楊敏

提名理由★

為了心中的希望和夢想，一群來自不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同所有制的商界精英們走到一起，直面自己的環(huán)境和社會責(zé)任，建立起阿拉善生態(tài)協(xié)會，以內(nèi)生式社區(qū)發(fā)展項目為核心，尊重當(dāng)?shù)厝说奈幕蜋?quán)利，發(fā)掘當(dāng)?shù)厝俗陨淼臐摿Γ铝τ诟纳坪突謴?fù)中國內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。機(jī)構(gòu)旗下的基金會，資助了中國超過半數(shù)的環(huán)保組織，推動了行業(yè)發(fā)展，堪稱中國環(huán)保力量的孵化器。

簡介：

阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)，中國最大的民間環(huán)保組織。2004年，中國一批著名企業(yè)家發(fā)起成立了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會。近10年來，它已經(jīng)成長為中國最大的荒漠化防治NGO組織。2008年，阿拉善又成立了專門從事環(huán)境保護(hù)的非公募基金會——北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?，以支持中國民間環(huán)保組織及該行業(yè)的發(fā)展。

每天早上，天還沒亮，阿拉善生態(tài)協(xié)會的微信群就開始嗡嗡作響。

2004年6月5日世界環(huán)保日，由劉曉光、王石、張朝陽、馮侖、任志強等87位企業(yè)家發(fā)起的阿拉善生態(tài)協(xié)會，在內(nèi)蒙古阿拉善盟的騰格里沙漠成立。

自那時起，近10年來，這群各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物聚在一起，總有吵不完的架，從沙漠吵到北京，從圓桌會議吵到微信。而阿拉善也成長為中國最大的荒漠化防治機(jī)構(gòu)和最有影響的民間環(huán)保資助機(jī)構(gòu)，日益成為中國環(huán)保公益組織的一面旗幟。

“制憲會議”

2003年國慶節(jié)，首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光第一次來到內(nèi)蒙古阿拉善盟的騰格里沙漠。他發(fā)現(xiàn)，這里植被破壞之嚴(yán)重，荒漠化程度之快，令人驚詫。

1949年前，阿拉善盟尚有1700萬畝橫貫東西的梭梭林帶。至2001年，這種被稱為“沙漠植被之王”的灌木面積收縮到300萬畝，由此帶來土地大面積沙化。2000年春天北京發(fā)生的9次沙塵暴，8次起源于阿拉善。

劉曉光告訴《中國新聞周刊》，他當(dāng)時激動得跪在沙漠里，反思懺悔，感受到一種“靈魂的凈化”。

八個月之后的2004年6月4日，在位于阿拉善騰格里沙漠腹地、由九漢天成公司董事長宋軍投資建設(shè)的月亮湖賓館里，由劉曉光牽頭，87名企業(yè)家（其中21名來自臺灣）參與了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的發(fā)起。會員每人每年出資10萬。

以《華夏時報》執(zhí)行總編楊平任組長、時任國家環(huán)保局環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策研究中心政策室主任楊鵬參加的協(xié)會籌備組，事先準(zhǔn)備了一份由15名執(zhí)行理事和5名監(jiān)事組成的名單，要求進(jìn)行等額選舉。

但選舉辦法立刻招致一片反對的聲音：“別玩老的那一套！”“別把國有企業(yè)那套玩法搬來！”

最后，由聯(lián)和運通控股有限公司董事長張樹新和上海美通網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長、斯坦福大學(xué)博士王維嘉提議，推薦、增補候選人，實行差額選舉。這天夜里，籌備組連夜重新設(shè)計選舉程序和選票，一直到凌晨三點。

這一晚，劉曉光一夜未眠，心中的委屈、迷茫和震撼，無法言說。

次日早上八點，選舉開始。劉曉光全票當(dāng)選會長。招商銀行行長馬蔚華當(dāng)選首屆監(jiān)事長，張樹新和萬科董事長王石當(dāng)選副會長。楊平任秘書長。萬通控股董事長馮侖進(jìn)入執(zhí)行理事會，他說，我們是草根造反成功。

王維嘉落選了，但他很高興，他說：“我的落選讓當(dāng)選的合法了?！彼汛舜螘h稱作阿拉善的“制憲會議”。

20天后，首屆執(zhí)行理事會和監(jiān)事會召開聯(lián)席會議，由劉曉光主持。他的國企老大的姿態(tài)又回來了，一邊聽，一邊拍板：“好，就這樣了！”

參會的執(zhí)行理事、云南紅酒業(yè)董事長武克鋼看不下去了，拍了桌子：“會不會開會？開會要有動議、提議，大家討論，然后表決，你的任務(wù)就是組織表決！”

“動議”對劉曉光來說是個新名詞，但他從善如流地迅速調(diào)整了自己的定位。

“他總是非常認(rèn)真聽人講話，然后伸出大拇指，連說：‘好！好！棒！真棒！”楊鵬認(rèn)為，劉曉光之所以能成為阿拉善生態(tài)協(xié)會的靈魂人物，正與其質(zhì)樸、豁達(dá)的個性有關(guān)。

內(nèi)生式社區(qū)模式

從一開始，阿拉善就推行了一種內(nèi)生式社區(qū)模式。

現(xiàn)任阿拉善項目經(jīng)理桂國棟自2006年起進(jìn)入阿拉善項目組工作。他告訴《中國新聞周刊》，每到一個新的地方，他們都會幫助當(dāng)?shù)卮迕窠⒁粋€項目管理委員會，自愿參加，民主選舉。管委會討論通過的項目，經(jīng)阿拉善項目組審批，可獲得金額不等的資助。

2007年，項目組在阿拉善盟巴潤別立鎮(zhèn)賀蘭隊開展工作，致力于讓牧民減少養(yǎng)羊數(shù)量，以保護(hù)環(huán)境。項目組與國際小母牛協(xié)會聯(lián)系，雙方共同出資90多萬元，支持101戶村民養(yǎng)殖奶牛。

第一年，牧民純收入31萬。全村集體討論后決定，退耕1000畝土地，已獲得政府批準(zhǔn)的6口機(jī)井指標(biāo)作廢，不再用井取水。

多年來，阿拉善農(nóng)牧民以高耗水的玉米為傳統(tǒng)農(nóng)作物，采用漫灌方式進(jìn)行粗放式種植，農(nóng)灌區(qū)大量抽取地下水，使得周邊草場地下水位下降，植物干涸。項目組選送村民學(xué)習(xí)管灌節(jié)水技術(shù)，2008年又引進(jìn)了新型節(jié)水技術(shù)——膜下滴灌技術(shù)。采用漫灌，一畝玉米地用水量為800立方米，采用這種技術(shù)，可減少至600立方米～700立方米。

項目組還引導(dǎo)村民改種每畝只需水250立方米的小米。2013年，阿拉善生態(tài)協(xié)會在巴彥浩特鎮(zhèn)通古淖爾與阿拉善盟農(nóng)牧局共同建立了農(nóng)業(yè)節(jié)水示范基地，采用膜下滴灌技術(shù)，種植了146.2畝有機(jī)節(jié)水小米。

除農(nóng)業(yè)節(jié)水外，荒漠植被的恢復(fù)，也是阿拉善協(xié)會提出的戰(zhàn)略規(guī)劃中考察生態(tài)環(huán)境最重要的指標(biāo)。當(dāng)?shù)匾粦艮r(nóng)牧民一年的平均柴薪消費為 20000 斤，相當(dāng)于消耗掉50畝種植了40年的梭梭林。

最早在阿拉善實行梭梭林保護(hù)的，是九天漢成的董事長、阿拉善協(xié)會發(fā)起人之一宋軍。他專門收購沙漠里的一種保健藥材、生長在梭梭林根部的肉蓯蓉，使農(nóng)牧民有利可圖，促使他們主動保護(hù)梭梭林。

在項目組的引導(dǎo)下，阿拉善吉蘭泰鎮(zhèn)等地村民自愿簽署了有約束力的公約，承諾不放牧、不砍伐梭梭林等。

“原來蒙古人就有‘不砍活材的風(fēng)俗，只是后來這些年中斷了。我們只是重新喚起他們的傳統(tǒng)文化?！惫饑鴹澱f。

“捐贈會費不是為存在銀行里”

2007年7月，阿拉善舉行首屆換屆選舉。王石當(dāng)選會長，任志強高票當(dāng)選監(jiān)事長。

在協(xié)會成立之初，任志強曾落選監(jiān)事，在2005年的補選中，再度敗北。他這次終于當(dāng)選后，秘書處在每年末的理事大會之前都誠惶誠恐，對財務(wù)數(shù)據(jù)核對再三，以免“任大炮”像“平靜的海面上刮起的狂風(fēng)”。

任志強上任后，對理事會的資金使用執(zhí)行能力不足發(fā)起了質(zhì)疑。當(dāng)時，協(xié)會賬上資金還有2000多萬。他提出，會員捐贈會費，不是為存在銀行里，而是為花出去，建議擴(kuò)大對民間環(huán)保組織的資助。

2008年12月，協(xié)會成立了獨資的北京市企業(yè)家環(huán)?；饡ㄒ卜Q為阿拉善基金會），吳敬璉任理事長，原始資金800萬元。

為資助其他環(huán)保組織，基金會成立了項目審核委員會。2011年，協(xié)會執(zhí)行理事、北京東方百達(dá)投資公司董事長童書盟擔(dān)任了新一屆項目審核委員會主席。

基金會自2010年起開始資助馬軍所領(lǐng)導(dǎo)的公眾環(huán)境研究中心。2006年，馬軍把來自環(huán)保、水利、海洋等政府部門的統(tǒng)計信息匯集在一起，相繼推出“中國水污染地圖”和“空氣污染地圖”，建立了中國最大的污染數(shù)據(jù)庫，被稱為“環(huán)保斗士”。

“馬軍的公眾環(huán)境研究中心實際上是一個樞紐站，各地的小環(huán)保NGO組織和志愿者給他提供信息。阿拉善投給他的錢，他也分給這些小的環(huán)保組織?！蓖瘯藢Α吨袊侣勚芸氛f。

但對于自己的研究中心未來究竟如何發(fā)展，馬軍并沒有清晰的定位。童書盟建議他做一份戰(zhàn)略規(guī)劃項目書。

2013年8月21日，馬軍來到北京萬通中心馬德里廳，向基金會執(zhí)行理事會闡述了自己的五年規(guī)劃：升級污染地圖、推動綠色供應(yīng)鏈和加強自身機(jī)構(gòu)建設(shè)。

“我們現(xiàn)在有10萬家企業(yè)的數(shù)據(jù)，可撬動的力量是很大的，但我們自身的規(guī)模太小?！瘪R軍對《中國新聞周刊》說。

在童書盟的力薦下，經(jīng)審核委員會舉手表決通過，基金會與馬軍簽訂了協(xié)議，將在未來5年之內(nèi)，向公眾環(huán)境研究中心提供2000萬的資助。這是將于年底到期的本屆項目審核委員會所批準(zhǔn)的最大一筆資助。

在2013年11月9日舉行的換屆選舉中，任志強當(dāng)選新一屆會長，綠地房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理錢曉華當(dāng)選監(jiān)事長，從2014年1月1日起接替馮侖領(lǐng)導(dǎo)的本屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

《中國新聞周刊》從協(xié)會秘書處獲悉，截至2013年11月，阿拉善生態(tài)機(jī)構(gòu)共有企業(yè)家會員267人。從2012年初至2013年11月，會員捐贈總額為5422.99萬元，在阿拉善協(xié)會投入約718萬元，基金會支出總額為3387萬元。