小米科技誕生以來，中國互聯(lián)網(wǎng)的手機銷售掀起了一個大的浪潮，小米手機一下子成為了大家的焦點。雖然小米現(xiàn)在的成就不能和蘋果、三星這樣的國際公司相比，但是對于一個剛剛成立的公司，對于一個中國的手機公司，它無疑是成功的，那么我們看看小米是如何獲得成功的。

一、充足的行業(yè)背景分析

小米科技的誕生于互聯(lián)網(wǎng)有著千絲萬縷的關系，因為小米的boss雷軍曾經參與金山軟件的創(chuàng)辦，他踏足互聯(lián)網(wǎng)的世界多年。又于前幾年作為天使投資人投資凡客誠品、多玩等等創(chuàng)新型企業(yè)。而中國的電子商務剛剛興盛起來的這兩年，他也看到了中國市場的潛力，也看到了網(wǎng)絡的強大。

中國的電子商務告訴的發(fā)展，淘寶網(wǎng)就是最好的證明，網(wǎng)絡的購買力是巨大，而更多的企業(yè)都還著重于實體店，對于網(wǎng)絡市場這塊肥肉，還沒有被分出去太多。小米看好這一點，所以他把銷售市場放在了網(wǎng)絡上，并且網(wǎng)絡的宣傳能力和傳播速度相當可觀，這對于產品的銷售而言都是巨大的優(yōu)勢。并且網(wǎng)絡銷售不需要巨大的促銷成本，不需要實體店的運營成本，他省去了很多的銷售環(huán)節(jié)，這樣電子商務的優(yōu)勢出來了，節(jié)約成本，同時更能體現(xiàn)出產品的超高性價比。

其次，在智能手機風靡的今日，蘋果、三星以及HTC等等大的手機品牌在中國市場占據(jù)了巨大的市場份額，并且手機價格昂貴。那么中國的手機品牌呢，中國的智能手機市場份額在哪里？所以小米承擔了這一角色，并且創(chuàng)造出一款在硬件上不輸于主流智能手機的國產機。

二、貼近消費者

小米手機有一個口號，就是“為發(fā)燒而生”，這是小米的聰明之處，小米手機的產生與設計，通過互聯(lián)網(wǎng)與消費者進行溝通。小米讓所有的人知道，這款手機是你們需要的，是大家共同完成的，是屬于每一個認的。這樣的宣傳模式相比廣告而言很另類，但卻收到了奇效，因為他得到了很多消費者的認可，甚至于網(wǎng)絡上出現(xiàn)了一大批人，他們稱自己為“米粉”。說到這來我們不得不嘆服小米的手段，用這樣一種方式虜獲了那么多人的心，所以小米的銷售又被稱為“微博營銷”。同時小米手機發(fā)布之后會有一個工程機發(fā)放的測試環(huán)節(jié)，這里會讓一部分人體驗手機，找出缺點與不足，然后改進之后再量產。這個環(huán)節(jié)也成為了小米手機發(fā)售前的再一次大型的廉價廣告，它會為小米的量產醞釀消費者爆發(fā)性的購買情緒，能勾起了更多人的購買欲望。

三、饑餓營銷

小米從誕生到如今一直在非議中成長，在議論中銷售，但是不可否認小米的成功，至少他受到了最大的關注。那么從小米公司的成立，到手機的生產與設計，再到后來的造勢與宣傳?；旧闲∶自诰W(wǎng)絡上已經炒的沸沸揚揚，無論是看好還是不看好的人都再期待他的出現(xiàn)。

這時候的小米走出了他最經典的一步棋：饑餓式營銷，小米手機已經被所有人所期待的時候，小米手機遲遲不進行量產，這時候出現(xiàn)了很多的流言蜚語。很多時候流言蜚語并不是絕對的壞處，因為越議論的火熱，小米的知名度月高。在大家迫不及待的時候小米手機于2011年9月5日開始首批預訂到2012年1月11日第三輪開放購買，小米手機的線上銷量堪稱“業(yè)界奇跡”：首輪開放購買三小時售出10萬部，第二輪開放購買3.5小時售出10萬部，第三輪開放購買9小時售出30萬部。小米1的成功，說明了小米營銷方式的成功，而饑餓式營銷與電子商務的結合無疑銷售效果是最佳的。人們都有一種奇怪的思維模式，就是越得不到的時候就越想要。小米每次開賣都有很多人買不到，這樣就出現(xiàn)了很多吃不到葡萄說葡萄酸的人，與小米正式開賣之前一樣，小米的廣告再次被“米粉”和“米黑”之間的爭論所打響。

小米手機的知名度如病毒一般在互聯(lián)網(wǎng)上傳播者，不斷的爭議不但沒有讓小米出現(xiàn)損失，反而成就了小米第一代手機銷量。小米手機另類的銷售模式讓它嘗到了甜頭，直至去年八月份小米2的發(fā)布會一開啟，再次掀起了小米浪潮，小米2首次發(fā)售，只有幾分鐘就搶購一空，這不但刺激了消費者的搶購欲望，也說明了小米營銷方式的巨大成功。這種巨大的成功并不是一次性的，它不斷的推動者小米手機的線上銷售，對于“米粉”而言，搶購是必須的，而對于并不了解小米的消費者，他們會驚奇這個幾分鐘就賣光幾十萬部的手機到底如何強悍。這種饑餓式的營銷是不斷刺激消費的銷售模式，并且它利用了電子商務的渠道，更能完美的實現(xiàn)這種營銷方式。

在銷售渠道上，小米堅持選用電子渠道作為其唯一的銷售渠道，而當前隨著中國聯(lián)通、中國電信定制機的相繼問世，小米也真正實現(xiàn)了流通渠道的多元化。但不可否認的是，單純依靠網(wǎng)絡銷售的模式的確為小米省下了不菲的渠道營銷費用，而這種多頻次“饑餓營銷”的模式又放大了其渠道的相對優(yōu)勢。

小米手機一直是讓消費者看到它的火熱，看到它幾十萬不在幾分鐘內搶空的事實，這刺激了很多消費者的神經，更促進了小米手機的熱賣。小米的線上銷量就像是在“放衛(wèi)星”一樣刺激著所有米粉、媒體、傳統(tǒng)手機制造商和運營商的神經，與手機產品銷量快速增長相伴隨的是，米粉數(shù)量的快速激增。我們相信小米的風靡不是偶然的，是具有獨特的銷售模式和營銷方案的，希望小米不但成為中國的知名品牌，也希望它能走向世界。

作者簡介

劉凌風（1990.4.22），男，籍貫：吉林省四平市，現(xiàn)職稱：無，學歷本科，研究方向：市場營銷。