■薛紫薇 黑龍江農(nóng)墾勘測設(shè)計研究院

國際經(jīng)濟一體化趨勢的加快，社會主義市場經(jīng)濟進(jìn)程的加快，都預(yù)示著財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性不可替代，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中立足，就必須要加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

所謂企業(yè)財務(wù)管理就是指通過企業(yè)的價值形態(tài)對企業(yè)內(nèi)部資金運作進(jìn)行決策、計劃與控制的綜合性管理過程。主要是為了利用組織企業(yè)的財務(wù)活動處理好企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)利潤的增加。企業(yè)的財務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價值，但是財務(wù)部門卻可以向企業(yè)的決策層提供最直接、最有價值的信息，使其做出準(zhǔn)確的決策。因此，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展不可或缺。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的方法

現(xiàn)代企業(yè)是以財務(wù)管理為核心的，是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的核心，是保證各項管理間協(xié)調(diào)配套的。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)必須要建立完整的財務(wù)管理體系，從多個角度發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

1.建立現(xiàn)代化的管理模式與高素質(zhì)的管理隊伍

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)的運營逐步實現(xiàn)信息化管理，財務(wù)管理亦不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息與財務(wù)信息必須要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以及時了解企業(yè)的運營、財務(wù)狀況，通過對其仔細(xì)分析，可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，及時財務(wù)措施加以改進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

同時，企業(yè)的信息化管理要求現(xiàn)代化的企業(yè)必須具有高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，這支隊伍不僅要具備現(xiàn)代化的企業(yè)知識，還要對生產(chǎn)運營、信息化知識都有一定的了解，可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)分析，對企業(yè)的經(jīng)營、決策、投資提出建設(shè)性的建議，對企業(yè)中的各項決策可以利用科學(xué)的方法進(jìn)行效益與成本分析。

2.強化企業(yè)的全面預(yù)算管理

就是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項財務(wù)活動、財務(wù)報表等多個方面進(jìn)行總體的預(yù)測，開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算都屬于財務(wù)表現(xiàn)的組成部分。財務(wù)預(yù)算也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。企業(yè)的全面預(yù)算主要是由以下幾個方面組成的：

首先，全面預(yù)算管理包括的范圍較廣，涉及部門多，所以全面預(yù)算的編制要實行從上到下結(jié)合的編制方法，利用多個部門間的溝通，確定合理的預(yù)算范圍，在編制過程中避免上下級直接決定，員工缺乏參與的情況發(fā)生。

其次是執(zhí)行全面預(yù)算。在執(zhí)行的過程中，要按照預(yù)算執(zhí)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不符的狀況，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可更改。同時要根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模及實力設(shè)立預(yù)算管理辦公室，加強執(zhí)行全面預(yù)算過程中的監(jiān)督。

最后是及時反饋全面預(yù)算管理。一是對預(yù)算與實際情況進(jìn)行對比，為未來進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)。二是要做好對預(yù)算執(zhí)行良好的個人與單位獎勵，加強對表現(xiàn)差的單位的懲罰，提高部門與員工在全面預(yù)算中的積極性。另外，全面預(yù)算管理要突出成本管理，確定企業(yè)的成本計劃，在執(zhí)行過程中加強檢查，深入監(jiān)督。

3.強化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

市場經(jīng)濟的發(fā)展是機遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與效益成正比，所以，企業(yè)的財務(wù)管理要加強對風(fēng)險的控制，包括識別風(fēng)險，度量風(fēng)險與控制風(fēng)險。在財務(wù)管理過程中，首先要確定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)與原則，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需求與外部環(huán)境的情況，改進(jìn)與完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制。在進(jìn)行財務(wù)決策時，對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)可能產(chǎn)生的收益與損失進(jìn)行分析，選擇最佳方案，實現(xiàn)效益最大化。同時，企業(yè)做出決策前，要形成一系列的防范與保全措施，即使風(fēng)險發(fā)生，也可以及時做出反應(yīng)，降低風(fēng)險造成損失。

4.強化企業(yè)的資金的管理

這是我國企業(yè)財務(wù)管理最為傳統(tǒng)的內(nèi)容與方法，資金是企業(yè)運行的根本動力，也是企業(yè)經(jīng)營的血液，更是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本。企業(yè)資金管理包括籌集資金、管理資金與使用資金幾個方面，所以企業(yè)要做好這幾項管理工作，首先要做好企業(yè)的資金總量、借款、還款與籌劃工作，同時要積極的參與到企業(yè)的投資決策與計劃中；其次是盡可能的加快企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)速度，加強對企業(yè)資金使用狀況的監(jiān)督，考核資金的使用效果與效率；最后是強化資金的安全防范工作，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在這一基礎(chǔ)上，保證企業(yè)資金使用的合理性，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。

5.協(xié)調(diào)財務(wù)部門與其他部門間的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理不是財務(wù)部門自己的事情，也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)部門、銷售部門等都有著密切的關(guān)系，所以要加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與各個職能部門間的聯(lián)系，明確各個部門間的職能，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。通過劃分各個部門的職能，形成以財務(wù)管理為核心，多個部門相協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有不可替代的重要作用，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與利潤的增長等多個方面。所以，在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要做好財務(wù)管理工作，認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義。關(guān)鍵在建立一支高素質(zhì)、專業(yè)性的管理隊伍，同時建立健全管理體系，完善管理方法，強化各個部門間的協(xié)調(diào)。確定財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，發(fā)揮財務(wù)管理的功效，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的增多，實現(xiàn)利潤最大化。

[1]周瑞平.論現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位.技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2002（04）

[2]鄭曉云.現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)財務(wù)管理工作的探討.上海會計，2010（01）