劉紅

2013年05月20日，集團(tuán)質(zhì)量部組織召開“2013年第二季度質(zhì)量管理工作會議”，會議由吳言富副總經(jīng)理主持，質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部等部門負(fù)責(zé)人及營銷公司代表參加了這次會議。公司董事長吳重言出席了會議，并就公司下半年質(zhì)量工作作了重要部署和要求。

會上，與會人員就2013年1～4月份的生產(chǎn)情況和質(zhì)量檢查情況作了溝通和匯報，針對春季小麥一噴三防用藥的市場供貨以及生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的和可能存在的問題進(jìn)行了回顧和交流。要在每一個環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控制，各個部門必須認(rèn)真地對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量管理動態(tài)控制，逐步完善和建立質(zhì)量控制點流程，設(shè)立質(zhì)量QA負(fù)責(zé)制，做到真正的質(zhì)量把關(guān)。最后，吳重言董事長對這次質(zhì)量工作會議進(jìn)行了評價和總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)作為農(nóng)化行業(yè)的品牌企業(yè)，克勝必須建立一個完善的、有效的、符合國家法律法規(guī)的、執(zhí)行有力的質(zhì)量保證體系，集團(tuán)公司將以投資來保證這個體系的建立；以技術(shù)的支持、技能的提高來保證該體系的實施；以有效的管理來保證該體系的運行。