麗莎

女性常常低估自己的能力，評(píng)估工作時(shí)常常看到自己的不足。相反，男性理所當(dāng)然地認(rèn)為：成功來自個(gè)人的天賦和能力。

當(dāng)媒體貼上“她時(shí)代”、“她世界”的標(biāo)簽時(shí)，會(huì)誤導(dǎo)大眾，似乎認(rèn)為我們生活在一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)的世界里。

事實(shí)上，女性才剛剛邁入領(lǐng)導(dǎo)層的門檻。在中國，雖然男女平等政策已經(jīng)實(shí)行了一個(gè)甲子，女性獲得了教育、參政等所有的公民權(quán)利，但目前擔(dān)任黨和國家領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女性不到10位，?。ú浚┘?jí)以上女干部只占同級(jí)干部總數(shù)的9.9%；女性企業(yè)家和女性總裁約是20%；大學(xué)、各大科研院所也鮮有女性領(lǐng)導(dǎo)的身影。

領(lǐng)導(dǎo)力男女有別？

女人有特別的優(yōu)勢嗎？對此，很多成功的女性會(huì)明確做出否定的回答。玖龍紙業(yè)的張茵說得很直接：“沒有人會(huì)因?yàn)槟闶桥?，而對你特別照顧。”

格力集團(tuán)的董明珠稱，有人認(rèn)為女性容易博得別人的同情或支持，親和、柔和是一種女性領(lǐng)導(dǎo)力。我不這樣認(rèn)為。管理就是鐵的、剛性的，制度是不可隨意改變的。

在一次論壇中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的俞渝、安捷倫的牟一萍和甫瀚咨詢的王海瑛等女性都認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力沒有性別之分。

這些回答的關(guān)鍵點(diǎn)是，女性不能光憑性別就能得到機(jī)會(huì)。如果女性依然把自己定位為依賴、軟弱的個(gè)體，希望男性給予同情、支持和額外的照顧，那是白日夢；如果女性固守在男強(qiáng)女弱的想象中，想依靠外在的魅力致勝，晉升的美夢必然落空。

女性不是憑其性別而成為領(lǐng)導(dǎo)，而必須依靠實(shí)力、影響力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。在這些方面，女性有什么獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)嗎？這似乎難有定論。

女人與女人的差異非常大，有人把當(dāng)今活躍的商界女性劃分為兩代，第一代以董明珠、楊綿綿、孫亞芳為代表，她們強(qiáng)勢、決斷、有魄力，不夠溫婉。第二代以張欣、俞渝、楊瀾為代表，她們兼具強(qiáng)硬與溫婉的領(lǐng)導(dǎo)魅力特質(zhì)。

有趣的是，第一代商界女性強(qiáng)調(diào)要忘記性別，不要老想著自己是女人，第二代則強(qiáng)調(diào)要做真實(shí)的自我。女性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該彰顯剛性力量還是柔性魅力？除了個(gè)體性格的差異，也跟行業(yè)要求和時(shí)代特點(diǎn)有關(guān)。

在傳統(tǒng)的理解中，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是剛性的權(quán)力、權(quán)威和執(zhí)行力。因而，女性要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，就得成為女扮男裝的花木蘭，展示與男性一般的特質(zhì)。第二代商界女性在傳媒、電子商務(wù)、金融等領(lǐng)域發(fā)展，其智慧、創(chuàng)意和溝通的能力顯得更加重要。當(dāng)不需要在酒桌上拼酒量來拿下訂單時(shí)，當(dāng)慈善晚會(huì)或網(wǎng)絡(luò)能夠更好地發(fā)展人脈時(shí)，她們就不必假裝對拼酒和高爾夫球感興趣。

赫爾格森在《女性優(yōu)勢：婦女領(lǐng)導(dǎo)方式》一書中指出，女性領(lǐng)導(dǎo)注重溝通、協(xié)調(diào)、良好的人際關(guān)系和集體的成功。在后工業(yè)和全球化的時(shí)代，女性能夠更加倚重其優(yōu)勢的特質(zhì)，如注重情感交流，看重關(guān)懷倫理，發(fā)揮直覺的洞察力，不輕易冒險(xiǎn)，堅(jiān)韌穩(wěn)健等。

女性領(lǐng)導(dǎo)力略有優(yōu)勢

女性領(lǐng)導(dǎo)力真的更有優(yōu)勢嗎？

首先，女性更注重方法，她們更樂于運(yùn)用合作的、參與的領(lǐng)導(dǎo)方法，這主要是為了符合同伴與下屬的期待，否則可能引起他們的抵觸。

其次，女性在變革方面做得更出色，她們更努力打造實(shí)力，以贏得追隨者的信任和尊敬。她們更樂于授權(quán)，協(xié)助下屬發(fā)展?jié)撃?，讓組織中更多人從中受益。

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》的作者哈格斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力更加關(guān)注的是影響力，影響力的核心在于領(lǐng)導(dǎo)者和受眾之間的相互滲透，是通過領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、魅力和品格，去影響下屬和周圍人，讓他們自覺自愿地、愉快而興奮地完成組織的目標(biāo)。

為什么女性領(lǐng)導(dǎo)者那么少？

女性常常低估自己的能力。在對評(píng)估自己的工作時(shí)，女性更多看到自己的不足，并把成功歸功于其他人的幫助。相對而言，男性理所當(dāng)然地認(rèn)為成績是自己努力所得，成功來自個(gè)人的天賦與能力。

從外界支持環(huán)境來說，女性依然面臨著性別歧視。

人們通常認(rèn)為，女性情緒不穩(wěn)定，會(huì)感情用事，會(huì)依賴男性來執(zhí)行艱難的任務(wù)。同樣是布置工作，男性領(lǐng)導(dǎo)的行為被看做是積極授權(quán)，女性領(lǐng)導(dǎo)的同樣行為被認(rèn)為是依賴。如果女性的領(lǐng)導(dǎo)力與其性別角色不一致時(shí)，通常受到批評(píng)和抵制。

人們認(rèn)為女性要溫情、有親和力和無私奉獻(xiàn)，但這些素質(zhì)只有在特定情境下被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)力成功的要素，而男性的特質(zhì)，如主動(dòng)和決斷則被認(rèn)為是成功必備的特質(zhì)。因此，女性要加倍地優(yōu)秀，既要有女性的溫情和親和力，又要有領(lǐng)導(dǎo)所必備的決斷和個(gè)性。

女性不僅要自我奮斗，還需要更多的思想資源、提拔機(jī)會(huì)和有針對性的培訓(xùn)。李嘉誠基金會(huì)與全國婦聯(lián)啟動(dòng)了啟蹼計(jì)劃，投入大量的資金和人力，對女村官進(jìn)行培訓(xùn)。這就是一項(xiàng)非常有價(jià)值的工作。