陳明做生意有個習(xí)慣，給客戶多發(fā)一點(diǎn)貨。這是個竅門。如果客戶說貨多了，陳明先給對方戴高帽，使勁夸獎，客戶被夸得不好意思，這時陳明就說，你看貨也不多，干脆就都要了吧，不然來回還得運(yùn)，多麻煩?？蛻舳喟霑饝?yīng)。如果客戶沒提貨多這個事，陳明就找上去，先承認(rèn)自己疏忽，然后想辦法讓客戶埋單。也不是所有客戶都這么做，挑的都是那些好商量、不差錢的，而且多發(fā)貨的量也不大。

2012年10月，一家公司給員工搞福利，向陳明訂購300箱廚房餐具大套裝，單價800元。陳明發(fā)現(xiàn)這客戶是國企，本地員工上千人。有錢、人多，陳明決定故技重施。

陳明按約如期交貨，但對方清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)貨物一共有400套，當(dāng)即打電話給陳明告知情況并表明拒絕接收多交付的100套。陳明好話說盡，對方就是不答應(yīng)。陳明決定來個迂回策略，找到對方的負(fù)責(zé)人，承諾在原來的回扣上再加一點(diǎn)。對方雖然答應(yīng)了，但最后還是沒有經(jīng)過公司通過。這一托就是2個多月，眼看就過年了，陳明又有了新主意，過年也要搞福利啊，可對方就是鐵了心，一個勁催陳明把貨拉走。陳明沒轍了。本想把貨拉回來就完事，客戶卻向陳明要錢，是保管這多出來的100套廚房餐具大套裝所租用的倉庫以及雇用保管員的費(fèi)用。陳明不給，對方就不讓陳明拉貨。

法院認(rèn)為訴爭要注意幾點(diǎn)：第一，買方是否有保管必要。在合同履行中，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。買方拒收的物已經(jīng)處于無人管領(lǐng)狀態(tài)，時刻面臨滅失威脅，而買方是最便利的保管人，在此情況下，無論是基于誠實(shí)信用原則還是協(xié)助履行原則，買方代為保管是合理的。第二，買方保管的性質(zhì)。買方代為保管多交付的標(biāo)的物，是基于合同法上的附隨義務(wù)。附隨義務(wù)是指合同關(guān)系發(fā)展過程中及合同關(guān)系終止后的一定時期內(nèi)，依誠實(shí)信用原則，當(dāng)事人所應(yīng)負(fù)擔(dān)的給付義務(wù)以外的義務(wù)。第三，買方保管的方式。買方在拒收多交付的標(biāo)的物并通知出賣人后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以善良管理人的態(tài)度合理履行保管標(biāo)的物的義務(wù)。如鮮活食品，應(yīng)采取嚴(yán)格符合食品保鮮和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)予以儲存。

本案中，陳明行為存在過錯。買方租倉庫、雇保管人員，有利于降低滅失風(fēng)險和減少損失。所以，法院支持買方。