文/寧夏銀星能源股份有限公司 姚浚源

一、堅(jiān)持以人為本的重要意義

堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)了馬克思主義的基本觀點(diǎn)。馬克思在《資本論》中設(shè)想，“未來新社會(huì)是以每個(gè)人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會(huì)形式”。在《共產(chǎn)黨宣言》中，進(jìn)一步將人的發(fā)展概括為“每個(gè)人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件”。可以說，“人的全面發(fā)展”始終是馬克思、恩格斯關(guān)注的重大問題之一。因此，重視人的作用，一切為了人，是馬克思主義關(guān)于“人的全面發(fā)展”思想的本質(zhì)涵義。

在企業(yè)，我們要堅(jiān)持以人為本思想，把它作為我們思考和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，既要為廣大員工的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，又要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)精神。最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

二、企業(yè)要建立以人為本的人事管理機(jī)制

員工作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，提升員工素質(zhì)、激發(fā)員工個(gè)體發(fā)展?jié)撃埽纬珊狭κ乾F(xiàn)階段企業(yè)提升軟實(shí)力、樹立自身品牌特色的關(guān)鍵因素。正確定位員工與企業(yè)之間的關(guān)系、正確處理個(gè)人和集體的關(guān)系是企業(yè)人資管理中首當(dāng)其沖的問題。企業(yè)要通過依靠和尊重每一位員工個(gè)體的前提下開發(fā)員工個(gè)體潛能、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，形成高品質(zhì)的經(jīng)營合力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，為增強(qiáng)高效管理的效率提供人力上的根本保障。

員工隊(duì)伍的培養(yǎng)是辦好企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的核心問題，要用人必先立足于育人。這兩者之間的管理應(yīng)是立足培養(yǎng)，在培養(yǎng)中求使用。要樹立企業(yè)職能新觀念，把培養(yǎng)員工作為企業(yè)的重要職能之一，改革現(xiàn)行企業(yè)只培養(yǎng)員工的單一職能的管理體制，必須確立素質(zhì)教育首先對(duì)員工素質(zhì)教育的觀念，認(rèn)真分析企業(yè)員工素質(zhì)狀況，把培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)列入行政議事日程和工作計(jì)劃，使企業(yè)培養(yǎng)員工和培養(yǎng)管理人員兩項(xiàng)工作一起抓。要根據(jù)企業(yè)具體情況，采取形式多樣、行之有效的培養(yǎng)、培訓(xùn)措施，特別要注意把培養(yǎng)年輕員工和骨干力量作為重點(diǎn)來抓。

三、企業(yè)人事管理要積極實(shí)現(xiàn)以人為本

企業(yè)員工的管理需要確定以人為本思想，這是高效管理的內(nèi)心需求。高效管理以人為本，意味著一切從人出發(fā)、以人為根本，一切管理工作都以人為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，體現(xiàn)尊重人、依靠人、發(fā)展人的指導(dǎo)思想，以調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為目標(biāo)。人的因素在企業(yè)管理中顯得特別重要，員工可以參與決策、執(zhí)行、監(jiān)督等管理的全過程并行使管理主體的權(quán)力。

（一）開展思想政治工作，營造良好的管理氛圍

良好的管理氛圍是搞好高效管理的基本條件，為此企業(yè)管理者要切實(shí)把握好企業(yè)員工的心里特點(diǎn)，理順領(lǐng)導(dǎo)、教職工、學(xué)生三者之間的關(guān)系，營造良好的管理軟環(huán)境，尊重知識(shí)，注重員工個(gè)體，將軟管理和硬管理相結(jié)合，在管理中貫徹思想上理解、生活上關(guān)心、決策上民主、發(fā)展上幫助的以人為本理念，在和諧、融洽的氛圍中引導(dǎo)大家不斷完善自己。

（二）區(qū)別不同人群、不同個(gè)體，有針對(duì)性地開展思想工作

思想政治工作是以人為對(duì)象，解決人的思想、觀念等問題，提高人們思想覺悟的工作。因此，要對(duì)不同人群對(duì)象有針對(duì)性地進(jìn)行。在做人的工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到求同存異這個(gè)問題。在細(xì)節(jié)問題和局部問題上充許存議，在原則問題和全局問題上必須求同。平時(shí)要注意了解職工的工作特點(diǎn)、心理特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)，講究管理藝術(shù)，努力營造一個(gè)既有全局上的同、又有局部上的異，既有整體的統(tǒng)一、又有個(gè)性的發(fā)展這樣一個(gè)良好的局面。

（三）建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)激烈機(jī)制，鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)

隨著企業(yè)自主辦學(xué)的權(quán)限逐漸加大，企業(yè)人事管理制度暴露出越來越多的問題，企業(yè)的人事制度改革一直是形式多于措施，而措施有多于實(shí)施，管理者局限于寵雜的事務(wù)性管理，忽視了對(duì)管理機(jī)制的研究。職務(wù)“終身制”、能上不能下、能進(jìn)不能出的觀念一時(shí)很難轉(zhuǎn)變。因此，加強(qiáng)人事管理機(jī)制研究，建立有效的人才激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)與流動(dòng)機(jī)制，是企業(yè)認(rèn)識(shí)制度改革的重點(diǎn)。優(yōu)秀的人事工作就是要開發(fā)人的智力、培養(yǎng)人的個(gè)性、激發(fā)人的創(chuàng)造性，以便在最大的程度上拾項(xiàng)自我價(jià)值，為社會(huì)進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

四、堅(jiān)持以人為本要求人事工作者應(yīng)具備良好的綜合素質(zhì)

人事工作者自身的政治素質(zhì)是人事工作能否取得成效的關(guān)鍵因素，打鐵首先要自身過硬。人事工作者應(yīng)做到清正廉潔，堅(jiān)持原則，顧全大局，對(duì)工作勤奮踏實(shí)，對(duì)同志胸襟開闊，作風(fēng)正派，愛崗敬業(yè)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)，增強(qiáng)自己的群眾觀念和黨性觀念，以身作則，言行一致，要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。

作為人事工作者，還應(yīng)不斷地提升自己的思想道德品質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，拓展知識(shí)面，堅(jiān)定思想政治工作信心，不要受社會(huì)上存在的一些言論的影響，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

人事工作者應(yīng)具備一定的觀察分析問題的能力和解決問題的能力。觀察分析問題是基本的技能，解決問題是基本的職責(zé)。作為人事工作者，要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，把黨和國家的利益始終放在首位，把集體和廣大群眾的利益放在個(gè)人利益之上，自覺接受群眾的監(jiān)督。