發(fā)端于13年前內(nèi)蒙古阿拉善盟月亮湖畔的阿拉善SEE走到今天，不在任何人最初的預料之內(nèi)。包括其創(chuàng)立者們，包括外界或期待或懷疑的一眾看客。

截至12月，這家全國最大、最有影響力的民間環(huán)保機構會員超過800人，建立了15個地方項目中心，項目涵蓋四大領域：荒漠化治理、生態(tài)保護和自然教育、綠色供應鏈和污染防治，以及支持環(huán)保公益行業(yè)發(fā)展。在最后這一項，阿拉善SEE至今已支持400多家中國民間環(huán)保公益機構。

這已經(jīng)遠非當初圍坐在那頂帷帳里的60余人所做的單純的治沙之夢了。

SEE，取自英文society（社會），entrepreneur（企業(yè)家），ecology（生態(tài)）三個單詞首字母的縮寫，寓意了然：企業(yè)家左邊擔負著社會責任，右邊承載著生態(tài)責任。這個名字承載的重量，注定阿拉善SEE自問世起即面臨不小壓力。

當中國最有分量的企業(yè)家首次大規(guī)模地攜手投身公益事業(yè)，令人耳目一新的同時，“企業(yè)家集體挽救形象危機”的臆測亦迎面而來。然而對這些企業(yè)家來說，更艱難更不可預測的挑戰(zhàn)來自內(nèi)部，來自自身。

他們抱著治沙的夢聚到一起，用“認真得似乎有點‘過的勁頭”深度參與阿拉善SEE的環(huán)保事業(yè)。但是，沙真的能治嗎？何為真正的生態(tài)保護？如何在嘈雜的聲音中達成共識凝聚力量？如何將姿態(tài)放到合適的位置上？作為一家民間環(huán)保機構，如何專業(yè)地純粹地做環(huán)保？

最初的激情和新鮮感消退后，這些問題紛至沓來，一步步顛覆了阿拉善SEE企業(yè)家會員們過往的經(jīng)驗和認知。阿拉善SEE猶如一面鏡子，照出了他們的盲目、他們的自負，他們的失落與掙扎、無奈與不甘—在我們對阿拉善SEE歷任會長王石、韓家寰、馮侖、任志強、錢曉華和即將于明年元月履新的第七任會長艾路明的專訪，以及對已故創(chuàng)始會長劉曉光的追記中，能夠看到這些東西在不同階段或多或少曾讓他們猝不及防。

阿拉善SEE的使命是凝聚企業(yè)家精神，留住碧水藍天。成就企業(yè)家們自身的企業(yè)家精神這一點，13年里支撐著推動著阿拉善SEE走到了今天。用馮侖的話解釋：“創(chuàng)辦阿拉善SEE的這個群體有著強大的內(nèi)在動力系統(tǒng)，這個動力系統(tǒng)解決‘我愿意、我始終愿意和我永遠愿意這個問題?！?/p>

在這一過程中，他們學會了學習，學會了妥協(xié)，學會了傾聽，學會了共同遵守在民主的框架內(nèi)制定的規(guī)則，雖然跌跌撞撞，但始終向前，不改使命。作為社會主流的資源控制者，他們清楚地知道，他們所做的一切，包括對人與自然關系及社會關系重建的思考和實踐、對民主治理精神的追求等，于社會進步而言意味著什么，將帶來怎樣的價值。

這一過程中生發(fā)出來的東西真實、鮮活，充滿生命力。阿拉善SEE在不同程度上改變了這些企業(yè)家，他們也賦予了阿拉善SEE不同的力量。這是一個共同成長的過程。從某種意義上說，這7位會長與阿拉善SEE的故事，其意義不僅僅屬于他們自身，屬于阿拉善SEE，屬于環(huán)保公益范疇……

馮侖說，他將建議阿拉善SEE會長給阿拉善SEE出本“環(huán)保圣經(jīng)”，讓每一個會員了解阿拉善SEE的環(huán)保理念、組織使命、故事和人物，“到時候所有會員來了就得念，通過長久的訓練，保證阿拉善SEE不會走板”。

隨著第七屆治理團隊的產(chǎn)生，阿拉善SEE將走向新的時代。13年的傳承，守與拓，變與不變，還將繼續(xù)下去。endprint