郭步云 青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院

自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就基本上與世界上的經(jīng)濟(jì)相銜接，這樣就使得我國(guó)的中小企業(yè)的面臨著更加嚴(yán)厲的考驗(yàn)。為了使我國(guó)的中小企業(yè)得到更加好的發(fā)展，就需要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行構(gòu)建和完善。下面將從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在的問題上講解，并分析提出相應(yīng)的解決方法。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上的問題

由于我國(guó)的一些中小企業(yè)過分的關(guān)注于企業(yè)的銷售而忽視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度比較混亂，還有的中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)較低，內(nèi)部的管理制度不完善，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上監(jiān)管不善，造成了許多的問題，主要可以歸結(jié)為以下三個(gè)部分:

1.中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員水平偏低

由于我國(guó)現(xiàn)在的中小企業(yè)大部分為家族企業(yè)，兄弟合伙企業(yè)等，在人員管理上存在很大的問題。一些中小企業(yè)秉承著“任人唯親”的思想，讓自己的家人或者親戚在自己的企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的職位，但是在這些人中，絕大部分人員的財(cái)務(wù)水平偏低，并未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相應(yīng)的學(xué)歷和職稱，這樣就使得企業(yè)的整體水平偏低，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上。還有一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上過于集權(quán)，使得各個(gè)人員職責(zé)不清，會(huì)使得一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要缺錢就去財(cái)務(wù)那里支取，忽視相應(yīng)的管理規(guī)章制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂不清。

2.中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在缺陷

一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在著制度不健全，導(dǎo)致一些中小企業(yè)設(shè)置兩套賬薄。對(duì)外，相關(guān)的稅務(wù)機(jī)關(guān)審核的一本；對(duì)內(nèi)，自己私自設(shè)立小金庫(kù)，不公開的賬簿。還有的一些中小企業(yè)雖然設(shè)立了比較規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度監(jiān)管上不合理，層次不清，即便是分清各自的職責(zé)，但是由于沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理體制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂不清。

3.中小企業(yè)籌資渠道受限

一些中小企業(yè)由于信用度不高，很難在銀行得到相應(yīng)的貸款，因此一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建上的資金就不能得到滿足，這樣這些中小企業(yè)就會(huì)忽視在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上的建設(shè)，造成財(cái)務(wù)混亂。還有，由于政府的干預(yù)或者是資金受困，一些中小企業(yè)就會(huì)進(jìn)行民間融資，但是這些方法成本高，利率也很高，這樣就不利于中小企業(yè)的良好健康的發(fā)展，這就會(huì)使得中小企業(yè)在與一些大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上出現(xiàn)相對(duì)的弱勢(shì)，這樣就會(huì)使得中小企業(yè)弱化對(duì)于自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建。

二、對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上的建議

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)去審視自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在的問題和缺陷，這樣才能使得中小企業(yè)能夠建立一個(gè)相對(duì)合理正確的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能使得中小企業(yè)自身能夠得到更好的發(fā)展，提高了中小企業(yè)的信譽(yù)和形象就更加的利于中小企業(yè)在未來的發(fā)展。中小企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一個(gè)核心的內(nèi)容，是不容忽視的，只有中小企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展，才能夠不斷的壯大，以下即為對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上提出的一些建議。

1.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平

中小企業(yè)要建立合理的人員制度，要摒棄過去那種“任人唯親”的舊思想，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任用上要盡量選擇優(yōu)秀的人才，做到各司其職。同時(shí)還要注重對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的不斷深造和培養(yǎng)，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。而且中小企業(yè)要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)部門的員工采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)積極性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮自身的監(jiān)督和管理的職能。

2.建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制

中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度的重視，從自身開始做起，嚴(yán)格的要求自己應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，使得中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員將企業(yè)的內(nèi)部管理制度當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)行。同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系，明確中小企業(yè)中的各個(gè)會(huì)計(jì)的分工，使得中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)層次分明。各部門應(yīng)當(dāng)規(guī)范自己的行為，不越級(jí)，不濫用職權(quán)。

3.打開中小企業(yè)的融資渠道

中小企業(yè)要想有一個(gè)比較寬廣的融資渠道，首先要做的就是樹立良好的企業(yè)形象，和建立良好的企業(yè)信譽(yù)。只有企業(yè)擁有了良好的形象和信譽(yù)，才能使各方增加對(duì)于企業(yè)投資欲望和意向。同時(shí)國(guó)家應(yīng)當(dāng)積極督促相關(guān)的商業(yè)銀行建立比較完善的專門用于服務(wù)中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，這樣就會(huì)拓寬中小企業(yè)的籌資渠道，使得中小企業(yè)得到更加健康和持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的中小企業(yè)的良好發(fā)展也越來越重要了，中小企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，就必須先從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平的提高，中小企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升，和拓寬相對(duì)的融資環(huán)境，這樣才能使得中小企業(yè)得到更加良好的發(fā)展。中小企業(yè)良好的發(fā)展前景對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義，所以中小企業(yè)在這一過程中肩負(fù)著極為重要的作用。

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