孫乃軍

【摘 要】改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，工民建筑工程的規(guī)模也在飛速的擴(kuò)張，同時(shí)也對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求，這就使得一系列情況復(fù)雜和難以解決的施工管理問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)。施工管理問(wèn)題的出現(xiàn)不僅增加了施工管理的難度而且還直接對(duì)整個(gè)施工工程的安全性、資金成本以及施工工期和工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面效果。只有科學(xué)合理地利用項(xiàng)目建設(shè)中可調(diào)配的人力、財(cái)力、物力資源，采用先進(jìn)有效地施工技術(shù)和理念才能保證整個(gè)項(xiàng)目工程在限定的施工周期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。因此，要通過(guò)不斷探索的方式，通過(guò)不斷挖掘施工管理層面的深度和廣度，研究探索出切實(shí)可行的施工管理新模式，這不但可以從根本上確保工程的質(zhì)量，而且還可以極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。本文主要闡述在工民建工程施工管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題以及針對(duì)這些問(wèn)題的解決辦法和措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；對(duì)策措施

0.引言

工民建工程施工管理問(wèn)題普遍存在，并成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話(huà)題，在我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天如何解決施工管理問(wèn)題成為施工企業(yè)最關(guān)注的、急需解決的焦點(diǎn)問(wèn)題。在當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)要求的不斷提高的大背景下，只有對(duì)工民建工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織和規(guī)劃，有條理性的進(jìn)行指揮安排，才能夠使人力、財(cái)力和物力資源得到充分的、最大限度的利用，只有這樣，才能做出精品工程，從而保證企業(yè)能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

1.現(xiàn)有工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1安全意識(shí)淡薄，注重表面化

在目前的項(xiàng)目施工管理工作中，工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性使得施工過(guò)程中危險(xiǎn)工序眾多，如果工人在施工過(guò)程中稍有疏忽大意都可能帶來(lái)嚴(yán)重的安全事故。因此，只有切實(shí)抓好施工安全管理工作才能切實(shí)保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。但是，在施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然安全管理口號(hào)不離嘴，安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員也存在，但是還是會(huì)出現(xiàn)安全事故。究其原因，這些相對(duì)完善和健全的安全管理工作只是流于形式，主要是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，而并沒(méi)有從根本上起到保障安全的作用。例如，在建設(shè)施工過(guò)程中，施工規(guī)范嚴(yán)格要求施工工人必須帶安全帽，系安全帶，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多工人都存在僥幸心理，都認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己身上，慢慢的養(yǎng)成了習(xí)慣性的違章操作。特別當(dāng)施工管理人員在面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益而無(wú)法戰(zhàn)勝金錢(qián)誘惑的時(shí)候，對(duì)安全管理的忽視就會(huì)使極其危險(xiǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)變得安全隱患重重。

1.2施工質(zhì)量檢查不到位

由于工民建筑施工工程存在工程量大、施工工序復(fù)雜、施工工種眾多等因素影響，使得施工質(zhì)量檢查工作很容易存在檢查不到位的現(xiàn)象。而且施工管理工作存在很大的難度，主要是因?yàn)樵谑┕す芾碇?，不僅要從立體的角度對(duì)整個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行有效控制，而且還需要對(duì)人員和物料進(jìn)行有效地管理。工作人員需要以高度的責(zé)任心去進(jìn)行施工作業(yè)，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員素質(zhì)存在很大差異，而對(duì)于低素質(zhì)、無(wú)責(zé)任心的施工人員而言，違章、違規(guī)操作很少能夠被管理者全部發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行管理。由于存在施工工期和施工進(jìn)度的限制，而且在施工過(guò)程中施工物料的投放種類(lèi)非常多，對(duì)施工全過(guò)程管理控制的難度增大無(wú)形中增加了管理疏漏出現(xiàn)的幾率，這些情況都在不同程度上影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.3人力管理不到位，存在監(jiān)督不力

由于工民建筑施工是由多專(zhuān)業(yè)、多工種與多種設(shè)備集成的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目施工管理需涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)與眾多工序，為確保工程進(jìn)度與質(zhì)量，施工管理中通常都配備了專(zhuān)職的監(jiān)理人員，目的是來(lái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的檢查和監(jiān)督力度，以達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。然后在近年的多起建筑安全事故中，我們不難看出，監(jiān)理人員的匱乏與失職，造成了在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中缺少對(duì)各個(gè)工序的科學(xué)監(jiān)管和控制，工序出現(xiàn)偏差未得到有效更正，給項(xiàng)目施工質(zhì)量、工期都帶來(lái)了極大影響。

1.4資料管理不規(guī)范，存在漏洞性

工程施工除材料、技術(shù)、人員的管理識(shí)別外，還有不容忽視的就是資料的管理，可在實(shí)際施工管理中，很多企業(yè)不重視施工管理資料，認(rèn)為該工作只是“擺設(shè)”可有可無(wú)。資料的組成通常用于臨時(shí)應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查，一般要待工程竣工后才開(kāi)始去補(bǔ)，這種施工和資料的嚴(yán)重脫節(jié)，致使在施工管理過(guò)程中單靠經(jīng)驗(yàn)非科學(xué)依據(jù)行事，不按相關(guān)規(guī)范、不按預(yù)定計(jì)劃去組織施工，是目前工民建筑施工管理中的主要問(wèn)題。

2.改變現(xiàn)有工民建筑施工管理的創(chuàng)新舉措

2.1變“要我安全” 意識(shí)為“自我約束”，加強(qiáng)施工安全管理

要實(shí)現(xiàn)工民建筑企業(yè)安全“零事故”，須堅(jiān)持“以人為本、安全第一、綜合治理”的原則，在充分尊重生命，進(jìn)一步提升施工安全生產(chǎn)的前提下，首先要轉(zhuǎn)變施工的安全意識(shí)和責(zé)任感，施工企業(yè)要形成從上到下都要高度重視安全管理，并將安全意識(shí)提升到“自我約束”的階段，去主動(dòng)遵守各項(xiàng)施工安全的規(guī)程與操作，形成一種好的習(xí)慣與自我要求。其次要始終把安全作為項(xiàng)目施工的重難點(diǎn)去抓落實(shí)，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和制定相關(guān)安全規(guī)范和制度并注重細(xì)節(jié)。

2.2變“局限性現(xiàn)場(chǎng)管理” 為“科學(xué)化的全過(guò)程”，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工管理的核心，要改變過(guò)去對(duì)人員及材料控制的失效性和漏洞，采用強(qiáng)有力的手段來(lái)保障工程施工質(zhì)量。具體而言。一是要要加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理出現(xiàn)的質(zhì)量偏差因素，確保每道工序質(zhì)量控制在合同規(guī)定的要求范圍內(nèi)，避免事故發(fā)生。二是充分發(fā)揮施工質(zhì)量監(jiān)督與檢查的重要手段，形成完善的人員配備、機(jī)制建設(shè)與系列考核體系，加強(qiáng)其工作責(zé)任心與職責(zé)感。三是深入開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，創(chuàng)造出標(biāo)準(zhǔn)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證，最終實(shí)現(xiàn)為業(yè)主交付滿(mǎn)意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2.3變“擺設(shè)應(yīng)付” 為“規(guī)范指導(dǎo)”，加強(qiáng)施工資料管理

施工項(xiàng)目的相關(guān)資料管理，又是施工管理中的重點(diǎn)，它是施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，各層級(jí)的施工管理人員要高度重視，徹底改變過(guò)去把施工資料看成是“擺設(shè)”及應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查的錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)，要從項(xiàng)目施工的一開(kāi)始就建立健全資料檔案，不要等到工程竣工時(shí)來(lái)補(bǔ)充資料，那樣編出的工程資料也為日后的工程改造和維修帶來(lái)諸多不便。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，工民建筑工程施工管理不僅涉及面廣，而且貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全部過(guò)程及各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要堅(jiān)持用科學(xué)的理念去定制行之有效的管理制度和方法，不斷地挖掘施工管理深度和廣度，研究探索出新的管理模式，不僅可確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，而且為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]莫銳登.淺談建筑施工企業(yè)安全管理工作[J].四川建材，2009，（3）.

[2]文建國(guó).施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的分析與研究[J].西安：西安建筑科技大，2008（8）.