白筱

新任擎旗者艾路明沒有以劈波斬浪的夸張姿態(tài)亮相，他視阿拉善SEE為自己內(nèi)心深處的責(zé)任，未來3年，扶穩(wěn)手中這面旗，是他的第一要?jiǎng)?wù)。

艾路明接過阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會旗，雙手緊握旗桿。會場歡聲雷動。

這是阿拉善SEE第六任與第七任會長交接儀式。上一次會長競選，艾路明沒有當(dāng)選會長，在“第一副會長”任期上準(zhǔn)備兩年后，今年再度參選。大會主持人宣布選舉結(jié)果時(shí)，現(xiàn)場的掌聲與吶喊聲證明，艾路明接任會長是眾望所歸。

會旗材質(zhì)簡薄，艾路明晃動手臂，動作平緩，一臉憨笑向臺下?lián)]旗致意。在他手中，那桿旗像懸著個(gè)重物。室內(nèi)并無應(yīng)時(shí)之風(fēng)，相機(jī)快門頻頻，卻沒能拍到旗幟獵獵招展的一幀—新任擎旗者沒有以劈波斬浪的夸張姿態(tài)亮相，即便他是熱血傳奇中曾被子彈掠過生命的人。

艾路明當(dāng)年是冒險(xiǎn)追波逐浪的勇者，商界江湖人稱“老頑童”，此刻站在舞臺中央，他姿態(tài)保守沉穩(wěn)。

勝出固然欣喜，但深度參與阿拉善SEE兩年多后，艾路明對這家機(jī)構(gòu)的內(nèi)外部環(huán)境有了更深刻的判斷，他不得不將欣喜安放在重重的壓力之下。他告訴《中國慈善家》，阿拉善SEE是他內(nèi)心深處的責(zé)任，他與這家機(jī)構(gòu)之間有一個(gè)“愛”字。

未來3年，是新時(shí)代的3年，扶穩(wěn)手中這面會旗，被艾路明視為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

競選會長

2014年底，劉曉光、任志強(qiáng)二人找艾路明商談，希望他在湖北牽頭成立阿拉善SEE湖北項(xiàng)目中心，帶動湖北企業(yè)家參與環(huán)保。劉曉光是阿拉善SEE的創(chuàng)始會長，任志強(qiáng)當(dāng)時(shí)正在會長任期上。對阿拉善SEE來說，要在湖北發(fā)展項(xiàng)目中心，這位心有丘壑而又能做事的老朋友是最恰當(dāng)?shù)膸ь^人，何況他同為阿拉善SEE會員，責(zé)無旁貸。

艾路明是武漢人，在武漢大學(xué)先讀哲學(xué)，又攻讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。早在1988年，他與6位武大校友湊得2000元，下海創(chuàng)業(yè)，如今，他創(chuàng)立的當(dāng)代集團(tuán)總資產(chǎn)逾600億元，參股控股若干家上市公司，是湖北省最大的民營企業(yè)之一。從1995年開始，艾路明為研究農(nóng)村問題任職武漢市新洪村委會主任兼黨支書，一干就是20年，很可能是新中國第一個(gè)“博士村長”。艾路明的名氣并不響亮，熟悉的人稱他為“掃地僧”。

2015年春節(jié)過后，艾路明三四月份開始籌備，到7月，湖北項(xiàng)目中心便宣告成立。當(dāng)天，劉、任二人鼓勵(lì)艾路明：“下一屆你來競選會長吧。”

“后來也有不同的人來認(rèn)真跟我說，鼓勵(lì)我競選會長，何況曉光、老任都在里面，我想肯定大家都會支持我?！卑访鳑Q定試試看，隨即開始進(jìn)一步了解和參與阿拉善SEE的工作。

2015年11月初，阿拉善SEE召開換屆選舉大會，艾路明登臺競選，做了三項(xiàng)承諾：如若當(dāng)選，將貢獻(xiàn)自己一半的精力，并為阿拉善SEE籌款1200萬元人民幣，發(fā)展50位80后會員。

競選當(dāng)天，艾路明高票當(dāng)選理事，但競選會長卻敗給了錢曉華。

“競選失敗了。顯然我過去對阿拉善SEE有些理解是不充分的，參與也不夠?！卑访髡f。

阿拉善SEE第六屆監(jiān)事長周洲說，艾路明之所以競選會長失敗，很大原因是大家并不了解這位“掃地僧”。“艾總（的事業(yè)）是在湖北，大家對他不熟悉，對他做的事兒也不那么清清楚楚?！?/p>

知道名字，和對所做的事也“清清楚楚”，二者之間有很大差別?！皰叩厣币桥_掌旗，帶領(lǐng)數(shù)百企業(yè)家會員做環(huán)保，需要更多時(shí)間來讓眾人認(rèn)知自己，爭取充分信任。

艾路明雖當(dāng)選阿拉善SEE的第一副會長，但并未放棄競選會長?！拔蚁聦眠€會來，我希望大家支持我。讓我當(dāng)選的話，我相信我可以給這個(gè)機(jī)構(gòu)帶來一些新的價(jià)值。”

任職副會長期間，他參與了阿拉善SEE幾乎所有的生態(tài)保育項(xiàng)目，三江源、創(chuàng)綠家、勁草同行、諾亞方舟、留住長江的微笑——江豚保護(hù)等等。參與推動了5個(gè)新的項(xiàng)目中心成立，并深入到每一個(gè)項(xiàng)目中心的環(huán)保工作，發(fā)展會員164人。

2016年，艾路明聯(lián)合浙江大學(xué)，創(chuàng)辦了“阿拉善SEE公益金融實(shí)戰(zhàn)研修班”一期，2017年又與國際公益學(xué)院合作創(chuàng)辦了“公金班”二期，主要面向80后及具有年輕心態(tài)的企業(yè)家群體，借此為阿拉善SEE培養(yǎng)具有商業(yè)能力的公益領(lǐng)袖。

于建東是阿拉善SEE發(fā)起人之一，選舉前一天，他對《中國慈善家》說，艾路明當(dāng)選會長已是“十有八九”。

“公益組織三大任務(wù)，一個(gè)是項(xiàng)目，一個(gè)是籌資，一個(gè)是會員發(fā)展，艾總?cè)鎱⑴c了?！睍T大會投票前，周洲說，艾路明此次競選會長，結(jié)果并無多大懸念。

2017年11月7日，艾路明走上競選舞臺，向阿拉善SEE會員大會報(bào)告：“這兩年里，我和我的機(jī)構(gòu)捐款超過2000萬元，我發(fā)展了61位80后會員，我接近80%的時(shí)間用于阿拉善SEE的活動……”

競選環(huán)節(jié)每人發(fā)言5分鐘，2分鐘供會員提問。很多發(fā)言者推廣自己曾經(jīng)的作為，展示個(gè)人能力，描畫壯大阿拉善SEE的設(shè)想。艾路明卻將“堅(jiān)定”“平穩(wěn)”“持續(xù)”放在“發(fā)展”前面。

學(xué)者楊鵬參與創(chuàng)立阿拉善SEE，曾任秘書長，在他看來，這些才是阿拉善SEE未來3年真正需要的。

當(dāng)大會主持人宣布艾路明當(dāng)選會長時(shí)，臺下掌聲與歡呼聲連成一片。

旗幟沉重

阿拉善SEE理事的選舉方式為差額直選，新一屆理事會經(jīng)會員大會投票產(chǎn)生后，再單獨(dú)召開會議，選舉會長和副會長。主會場公布會長人選十幾分鐘前，候任屆理事會閉門選舉會議結(jié)束，艾路明當(dāng)選，他緩步走出會議室，看見等候在門口的《中國慈善家》記者，第一句話便是“壓力很大”。

會員大會慶賀晚宴至午夜方才結(jié)束，回到賓館時(shí)，微醺酒意仍未能將艾路明的壓力散去，甫一坐定，“壓力”二字便脫口而出?！氨緛硎莻€(gè)很好的事情，值得去爭取，去做工作來競選會長，也花了兩年的時(shí)間來獲得大家的認(rèn)同。但是真當(dāng)上了，我覺得壓力就很大了。”

艾路明的壓力源自他對責(zé)任重量的判斷。endprint

十九大召開，宣告中國特色社會主義進(jìn)入了新時(shí)代。黨為政府工作規(guī)劃出的工作目標(biāo)中，環(huán)保被提到新中國成立以來前所未有的高度。艾路明接任第七任會長恰逢其時(shí)。“綠水青山”的目標(biāo)就在前頭，他必須幫助阿拉善SEE跟緊新時(shí)代步伐，迎接隨新時(shí)代而至的未知挑戰(zhàn)，對他來說，穩(wěn)妥是這家民間環(huán)保機(jī)構(gòu)一切可能性的總前提。

阿拉善SEE拉開架勢，決心成為一家百年環(huán)保公益組織。從2004年創(chuàng)立至今，已走過13年，有六任會長添磚加瓦、接力傳承，各類環(huán)保項(xiàng)目中心達(dá)15個(gè)，企業(yè)家會員人數(shù)逾800名，他們都付出了時(shí)間、精力與物質(zhì)財(cái)富。其會員人數(shù)、項(xiàng)目規(guī)模和影響力仍在加速擴(kuò)大。相當(dāng)程度上，它影響著中國企業(yè)家群體對社會責(zé)任的理解，也影響著大眾輿論對中國商人的評價(jià)，但意義卻又不僅限于此。

中國第三部門整體發(fā)育不良，身形單薄，包括諸多商業(yè)“大佬”在內(nèi)的數(shù)百位企業(yè)家為公益而聚合，這本身已足夠惹眼。因其在治理模式上的大膽探索，多年來，阿拉善SEE被媒體照得閃亮，也寫得張揚(yáng)。與其他“大佬成群”的民間公益組織相比，阿拉善SEE有鮮明的價(jià)值觀和行為邏輯，且價(jià)值外延更深層和廣泛。在內(nèi)部，部分參與者以此為榮，享受著這種獨(dú)樹一幟。在外部，阿拉善SEE也受到各方面多角度的關(guān)心與觀察。

相對于理想目標(biāo)，阿拉善SEE當(dāng)下基本上仍處于發(fā)展的初級階段，包括內(nèi)部治理與外部協(xié)作，不乏粗糙和幼稚之處，需要持續(xù)完善和調(diào)整。另一方面，快速發(fā)展又帶來更多新問題，也亟待應(yīng)對和解決。

艾路明履新，不僅要處理阿拉善SEE的內(nèi)部問題，更重要的，是平衡好偌大機(jī)構(gòu)與外部環(huán)境的關(guān)系。事實(shí)上，自2014年底阿拉善SEE基金會取得公募資格后，這家機(jī)構(gòu)已經(jīng)不只需要向會員負(fù)責(zé)了。

周洲說，阿拉善SEE規(guī)模越來越大，在機(jī)構(gòu)發(fā)展和重大項(xiàng)目上，容不得瑕疵和偏差。

阿拉善SEE有超過800個(gè)會員，800多個(gè)大腦，內(nèi)部沒有任何一支權(quán)力可以讓這家機(jī)構(gòu)整齊劃一。即便有理事代行決策，11名理事會成員也常常為各自的主張吵個(gè)不停。關(guān)起門來，拍桌子、瞪眼睛、相互放炮都不算過分，推開門，這些在公共場域活躍的企業(yè)家，幾句發(fā)言也有可能變成“炸彈”。導(dǎo)火索是否自燃，還要看環(huán)境溫度。

2017年6月，《中國慈善家》首次專訪艾路明，當(dāng)時(shí)他態(tài)度堅(jiān)定，稱會繼續(xù)競選第七任會長。被問及若競選勝出，與歷任會長相比他的任期將有什么不同，他卻回答：“我的不同，恰恰是沒有不同。”他說不會去提什么新的主張，希望能深入去做阿拉善SEE的既有工作。

“阿拉善SEE過去做了很多項(xiàng)目，（形成了）很多觀念。如果每一任會長上來都要做一個(gè)新的事情，是不完全合適的。我覺得要把這些事情繼續(xù)做深做透，就是最大的貢獻(xiàn)。”

幾個(gè)月過后，艾路明如愿當(dāng)選。再次接受《中國慈善家》專訪時(shí)，記者把“維持會長”的帽子拋給他，望能再探虛實(shí)。艾路明態(tài)度平和，沒一分“新官上任”的張揚(yáng)，表述仍然謹(jǐn)慎小心。

“能把這任‘維持會長做好，也就是說3年以后，我能順利把班交出去，對于我們來說，對于這個(gè)新時(shí)代來說，我覺得這是最大的成就。所以我一直強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健，強(qiáng)調(diào)專注，強(qiáng)調(diào)平和。當(dāng)然我也強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定。”

艾路明不是個(gè)冒進(jìn)的人，但也并非慣于保守，否則也不會得了“老頑童”的諢號。相反，他是個(gè)善于做好預(yù)判，然后仍然愿意冒險(xiǎn)的行動派。

29歲時(shí)，艾路明做好詳細(xì)計(jì)劃后從長江源頭出發(fā)，單人漂流至武漢。在這之前，堯茂書已命喪金沙江，與艾路明同年漂流的長江科考探險(xiǎn)隊(duì)有10人罹難。艾路明是想做就做的人，即便他清楚中途有可能被掌控各河段的“水神”叫去做伴。

那次漂流，艾路明跟“水神”們依次揮手作別，卻又差點(diǎn)命喪獵槍。那是個(gè)當(dāng)?shù)孬C人，眼神不好，錯(cuò)當(dāng)艾路明是動物，居然連打兩槍。一槍打在皮劃艇前面，水柱躥起，或可作為獵人視力不佳的佐證，第二槍子彈從艾路明耳邊飛過，說明第一槍很可能只是槍沒端穩(wěn)。畢竟，眼神不好的人不太可能為難自己去當(dāng)獵人，討厭不速之客的概率更大。子彈嘯鳴猶在耳，艾路明爬上岸，半個(gè)小時(shí)定驚魂—差不多夠了，無路可繞，索性又下水沖擊前面的巨大漩渦。

今非昔比，作為阿拉善SEE的第七任會長，艾路明需要把“勇氣”的排序向后調(diào)整。阿拉善SEE不是一只單人皮劃艇，而是一艘正在朝新海域航行的大船，他要對整船人負(fù)責(zé)，必須確保這艘船的輪機(jī)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，途中也別遇上因“眼神不好”導(dǎo)致的誤傷。

艾路明堅(jiān)持競選會長，是因?yàn)樗辞辶税⒗芐EE內(nèi)外部環(huán)境的微妙。他覺得自己當(dāng)選此屆會長是應(yīng)時(shí)之需。因此，他也更感激這兩年的副會長任期?！翱赡墚?dāng)時(shí)讓我當(dāng)了會長，很多事情我沒搞明白，對這個(gè)機(jī)構(gòu)反而是不利的。這兩年以來我當(dāng)副會長，我自認(rèn)為把很多問題搞得很清楚了。”

最合適的人選

艾路明大學(xué)時(shí)期學(xué)哲學(xué)，研究方向是17～18世紀(jì)歐洲經(jīng)驗(yàn)主義與理性主義。而阿拉善SEE是以平等為基礎(chǔ)建立相關(guān)制度的，如今，這家機(jī)構(gòu)正處于快速成長和發(fā)展階段，艾路明擔(dān)任會長，恰好符合了機(jī)構(gòu)的發(fā)展需要。

兩年多時(shí)間，艾路明對阿拉善SEE做了深入觀察和研究，關(guān)于阿拉善SEE的書，每一本他都看過。他了解這家機(jī)構(gòu)的歷史，甚至了解過往在細(xì)節(jié)問題上的各種矛盾沖突，也能判斷這家機(jī)構(gòu)的未來走向。他說他清楚阿拉善SEE走到今天在哪些方面糾結(jié)，也知道這些糾結(jié)要領(lǐng)在何處。

無論是出于環(huán)保工作的擴(kuò)展，還是機(jī)構(gòu)發(fā)展本身需要，抑或應(yīng)對外部環(huán)境的選擇，如今的阿拉善SEE都必須迅速壯大。

近些年，阿拉善SEE會員數(shù)量快速增長，發(fā)展了大量年輕會員。在阿拉善SEE內(nèi)部，對于會員的迅速增加一直存在兩種聲音。主流聲音認(rèn)為可以適當(dāng)降低門檻，吸納更多會員參與環(huán)保公益優(yōu)先，多發(fā)展一些中小企業(yè)的年輕會員，確保阿拉善SEE公益環(huán)保事業(yè)的傳承；少數(shù)人擔(dān)憂會員質(zhì)量參差不齊，會給阿拉善SEE的機(jī)構(gòu)治理帶來消極影響。相較于早期會員，很多新加入的年輕會員對阿拉善SEE的機(jī)構(gòu)文化傳統(tǒng)、規(guī)則制度都不熟悉，可能會影響事務(wù)決策的質(zhì)量。endprint

2017年會員大會上，章程委員會提出四項(xiàng)章程內(nèi)容修改，投票表決后無一通過。

其中一項(xiàng)有關(guān)會員投票權(quán)的修改案，此前章程規(guī)定，凡會員均有權(quán)投票、參選或被選舉為理事、監(jiān)事、章程委員會委員、會長、副會長。但隨著阿拉善SEE的發(fā)展，如今已有未成年會員加入，父母們希望自己的孩子從小親近公益。章程委員會提出對應(yīng)修改案，將相關(guān)條目調(diào)整為年滿18周歲的會員方可行使投票權(quán)、參選。

“連這個(gè)都給否掉了。但是否掉的含義是什么呢，就是大家認(rèn)為根本不應(yīng)該提出這個(gè)問題。結(jié)果把一個(gè)改善條款否掉，把原來更不完善的保留了。”艾路明說，“上次會員大會修改了四五十條，都通過了。而且我記得都是高票通過，96%的同意票?！?/p>

艾路明認(rèn)為，除了今年會前溝通不足之外，此次“全部否決”一定程度上也驗(yàn)證了阿拉善SEE存在更深層面的問題—“基礎(chǔ)共識”沒有形成。在他看來，這并不能簡單歸因于治理結(jié)構(gòu)。

“孟德斯鳩有本書叫《論法的精神》，有法律就行了，怎么還要談法的精神呢？黑格爾有本書叫《法哲學(xué)原理》，還需要法哲學(xué)干什么呢？但是所有這些法律、法條之所以能夠存在，其背后一定有另外的一些東西。我們阿拉善SEE在類似這樣的基礎(chǔ)層面上的認(rèn)識并不是完全一致的，我認(rèn)為這是個(gè)更深刻的問題，而這個(gè)問題，又恰恰不是表決就能決定的。”

事實(shí)上，快速發(fā)展會員從任志強(qiáng)任會長的第五屆便已開始了。截至2017年11月的會員大會，阿拉善SEE會員共計(jì)758人。新一屆任期，會員規(guī)模將持續(xù)增加。這會帶來很多此前未曾面對過的問題。首先，會員大會的原有選舉規(guī)則面臨跟進(jìn)調(diào)整。2017年會員大會召開，現(xiàn)場實(shí)到會員358人，受委托出席257人，一共615人，出席率87%。若會員人數(shù)增加到超過千人，理論上，阿拉善SEE未來需要承擔(dān)實(shí)到參會人數(shù)超過500人的會員大會。長遠(yuǎn)來看，會員人數(shù)甚至有可能爆發(fā)式增長。對公益組織來說，舉辦如此規(guī)模的大會難度較大。

對此，阿拉善SEE內(nèi)部也有很多觀點(diǎn)，有人建議從治理機(jī)制上入手，比如建立各類項(xiàng)目中心，由會員代表參會。也有人提出從技術(shù)層面入手，讓會員不用親自到大會現(xiàn)場也同樣可以有效行使權(quán)利。

艾路明說，在阿拉善SEE大家都認(rèn)為應(yīng)該擴(kuò)大項(xiàng)目中心的規(guī)模，但具體到執(zhí)行層面，普遍認(rèn)為關(guān)鍵之處在于能力，并沒認(rèn)識到這是一個(gè)需要討論的理論問題。

“其實(shí)這背后有很深刻的理論，是需要重新研究的。當(dāng)然這個(gè)事情涉及到很復(fù)雜的一些機(jī)構(gòu)建設(shè)理論，甚至可能我們得從17、18世紀(jì)，從孟德斯鳩、洛克談起。這就需要一些重新的認(rèn)識了?！?/p>

艾路明不打算等待完善的“頂層設(shè)計(jì)”，“能做的事還是要抓緊做，比如發(fā)展項(xiàng)目中心，這是能做的事情?！彼麥?zhǔn)備先從推動具體環(huán)保項(xiàng)目開始，待發(fā)展到一定程度，再做對應(yīng)的研究。“有些事情急不得，比方說思想達(dá)成共識的事情，更遑論要完善整個(gè)組織架構(gòu)、建設(shè)體系，這個(gè)可能是更長久的工作?！?/p>

艾路明今年60歲，愿意把更多的時(shí)間投入到公益事業(yè)。雖有壓力，對于3年會長任期，他已經(jīng)打好腹稿，也做好了應(yīng)對各種問題的準(zhǔn)備?！拔抑牢以摳墒裁矗乙仓滥茏龅绞裁闯潭?。我覺得如果我來做，在這樣一個(gè)時(shí)期可能最合適。如果有任何問題，我相信我的承受能力是高于別人的。”他重復(fù)道，“任何問題。”

踏實(shí)修煉

與艾路明一樣，楊鵬對新一屆理事會任期持保守態(tài)度，但在實(shí)現(xiàn)“安全著陸”的大前提下，他也很樂觀?！鞍偰軌虬汛蠹覉F(tuán)結(jié)起來，讓大家來做事。他不是一個(gè)很強(qiáng)勢的人，是一個(gè)能夠發(fā)揮大家積極性的人。所以按理說他會把工作勢頭放大—如果外部環(huán)境不發(fā)生變化的話。”

艾路明希望阿拉善SEE未來3年能更加務(wù)實(shí)，專注于環(huán)保，讓相關(guān)環(huán)保項(xiàng)目更好地落地。阿拉善SEE有很多環(huán)保項(xiàng)目，在艾路明看來，有些項(xiàng)目還不夠深入，無論是項(xiàng)目運(yùn)作，還是實(shí)際效果上，相關(guān)研究、價(jià)值評估等方面的工作做得都還不理想。

“‘一億棵梭梭是非常好的項(xiàng)目，它也是經(jīng)過好多年的摸索，最后在任志強(qiáng)會長任期上才開始形成成熟模式的。像這樣成熟的項(xiàng)目并不多。”

長江中的旗艦物種—長江江豚數(shù)量銳減，2012年長江江豚第二次科考數(shù)據(jù)顯示，長江江豚種群僅存1045頭，長江干流僅剩500頭，6年下降速率高達(dá)13%。為此，阿拉善SEE發(fā)起“留住長江的微笑—江豚保護(hù)”項(xiàng)目，如今項(xiàng)目進(jìn)展順利。

2017年11月，第三次長江江豚科考工作啟動，截至記者發(fā)稿前，部分江段的考察結(jié)果顯示，江豚目擊率比2012年明顯增加。

“江豚保護(hù)應(yīng)該是可用數(shù)據(jù)衡量的指標(biāo)工作，什么時(shí)候做到5000頭，什么時(shí)候能發(fā)展到1萬頭……對這樣一個(gè)工作，我不認(rèn)為阿拉善SEE現(xiàn)在想得很清楚。這個(gè)項(xiàng)目是我親自負(fù)責(zé)的，所以我說要踏踏實(shí)實(shí)地來做環(huán)保事業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地讓環(huán)保的業(yè)績能夠有所體現(xiàn)。我想這些在阿拉善SEE是需要高度關(guān)注的?！?/p>

將阿拉善SEE的注意力集中于環(huán)保項(xiàng)目，以此來修煉專業(yè)內(nèi)功，這是未來3年艾路明會長任期內(nèi)的主要工作方向。

關(guān)于機(jī)構(gòu)發(fā)展，阿拉善SEE現(xiàn)有的工作中，包括開拓項(xiàng)目中心發(fā)展會員、推動綠色產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)國際化，都會穩(wěn)步推進(jìn)。

于建東說，艾路明的3年任期內(nèi)，阿拉善SEE將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，可能有兩個(gè)特征：第一個(gè)，是阿拉善SEE的年輕化。第二個(gè)，是發(fā)揮企業(yè)家優(yōu)勢，借助市場的力量做環(huán)保。

艾路明是機(jī)構(gòu)年輕化堅(jiān)定的推動者。他著手舉辦的“阿拉善SEE公益金融實(shí)戰(zhàn)研修班”如今已舉辦兩期，最初便是為發(fā)展年輕會員所需。

“我馬上要去注冊一個(gè)阿拉善SEE環(huán)境公益學(xué)院?！彼f。

艾路明計(jì)劃該學(xué)院分長期、短期兩類班，人文、經(jīng)濟(jì)、歷史、科學(xué)等學(xué)科都可以開設(shè)。阿拉善SEE的老企業(yè)家會員，以及國際公益學(xué)院的老師都會來授課。艾路明有一批國內(nèi)頂尖的專家學(xué)者朋友，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎，講西方哲學(xué)的鄧曉芒，研究美國實(shí)用主義哲學(xué)的陳亞軍，講中國哲學(xué)的郭齊勇以及著名文化學(xué)者易中天等。endprint

阿拉善SEE未來將有大量年輕企業(yè)家加入，環(huán)境公益學(xué)院有助于解決會員的“基礎(chǔ)共識”問題，甚至承擔(dān)機(jī)構(gòu)文化的傳承任務(wù)。

于建東希望艾路明的3年任期內(nèi)，利用企業(yè)家會員資源，將市場經(jīng)濟(jì)與生態(tài)結(jié)合，他相信這代表未來。

然而，這一主張暫時(shí)在阿拉善SEE內(nèi)部還存在很大爭論，公益與商業(yè)能否劃清界限是關(guān)鍵所在。

在這一問題上，艾路明的態(tài)度既不保守也不激進(jìn)，他認(rèn)為內(nèi)部至少可以存在討論這一問題的空間?！斑@當(dāng)然很難，但我們是不是應(yīng)該把它作為一個(gè)問題來正視？我覺得這是我們下一步需要面對的問題?！?/p>

溫和背后

阿拉善SEE有“吵架傳統(tǒng)”，無法簡單地用章程解決的問題，雙方往往各執(zhí)己見據(jù)理力爭。艾路明形象較溫和，他說自己不太可能會與人吵架。

他覺得吵架不解決問題?！澳呐逻@個(gè)事情絕大多數(shù)人認(rèn)為你對，你去跟一個(gè)人干仗，這個(gè)事情也一定搞垮，一定完蛋，只能是講道理按規(guī)則來辦。可能也有人不講規(guī)則，不講規(guī)則就讓他懂，互相討論、批評。”

他自認(rèn)有“思維僵化”的一面，也擔(dān)心自己的溫和形象帶有迷惑性，導(dǎo)致做出錯(cuò)誤決策?！澳泔@得比較好，人家很愿意跟你交往，反過來人家肯定一定程度上給你面子。這種東西實(shí)際上是有害的。”

在湖北項(xiàng)目中心，有人整天盯著他、敲打他、跟他吵架，他覺得也挺好。

周洲是阿拉善SEE創(chuàng)始會員，他并不認(rèn)可外界所謂的阿拉善SEE有“吵架文化”，至少，這并不是他們創(chuàng)會時(shí)所追求的。他是第三屆、第四屆監(jiān)事會成員，第六屆監(jiān)事長，職責(zé)所在，也是阿拉善SEE著名的“炮手”之一。如今，他又當(dāng)選第七屆監(jiān)事長，對于新一屆理事會，他說他的子彈已經(jīng)上膛了。艾路明曾在江邊獵人的槍口下逃生，這次遇到的“獵人”，槍法和眼神或許都要更好些。

艾路明并非一貫老好人，他也有對比強(qiáng)烈的一面。

1995年，艾路明希望探索傳統(tǒng)農(nóng)村的出路，到武漢新洪村任村委會主任兼黨支書，并將戶口遷到村里。直到2016年政府完成對新洪村土地收購，他的這一生涯方告結(jié)束。二十余年里，除了調(diào)節(jié)妯娌糾紛、跟村民喝酒之外，他持續(xù)在新洪村做了大量扶貧工作。比如推出小額貸款緩解農(nóng)民的“用錢荒”，又自掏腰包為全村農(nóng)戶“取消農(nóng)業(yè)稅”等等。

與記者私下交流，艾路明對農(nóng)村問題的觀點(diǎn)表達(dá)會有一些烈度，態(tài)度明確，直言不諱，但談到與阿拉善SEE相關(guān)的問題時(shí)，他會謹(jǐn)慎溫和得多。

“農(nóng)村問題是研究課題我當(dāng)然可以放開說，但對于阿拉善SEE來說不是這樣，這是大家都花了巨大心血來推動的事情，對我個(gè)人來說，也是自己真正的內(nèi)心深處的一種責(zé)任，甚至于是愛。”endprint