■馬向思 三洋能源（北京）有限公司

一、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較特殊的管理職能，其管理的對(duì)象也是相對(duì)主要的：企業(yè)人力資源管理的全過(guò)程以及作為企業(yè)核心資源的人。人力資源作為企業(yè)的基礎(chǔ)、財(cái)富，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，如果人力資源管理的不善，將會(huì)對(duì)企業(yè)自身帶來(lái)必不可少的困擾。在企業(yè)當(dāng)中，不是人才越高級(jí)越好，學(xué)歷越高越好，而是在企業(yè)不同崗位對(duì)人才都有著不同方面的需求，關(guān)鍵點(diǎn)在于合適的人才要有合適的崗位，這樣才能更好的發(fā)展自身的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的人才不是越多就越好的，每一個(gè)崗位都有著人員的嚴(yán)格編制，就好比“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，在不同的崗位都有不同的人才盡善其責(zé)，做好自己崗位應(yīng)做的事情，同時(shí)企業(yè)又要保證適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備。企業(yè)人力資源管理體系指的就是企業(yè)本身建立起企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，能充分的、更好的為每個(gè)不同的崗位找到適當(dāng)?shù)娜瞬艁?lái)運(yùn)營(yíng)，有效的激勵(lì)起企業(yè)員工的工作效率，很好的保證了企業(yè)的核心人才，為企業(yè)今后的發(fā)展起著保障的作用。

對(duì)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立起人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系迫在眉睫。企業(yè)建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如今是非常迫切的。首先，企業(yè)要必須保證關(guān)鍵的崗位必須有適當(dāng)?shù)娜藛T在位，不能發(fā)生空缺的現(xiàn)象，即使產(chǎn)生了空缺的現(xiàn)象，企業(yè)也要在第一時(shí)間從容的找到頂替者；其次，企業(yè)務(wù)必要確保留著企業(yè)核心人員，不能讓核心人員流失的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)要做到人力資源的成本的增長(zhǎng)與企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)，不能超過(guò)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，不能讓人才資源的管理反之成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)建立起人力資源管理體系，對(duì)企業(yè)與員工來(lái)說(shuō)，都是十分必要的，員工希望通過(guò)人力資源管理體系來(lái)了解企業(yè)所重視的人力資源類型，以便于在今后更加的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，而企業(yè)可以更好的通過(guò)人力資源管理體系來(lái)管理好不同崗位間員工的協(xié)調(diào)與配合，產(chǎn)生更好的工作效率。因此來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立起人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系是迫在眉睫的。

二、我國(guó)企業(yè)人力管理體系的基本狀況

目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理體系已經(jīng)慢慢走向成熟，雖然隨著一系列的影響，還存在地區(qū)性、企業(yè)性、隸屬性等關(guān)系間的差別，但是從大體情況上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的人力管理體系基本的情況大概分為：

1.我國(guó)企業(yè)基本已經(jīng)構(gòu)建起來(lái)基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理體系框架，隨著我國(guó)的改革開放的推動(dòng)，國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)都在其規(guī)模和生產(chǎn)上都有著很大的提升，慢慢的很多企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)人才的重要性，并且把人才的培養(yǎng)以及人力資源體系的構(gòu)建放在了頭等的位置，同時(shí)也為此做了很多的實(shí)際性的工作，例如一些采取各種途徑的方式來(lái)引進(jìn)大量的人才，招收大中專的畢業(yè)生集中培養(yǎng)開發(fā)等方式，在一定的程度上有效的解決了企業(yè)在面臨人才之源緊缺的情況。在最近幾年當(dāng)中，人力資源管理的水平正在向著規(guī)范、完善的方面發(fā)展，很多的企業(yè)已經(jīng)開始建立起了崗薪制，對(duì)不同的職業(yè)崗位進(jìn)行了部分的梳理，并且實(shí)行了崗薪考核的制度，在這種情況下看來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)慢慢建立起了績(jī)效考核的制度體系。

2.企業(yè)人力資源管理體系就目前情況來(lái)看，還很多的方面還有著很大的不足。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，企業(yè)本身得到了快速的發(fā)展，但是企業(yè)人力資源管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)本身快速發(fā)展的步伐，不能滿足于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、新穎技術(shù)的研發(fā)等需求，技術(shù)上、質(zhì)量上的管理風(fēng)險(xiǎn)也在逐日增大。相對(duì)于一些大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高級(jí)管理人才以及技術(shù)人員都是相對(duì)不足，有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，人才的總量與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不能產(chǎn)生正比，人才的結(jié)構(gòu)形式需要調(diào)整，一些核心隊(duì)伍的建設(shè)也需要進(jìn)行完善和改進(jìn)，這些因素都已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的絆腳石。

總體上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理體系大部分還是按部就班的遵循傳統(tǒng)的管理方式，在管理的平臺(tái)上還有很大的不足，需要進(jìn)一步的慢慢改革與完善，促使企業(yè)能夠更好的迅速發(fā)展。

三、建立人力資源管理體系的重要性

1.建立起人力資源管理體系，是對(duì)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高起著很大的作用。在當(dāng)今時(shí)代的主題已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高新技術(shù)力量的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)市場(chǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容就是：建立完善的、合理的、可靠的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此，使企業(yè)在高效的運(yùn)轉(zhuǎn)中取得人力資源的創(chuàng)新特征，要構(gòu)建起科學(xué)的人力資源管理體系，并且使之不斷的得到完善與優(yōu)化。

2.建立人力資源管理體系，是凝聚企業(yè)員工的力量以及保持企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在當(dāng)下的社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)積極的開展人力資源管理體系建設(shè)的工作，是希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)建立起分配激勵(lì)和公開公平公正的選拔淘汰制度，為企業(yè)的員工建立起一個(gè)可以展示自己的個(gè)人才華以及自我價(jià)值的平臺(tái)，使員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密的結(jié)合在一起，使科學(xué)的人力資源管理體系成為企業(yè)招納人才、留住人才、保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)利益與員工利益共同發(fā)展的重要方式。使企業(yè)的管理隊(duì)伍、技術(shù)力量在當(dāng)下激烈的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，能不斷的得到提高與完善。

3.建立起人力資源管理體系，是對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考核強(qiáng)化的需要。一個(gè)企業(yè)的管理不僅僅是依靠企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的命令，而是需要企業(yè)建立起相應(yīng)的考評(píng)體系。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的管理體現(xiàn)在很多方面，不僅僅是單一性的，不僅需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、提高員工的潛能，提高他們的敬業(yè)精神與創(chuàng)新精神，還要建立起優(yōu)秀的平臺(tái)，使員工成為企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)的存在。建立起人力資源管理體系，會(huì)對(duì)員工提出了各方面的要求，并且明細(xì)了員工的目標(biāo)，從而能更好確定未來(lái)的發(fā)展方向。要以人力資源管理體系為準(zhǔn)，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，促使員工能在企業(yè)中更好的發(fā)展。

4.建立人力資源管理體系，是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的需要。人在企業(yè)生產(chǎn)的要素當(dāng)中，起著舉足輕重的作用、核心的地位，企業(yè)只有牢牢的抓住人這個(gè)關(guān)鍵性的因素，才是牢牢的抓住了企業(yè)管理的核心，企業(yè)的管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是由企業(yè)的管理者來(lái)制定并且確定的。企業(yè)要求要有卓越的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者以及優(yōu)秀的員工，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才管理、協(xié)調(diào)的發(fā)展，使每個(gè)員工都積善其責(zé)，管理者與被管理者都能發(fā)揮自己的職能，才能夠更好的駕馭社會(huì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)，在如今愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最后的勝利。

四、人力資源管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.人力資源招聘與甄選風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)人力資源管理中相當(dāng)重要的一項(xiàng)就是企業(yè)人員的招聘，如何能在當(dāng)下人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，招納到優(yōu)秀的人才一直是備受關(guān)注的。在企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行招聘時(shí)一般會(huì)遇到兩個(gè)問(wèn)題，其一就是企業(yè)花費(fèi)了大量的精力、時(shí)間來(lái)對(duì)人才的招聘，在最后卻發(fā)現(xiàn)所招聘的人員不能很好的勝任企業(yè)的相關(guān)工作；其二就是企業(yè)的相關(guān)部門在進(jìn)行招聘人員時(shí)，其表現(xiàn)等方面就間接的代表著企業(yè)的形象，它將直接影響人們對(duì)此企業(yè)在心中的整體印象。

2.人力成本風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)的高等教育的逐日普及，高校的畢業(yè)生也是逐年增多，企業(yè)選擇的機(jī)會(huì)也將擴(kuò)大，但是同時(shí)也對(duì)企業(yè)的人力成本帶來(lái)的影響。其表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，企業(yè)在對(duì)高校人才進(jìn)行招聘時(shí)，花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力才從中篩選；其二，企業(yè)本身在面臨大量的應(yīng)聘者后，無(wú)形的會(huì)抬高自身的門檻要求，一般往往僅需要一個(gè)本科生就能勝任的工作，現(xiàn)在卻由研究生或者博士生來(lái)完成。

3.績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)。在人力資源管理當(dāng)中，績(jī)效管理起著絕對(duì)的作用，建立起合理的、有效的績(jī)效管理制度，能有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)力。建立起績(jī)效管理也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)假如得不到企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)可，企業(yè)也將面臨著巨大的癱瘓難題，后果是不堪設(shè)想的。

4.人員的培訓(xùn)與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著人力資源管理受到了越來(lái)越高的重視，人力資源部門也應(yīng)該將對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)和開發(fā)放在首要的位置上，一個(gè)企業(yè)即使花費(fèi)了再大的人力物力去建設(shè)一套完整的制度，但是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也是白費(fèi)作用的。

5.離職風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著經(jīng)濟(jì)條件的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的愈演愈烈，也促進(jìn)的人才的流動(dòng)性，目前來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)自身花費(fèi)了巨大的精力來(lái)培養(yǎng)的人才或許在不久就另謀高就了，隨著而來(lái)的就是崗位的停滯，因此，離職風(fēng)險(xiǎn)也就成為各大企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題。

五、人力資源管理的構(gòu)建

1.要尤為重視企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)能夠得以持之以恒的快速發(fā)展，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這要?dú)w功與企業(yè)的文化的牽引作用。例如我國(guó)一些的大型企業(yè)的文化已趨于成熟并更加人性化，帶給企業(yè)高效績(jī)與持續(xù)性的發(fā)展。企業(yè)一般還要制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣能夠更好的避免在招聘中所產(chǎn)生的各種問(wèn)題，打打減少人力成本的風(fēng)險(xiǎn)。

2.要建立起合理的薪酬制度，進(jìn)行有效的績(jī)效管理，為了提高企業(yè)員工的積極性和工作效率，使勞動(dòng)所獲，多勞多得，建立起更加完整的薪酬體系，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，可以降低人員的流動(dòng)率，以避免重要的高級(jí)人才流失，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不可忽視的代價(jià)；對(duì)于企業(yè)以外，采取短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，吸引并且招納大量的高級(jí)人才。

3.進(jìn)行科學(xué)高效的員工培訓(xùn)開發(fā)體制，企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了企業(yè)的文化、需求、戰(zhàn)略目標(biāo)等要素全面的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的同時(shí)，也能提高的企業(yè)的文化，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著很大的推動(dòng)作用，企業(yè)不僅要提供培訓(xùn)的內(nèi)容，更加要?jiǎng)?chuàng)建一種優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)制，以企業(yè)戰(zhàn)略需和企業(yè)發(fā)展為目的，展開一系列的培訓(xùn)并及時(shí)的反饋總結(jié)成果。

4.建立起員工職業(yè)生涯的管理機(jī)制，職業(yè)生涯的管理機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)以人為本的重要核心表現(xiàn)，能有效的吸引人才、留住人才。

5.完善企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)，在當(dāng)下的社會(huì)，績(jī)效管理系統(tǒng)被各個(gè)國(guó)家作為一項(xiàng)新型的管理方式而被廣泛的應(yīng)用，而其高效的作用性也是被大家所熟知的。企業(yè)應(yīng)該建立起正確的績(jī)效管理系統(tǒng)，努力提高企業(yè)人力資源管理效率，使有能力者不受任何的約束發(fā)揮其優(yōu)秀的才能，推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.企業(yè)要推行落實(shí)工作說(shuō)明和職務(wù)分析的基礎(chǔ)工作，工作分析作為人力資源管理當(dāng)中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，能夠把工作分析與工作設(shè)計(jì)做到位了，才能為企業(yè)人力資源的獲取、整合、控制、調(diào)整與開發(fā)等等職能提供前提與依據(jù)。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工作分析的推行，明確責(zé)任的界限，對(duì)企業(yè)員工的工作效率起著很大的推動(dòng)作用。

六、結(jié)論

建立起企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，隨著企業(yè)當(dāng)下的快速發(fā)展，要隨時(shí)的善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且要及時(shí)的解決問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性，發(fā)揮人力資源的真正效用，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

[1]吳慧慧.破解中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的頑癥一一員工激勵(lì)[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010，（52）.

[2]宣自平.科技型企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新模式初探一一以KJ公司為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010，（52）.

[3]楊琦.淺談績(jī)效考核在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的核心地位及有效實(shí)施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010，（11）.

[4]王東非，人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].中國(guó)新技術(shù)新 產(chǎn)品，2008，（24）.

[5]湯向東.企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建研究[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（9）.