■許紅領 西南大學馬克思主義學院

20世紀80年代，美國學者提出的一種新的管理科學理論即企業(yè)文化，勞倫斯.米勒曾說今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)文化或稱組織文化，是一個企業(yè)由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠有效的經(jīng)營機制，還要依靠一種精神理念去統(tǒng)一人們的思想和約束人們的行為。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化越來越成為支配企業(yè)成敗的關鍵性因素，企業(yè)文化建設可以說是企業(yè)管理的重要課題，企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的有形力量，對員工的思想行為產(chǎn)生潛移默化的影響，激發(fā)員工的歸屬感、創(chuàng)造性和積極性。因此，我們在感知企業(yè)文化建設重要性的同時，還要挖掘出企業(yè)文化建設的有效途徑。

一、企業(yè)進行文化建設的必要性

1.從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。有一種說法叫做一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化，企業(yè)文化有三種不同的文化形態(tài)，包括精神文化、物質(zhì)文化和制度文化，這三種文化是企業(yè)進行管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要因素。因此一個企業(yè)是否優(yōu)秀，不僅要看其創(chuàng)造的社會財富的多少，還要以企業(yè)文化作為衡量標準，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是一個企業(yè)最具吸引力的地方。

2.深化企業(yè)文化建設，能提高企業(yè)核心競爭力。絕大部分企業(yè)管理者將增強核心競爭力作為價值取向，因為企業(yè)之間的競爭大多為產(chǎn)品的競爭，決定一個企業(yè)在產(chǎn)品市場上競爭優(yōu)勢的是核心競爭力，。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)核心競爭力的主要外在表現(xiàn)形式，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化的最高表現(xiàn)形式，能推進企業(yè)文化建設，由此可見，企業(yè)文化建設與企業(yè)核心競爭力之間是辯證統(tǒng)一的關系。

3.加強企業(yè)文化建設具有重要作用。首先，企業(yè)文化引導員工樹立正確的價值取向。企業(yè)文化作為一種價值觀，能潛移默化的引導企業(yè)員工建立起同企業(yè)相似的對未來的美好愿景，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標而充分調(diào)動其積極性。企業(yè)在文化建設的過程中，把員工的價值取向提取出來融匯貫穿成企業(yè)特有的價值觀念，這個價值觀念引導職工盡其所能為企業(yè)的共同目標努力奮斗。其次，企業(yè)文化可以增強企業(yè)向的凝聚力。企業(yè)文化本身就是一種企業(yè)集體智慧的表現(xiàn)，是企業(yè)各個員工智慧的結(jié)晶，反過來，企業(yè)文化又能帶動員工使自己的價值觀念與企業(yè)文化靠近，受到企業(yè)文化的熏染，從而使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力、向心力和團結(jié)意識。

二、企業(yè)進行文化建設的有效途徑

1.利用企業(yè)外部和內(nèi)部的現(xiàn)實條件，結(jié)合企業(yè)的具體目標來建設文化模式。不同的企業(yè)適合不同的企業(yè)模式，因此文化模式一是要適合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求及自身的內(nèi)外部客觀條件來建設具有特色的企業(yè)文化，只有這樣，企業(yè)文化才有可能形成并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，企業(yè)要采取辯證的方法取其精華去其糟粕，善于發(fā)揚和繼承本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2.著重發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設中的領導作用。企業(yè)領導者的世界觀、人生觀和價值觀會直接影響一個企業(yè)其文化的核心內(nèi)容。企業(yè)領導也是企業(yè)價值觀的締造者、企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的帶頭者和文化創(chuàng)新的推動者，應為領導對客觀事物的看法與評價可以影響他的行為和企業(yè)也發(fā)展理念，所以企業(yè)領導者的價值觀決定企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀又決定企業(yè)文化的特點。企業(yè)面臨的形勢是多種多樣的，同時也是變幻莫測的，因此企業(yè)文化要跟著去適應和調(diào)整，這種“適應和調(diào)整”就是要自上而下的改變傳統(tǒng)的思維模式，努力實現(xiàn)文化的變更與創(chuàng)新。既然是企業(yè)管理者和領導者，企業(yè)文化的取舍當然也離不開企業(yè)領導者的力量，只有這樣，企業(yè)文化建設才不會偏離企業(yè)發(fā)展的軌道而越走越遠。

3.以人為本，使企業(yè)成為學習型組織。人力資源因素是企業(yè)發(fā)展的根本。威廉·詹姆士教授發(fā)現(xiàn)了一個員工僅僅需要發(fā)揮20%～30%的能力就能保住自己的工作而不被解雇，但如果受到有效的激勵，其工作能力就能發(fā)揮出80%～90%的水平。因此企業(yè)要充分考慮員工的利益，要以人為本的采取有效的辦法在精神上或物質(zhì)上對員工進行有效的激勵，重視員工的個人需求，充分調(diào)動員工的主觀能動性。另外要不斷拉近企業(yè)與員工的距離，培養(yǎng)員工強烈的企業(yè)歸屬感，這樣既能滿足員工的個人需求又有利于企業(yè)文化的建設，以人為本的根本目的就是要實現(xiàn)企業(yè)員工目標和企業(yè)目標的有機統(tǒng)一，這是一種全體員工與企業(yè)利益共同發(fā)展的管理理念。成功的企業(yè)還必須是學習型組織，通過不斷地進行團隊學習和系統(tǒng)思考，來凝聚企業(yè)員工的智慧，實現(xiàn)組織奮斗目標的，因此企業(yè)文化建設和學習型組織的建立是相通的。

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