◇張 巍

企業(yè)集團(tuán)是新時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的必然產(chǎn)物，它與傳統(tǒng)單一的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同，是由獨立企業(yè)所構(gòu)建的一種股份制企業(yè)模式。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，作為我國民族產(chǎn)業(yè)的代表，大企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢更為明顯。然而發(fā)展的同時，我們也看到了企業(yè)在管理過程當(dāng)中的種種弊病，特別是在財務(wù)管理環(huán)節(jié)，存在嚴(yán)重的管理失當(dāng)現(xiàn)象，制約了企業(yè)朝著更大更強方向邁進(jìn)的步伐。怎樣創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式，使其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相一致，是廣大財務(wù)從業(yè)者與企業(yè)負(fù)責(zé)人在當(dāng)前最為關(guān)注的新課題。本文將從現(xiàn)代化管理視角出發(fā)，分析當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式存在的不足，進(jìn)而提出幾點改進(jìn)措施。以期于不斷完善企業(yè)財務(wù)管理體系，增強我國企業(yè)集團(tuán)綜合競爭力[1]。

一、剖析我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的不足

當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在著諸多不足，但就其影響性質(zhì)來講，主要存在以下幾點。

第一，組織結(jié)構(gòu)相對一元化。當(dāng)前，會計與企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作具有高度的統(tǒng)一性，決策主體相互重疊，沒有將其進(jìn)行區(qū)分，從而導(dǎo)致機構(gòu)運行過程當(dāng)中具有風(fēng)險性高、效率較低，沒有將財務(wù)管理放在它所應(yīng)有的高度之上，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理對當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的導(dǎo)向與促進(jìn)作用。與此相反，分設(shè)會計與財務(wù)組織機構(gòu)，則對財務(wù)管理有利，特別是企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中的資金管理。

第二，資金監(jiān)管體系不健全。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）融資渠道較為單一。就當(dāng)前而言，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展大部分資金依靠的是銀行貸款，資金來源渠道窄，制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)張。（2）資金投向不盡科學(xué)。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)缺乏科學(xué)合理的資金管理體制，成員企業(yè)與集團(tuán)總部之間的投資分工不清晰，不重視資金投資的科學(xué)管理與戰(zhàn)略性規(guī)劃，存在較為嚴(yán)重的亂投資現(xiàn)象，無法達(dá)到規(guī)模效益。（3）資金運用效率低下。首先，企業(yè)集團(tuán)沒有將資金靈活配置的優(yōu)良作用發(fā)揮出來，比如有些成員企業(yè)資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，而有的成員企業(yè)當(dāng)中的資金閑置問題也比較明顯。其次，由于當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)實質(zhì)上仍實行的是行政命令式的組織形式，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)格勢力劃分范圍，對于資金的統(tǒng)一調(diào)配與集中管理不利，大資金大集團(tuán)的作用難于真正發(fā)揮出來[2]。

第三，企業(yè)集團(tuán)成本居高不下，缺乏相應(yīng)的約束機制。在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理當(dāng)中，成本管理是其中一項非常重要的工作內(nèi)容。當(dāng)前，我國廣大企業(yè)集團(tuán)在這方面存在的弊端主要體現(xiàn)在以下層面：（1）忽略成本管理與控制，導(dǎo)致成本過高，直接影響其在市場上的競爭力，制約著企業(yè)發(fā)展。（2）成本管理短期化。（3）成本支出范圍沒有統(tǒng)一，核算體系不夠規(guī)范。

第四，利益分配不盡合理，分配機制沒有規(guī)范化。就目前而言，我國很多集團(tuán)仍未形成真正意義上的以股份制來作為利益分配的機制，分配往往缺乏公平合理性，比如利己主義、投而無收等。

二、基于現(xiàn)代管理視角之下完善當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑分析

就我國當(dāng)前現(xiàn)狀而言，完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理勢在必行，根據(jù)筆者實踐經(jīng)驗，現(xiàn)提出發(fā)下幾項措施以供參考。

第一，建立與現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特點相符合的當(dāng)代財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。首先，會計核算、財務(wù)管理實行分管體制，以此實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財管組織能夠高效運轉(zhuǎn)。其中，會計核算主要的工作即是負(fù)責(zé)實施會計的確認(rèn)與計量，比如參與經(jīng)濟(jì)分析、記賬、考核經(jīng)濟(jì)活動等；而財務(wù)部門的則要負(fù)責(zé)資金的核心管理，比如盈余分配、資金風(fēng)險防范、結(jié)算等。只有如此，企業(yè)集團(tuán)才可集中火力抓好財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織機構(gòu)可以實現(xiàn)高效靈活運轉(zhuǎn)。其次，建立以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務(wù)管理模式，以便實現(xiàn)財務(wù)集中管理。比如可在集團(tuán)董事長之下分設(shè)財務(wù)管理公司，主要負(fù)責(zé)人可以由企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)承擔(dān)，并大力吸收子公司與分支機構(gòu)的負(fù)責(zé)人。如此不但可以保證總部實行對各分支機構(gòu)財務(wù)狀況的控制，而且還可提高總部同分支機構(gòu)之間的財務(wù)信息溝通，增加企業(yè)集團(tuán)決策的科學(xué)性。

第二，建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點相一致的責(zé)任制會計管理體系。當(dāng)前，由于現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)具有分支機構(gòu)多、跨區(qū)域、集團(tuán)化的特點，且競爭更為激烈、殘酷，因此集團(tuán)企業(yè)非常有必要建立一套責(zé)任制的會計管理模式，有效地使企業(yè)集團(tuán)管理朝著科學(xué)化、縱深化的路子發(fā)展。會計責(zé)任制是廣大企業(yè)集團(tuán)運用其價值形式，在其成員子公司之內(nèi)建立分層責(zé)任管理中心，從事責(zé)任報表、編制責(zé)任報告、責(zé)任轉(zhuǎn)賬等方面的現(xiàn)任管理工作，全程對企業(yè)集團(tuán)分支機構(gòu)在運營過程當(dāng)中的成果、占用與耗費進(jìn)行監(jiān)督與核算。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會計制的雙向結(jié)合，達(dá)到對集團(tuán)企業(yè)分支機構(gòu)多層次、科學(xué)化的責(zé)任管理模式。與此同時，還要建立多種責(zé)任中心制，目標(biāo)責(zé)任效益、成本與資金進(jìn)行分析、控制與核算，確保會計管理切實深入至各子公司的內(nèi)部經(jīng)營管理層面之上?？偟膩碇v，實行會計責(zé)任管理模式可以有效反映考核、控制、核算集團(tuán)公司各級運營階層當(dāng)中的價值運動，全面促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)各子公司間做到利、權(quán)、責(zé)有機結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財物管理的目的[3]。

最后，選擇企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式是一項極為復(fù)雜的工程，它與多方因素存在聯(lián)系。因此在決定其財務(wù)管理的模式之時，也必須將地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、行業(yè)特點等因素納入考慮范圍之內(nèi)進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)，方能形成與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的模式。

[1]牟大海，劉燕.分散管理模式下軍休系統(tǒng)財務(wù)管理模式對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的借鑒[J].東方企業(yè)文化，Oriental Enterprise Culture，2012（23）.

[2]閆春先.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的借鑒和選擇研究——以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例[J].財經(jīng)界，Money China，2010（12）.

[3]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究——基于中興通訊集團(tuán)管理實踐Study on Improving Financial Shared Service Based on Perspectives of BPR——Practice of ZTE [J].會計研究，Accounting Research，2010（07）.