■劉 娟 山東建筑大學(xué)商學(xué)院

近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。如果沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，就沒(méi)有我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)在為國(guó)家經(jīng)濟(jì)做出重要貢獻(xiàn)的同時(shí)，其自身的經(jīng)濟(jì)壽命卻比較短暫，雖然這是有多方面原因造成的，但這與民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作的落后存在著密切的聯(lián)系。所以，民營(yíng)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展和繁榮，必須要加大對(duì)人力資源管理工作的重視，提高企業(yè)人力資源管理的水平。

一、人力資源管理

人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。

馬克思認(rèn)為，勞動(dòng)力的價(jià)值表現(xiàn)為維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)的生活資料的價(jià)值。人力資源價(jià)值的范圍則要寬泛得多，知識(shí)、技能、信息是人力資源的核心，構(gòu)成人力資源價(jià)值的主體。當(dāng)下，人力資源管理已被上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，其作用也已得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可和重視。人力資源管理工作對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低企業(yè)的人力成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)在：

1.保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行

人力資源管理為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供充足的勞動(dòng)力保證。人力資源管理工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、分工、績(jī)效考核等工作，合理招聘和分配企業(yè)勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力與企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)工作相協(xié)調(diào)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充足、合適的勞動(dòng)力，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。

2.提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率

充分提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)人力資源管理工作通過(guò)科學(xué)的管理管理方法，為員工提供輕松愉悅的工作氛圍；通過(guò)為員工提供充足才培訓(xùn)工作，讓員工掌握工作技巧，提供員工的工作效率；通過(guò)合理調(diào)配員工的工作內(nèi)容，為企業(yè)的崗位提供合適的勞動(dòng)力，為員工提供適合的工作崗位，提高勞動(dòng)者的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。

3.降低企業(yè)的人力成本

人力資源管理工作可以有效降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本。有效的人力資源管理工作可以極大的降低企業(yè)的人力成本，降低企業(yè)的總生產(chǎn)成本。人力資源管理工作通過(guò)科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、合適的員工工作調(diào)配計(jì)劃，有效提高企業(yè)人力資源管理工作的效率和有效性，提高企業(yè)的人力資源利用效率，有效降低企業(yè)的人力成本。

4.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

人力資源管理工作可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的途徑主要有：一是提高企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，增加企業(yè)收入；二是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)開(kāi)支。而有效的人力資源管理工作，可以培養(yǎng)更加專業(yè)的技術(shù)人才，根據(jù)員工能力合理安排員工的工作內(nèi)容，有效提高員工的工作效率和有效性，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理工作問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。但是，受我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起步較晚的限制，民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作問(wèn)題不斷，急需要改革和完善。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)等各不相同，無(wú)法形成統(tǒng)一有效的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有很好的典型借鑒模式，進(jìn)一步加劇了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題突出表現(xiàn)在一下幾方面：

1.人才晉升難，發(fā)展空間

大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)是“家族式”企業(yè)，權(quán)利掌握在企業(yè)的所有人手中，掌握企業(yè)關(guān)鍵核心部門(mén)的人一般也是所有者的親戚，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作都是由企業(yè)的所有人決定的，外來(lái)的企業(yè)員工在企業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)較小，晉升的空間也不大。因此，員工在民營(yíng)企業(yè)工作，會(huì)有一種壓抑的感覺(jué)，不會(huì)有很大的晉升空間，極大的降低了民營(yíng)企業(yè)員工的工作積極性。

2.管理為主，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都對(duì)人力資源管理工作一味的強(qiáng)調(diào)管理，卻沒(méi)有沒(méi)有形成完善和有效的激勵(lì)機(jī)制。隨著企業(yè)的發(fā)展，很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人才的重要性，也會(huì)利用高新聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)人士。但是，民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才也一般主要是高薪，沒(méi)有其他的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。按照馬斯洛的五個(gè)需求層次理論，在達(dá)到一定程度之后，一味的增加金錢(qián)收入并不具有很好的激勵(lì)功能。

3.企業(yè)管理制度不完善，人力資源管理部門(mén)不規(guī)范

一些民營(yíng)企業(yè)管理制度不完善，人力資源管理不規(guī)范，企業(yè)人力資源管理不正規(guī)。在企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)中，一般企業(yè)規(guī)模較小，員工數(shù)量不多，人力資源管理工作就顯得尤為重要，一般牢牢的掌握在所有者手中。但是，企業(yè)所有者并沒(méi)有充足的精力來(lái)管理人力資源的所有工作，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作的落后。

4.缺乏企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。成功的企業(yè)文化對(duì)員工具有充分的號(hào)召力和感染力，可以有效提高員工的工作積極性。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的企業(yè)文化，在各個(gè)方面影響著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重視不足，不注意培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展途徑

1.改變家族式管理，為員工提供充足的升職空間

民營(yíng)企業(yè)必須要改變家族史的管理模式，才能有長(zhǎng)足的發(fā)展空間。轉(zhuǎn)變家族式的管理模式，人盡其責(zé)，按照員工的勝任力分配工作崗位，為員工提供充足的升職空間，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.建立科學(xué)的人力資源管理體制

隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)員工數(shù)量的增加，必須要改變?cè)械钠髽I(yè)管理體制，建立健全企業(yè)人力資源管理制度。在員工激勵(lì)方面，要按照馬斯洛的五個(gè)需求層次理論，制定完善的、不同層次的員工激勵(lì)機(jī)制，告別單純以金錢(qián)激烈的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.完善企業(yè)的管理體制

完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障，民營(yíng)企業(yè)的正常發(fā)展也離不開(kāi)完善的企業(yè)管理制度支持。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，必須要有健全的管理制度，設(shè)置齊全的管理部門(mén)，改變領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算的局面，讓各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，共同為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。

4.建立完善的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)必不可少的元素，需要企業(yè)認(rèn)真培育和完善。良好的企業(yè)文化是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中慢慢培育出來(lái)的，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者投入部分的人財(cái)物力，比如，宣傳費(fèi)用、設(shè)置企業(yè)文化管理部門(mén)等。企業(yè)文化形成的路徑較為漫長(zhǎng)，但是形成之后會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)走向未來(lái)。

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