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一、企業(yè)集團資金風險的主要表現(xiàn)

1.投資戰(zhàn)略失誤帶來的資金風險

管理層決策失誤帶來的資金風險。隨著全球化步伐的不斷加快，企業(yè)積極擴張，由于對于外部環(huán)境、風險等估計不足，許多企業(yè)在對外投資時缺乏科學調(diào)研，事前未對投資項目情況、投資方向和投資方式進行詳細深入的分析，缺乏對相關政策、項目發(fā)展前景、財務和風險的分析和評價，決策隨意性大，造成決策失誤，導致資金損失慘重。缺少法律意識帶來的風險。企業(yè)集團在對外簽訂合同或協(xié)議過程中，缺乏法律風險意識，由于法律責任不明而導致賠償和敗訴。

2.企業(yè)集團營運過程中產(chǎn)生的風險

資金回籠帶來的風險，一些單位在貨物發(fā)出后，故意拖欠貨款，導致資金不能及時回籠。另外就是貿(mào)易糾紛帶來的風險，有些企業(yè)利用貨物品種、質(zhì)量和數(shù)量等方面的分歧，遲延或拒付貸款。最后就是現(xiàn)金折扣帶來的損失。為加快資金回籠，企業(yè)集團不得不實行現(xiàn)金折扣政策，導致基站損失。

3.企業(yè)集團資金管理方面的風險

（1）資金籌措不科學。企業(yè)缺乏對資金需用量的科學預測，認為籌集的資金量越多越好，而忽略了資金的時間價值和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理比例，使企業(yè)陷入負債經(jīng)營的惡性循環(huán)，嚴重制約了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（2）資金使用不科學。一些企業(yè)在資金的使用上不夠科學，對于長期項目投資過大，致使資金流動不足，財務風險較高。加之，流動資金內(nèi)部各項目之間的分配也不夠科學，造成資金使用效率低下。

（3）監(jiān)督管理制度不完善。隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展，集團化也越來越明顯，但是我國企業(yè)在資金管理方面還是存在經(jīng)驗不足，企業(yè)內(nèi)部資金需求和集中管理不協(xié)調(diào)的矛盾突出。另外，在大多數(shù)企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在監(jiān)控不力的現(xiàn)象，擅自挪用資金的現(xiàn)象屢有發(fā)生。

二、加強企業(yè)集團資金風險控制的主要方式

企業(yè)集團應該加強風險意識，增強資金風險意識，維護資金安全完整。加強企業(yè)集團資金風險控制主要方式有：

1.加強內(nèi)部控制建設，完善控制制度

嚴把資金支付關，構(gòu)筑資金防線。在進行資金流向時，實行集體決策和聯(lián)簽制度。對于大額的資金支出企業(yè)要進行集體決策，總經(jīng)理、財務總監(jiān)等聯(lián)簽，確保資金安全。另外，財務專員要把好政策關，科學的使用資金。最后是審核人員要嚴格審核，確保支付手續(xù)的完備性和合法性，保證支付無誤。另外，在資金管理中，健全管理機制能有效的加強企業(yè)集團資金風險控制。企業(yè)集團設立專門的資金管理機構(gòu)進行資金專項管理。

加強審計和監(jiān)督。企業(yè)集團應定期對于資金使用情況進行審計，檢查相關人員職責分工情況，資金支付合法性，業(yè)務流程是否符合規(guī)定等并對及時的修正發(fā)現(xiàn)的問題。

2.加強同銀行的合作

利益銀行信息平臺防范資金風險。一是充分利用銀行大額支付系統(tǒng)，對資金的流向進行跟蹤，確保資金實時到賬。二是與銀行達成協(xié)議，大額資金流動時及時進行信息反饋，防止資金詐騙、挪用等發(fā)生。三是開通在安全保障下的銀行重要客戶服務系統(tǒng)，及時掌握企業(yè)集團資金收支情況。最后是與銀行及時進行對賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保資金準確。

3.完善結(jié)算中心制度，實施資金的集中管理

建立結(jié)算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金帳外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一。通過建立財務結(jié)算中心，實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效控制。結(jié)算中心同時要和銀行合作，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開設結(jié)算賬戶，充分利用結(jié)算中心的作用，嚴格管理下屬單位資金的出入情況，減少銀行風險，營造新型銀企關系。

4.利用計算機技術加強資金控制

近年來，科技迅猛發(fā)展，科學力量正在被廣泛的運用到生活，企業(yè)集團資金控制管理同樣要跟上時代步伐，采用新技術進行管理。企業(yè)要以財務資金管理為中心推進計算機網(wǎng)絡技術的應用。企業(yè)財務資金信息是各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎。計算機網(wǎng)絡技術是實施資金管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。利用計算機技術有效的減少人為因素，從技術上解決信息不及時、不對稱及監(jiān)督不力的情況。

三、總結(jié)

隨著經(jīng)濟全球化和科技日新月異的進步，企業(yè)集團面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)集團應全面做好資金管理工作，為其可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎和條件。只有加強企業(yè)集團資金風險控制，才能促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，才會有更多的資金投入生產(chǎn)。因此，要想企業(yè)發(fā)展壯大就必須加強企業(yè)集團資金管理和控制。

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