰對思想教育所擔(dān)負(fù)的義務(wù)。

3.2 增添引導(dǎo)效果

要強(qiáng)化電力類基層企業(yè)的政治教育實(shí)際效率，提升這類工作的成果。

首先，要對思想與政治工作充分關(guān)心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織職員，學(xué)習(xí)道德綱要等核心的文件，重點(diǎn)落實(shí)基本性的道德規(guī)則；從教育職員誠實(shí)和守信著手，強(qiáng)化道德層次的指引。其次，要強(qiáng)化形勢領(lǐng)域的認(rèn)知。依據(jù)電力單位的現(xiàn)有狀態(tài)，組織專門屬性的報(bào)告會議，集中對職員的形勢類教育。要解析面對的各種機(jī)會和經(jīng)營中的挑戰(zhàn)，分析好本企業(yè)的電力供應(yīng)優(yōu)勢和不足因素。再次，要保證政治工作有足夠的針對性。將思想與政治層次的教育落實(shí)到現(xiàn)場，發(fā)揮出基層中黨團(tuán)以及工會的實(shí)效。要做好最基層的調(diào)研，明晰職員在思想上的動態(tài)，盡力細(xì)化和靈活展開這種教育。最后，要強(qiáng)調(diào)本企業(yè)典型職員的宣傳，為其他基層的職工確立榜樣，培育他們主動進(jìn)取的優(yōu)良面貌。要?jiǎng)?chuàng)建好文明的電力行業(yè)，宣傳具備了典型意義的團(tuán)體和青年員工，督促其他職員認(rèn)真模仿、趕超這些榜樣。

3.3 創(chuàng)設(shè)工作渠道

要?jiǎng)?chuàng)設(shè)思想與政治類工作的全新渠道，督促基層中的員工提升本身素養(yǎng)。在內(nèi)容的層次上，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)設(shè)新的模式：從單調(diào)的思想領(lǐng)域教育，轉(zhuǎn)向提升職員的綜合層次素養(yǎng)；在途徑上，要從慣常性的強(qiáng)制與命令對策，轉(zhuǎn)向參與和指引屬性的教育對策，適應(yīng)電力基礎(chǔ)性機(jī)制的改造趨勢，提升這種工作本身的吸引性和說服力度，讓職員感覺到來自企業(yè)的濃厚關(guān)懷。

基層中的電力企業(yè)，要重點(diǎn)拓展思想工作的視野，開拓更為廣泛的精神性工作領(lǐng)域。只有這樣，才會滿足好基層中員工的多種文化需求，豐富他們的精神。

4 結(jié) 語

思想與政治層次的工作，屬于對職工本身展開的工作，要以基層職工為主體，滿足基層電力職工在精神層次的需要，促進(jìn)他們?nèi)轿坏乃枷胩嵘?。這種政治與思想工作，要注重說服力度和影響的提升，又要在外形和內(nèi)涵上開展適宜的創(chuàng)新。基層中的電力企業(yè)，要明晰職工的現(xiàn)實(shí)性需求，既要延續(xù)慣常性的政治教育，又要著力于人文層次的關(guān)心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)疏導(dǎo)職工，保護(hù)他們的心理健康。只有依照這種指引性的思路，思想與政治類的工作才會有很好的實(shí)際效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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