文/劉玉杰

隨著改革開放的深入，港口企業(yè)已躋身于市場經(jīng)濟的競爭浪潮中。那么如何在港口企業(yè)中開展思想政治教育呢？

一、要準(zhǔn)確把握企業(yè)管理方與員工之間的相互定位問題

在一個高效率運轉(zhuǎn)的企業(yè)之中，要減少由于管理溝通而造成的隱性成本，但這種隱性成本的付出是相當(dāng)有意義的。其意義在于，在一個企業(yè)之中，員工占據(jù)了企業(yè)總?cè)藬?shù)的絕大多數(shù)，一個指令的上傳下達，從一定程度上講，需要這個占據(jù)大部分人的群體加以配合，才能得到貫徹和實現(xiàn)。故此，在開展思想政治教育工作時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會找準(zhǔn)定位，立足于幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，幫助員工了解企業(yè)的創(chuàng)辦歷史，幫助員工在個人利益與集體利益中取得平衡，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在其中可以扮演一個主心骨的角色，卻不是一個發(fā)號施令者，盡可能地以合理的平等協(xié)商身份，融合到企業(yè)整體文化的圈子之中。只有以身作則地給員工一個標(biāo)準(zhǔn)，才能真正地在企業(yè)文化中弘揚正氣，抵制腐敗，樹立起一榮俱榮，一損俱損的共同體思路。也是邁出思想政治教育的第一步。

二、尊重員工個人的追求

人的需求具體可以細分為生理上的需求，安全感的需求，社交領(lǐng)域的需求，受人尊重的需求，還有自我價值實現(xiàn)的需求。而具體到每一個人身上，所體現(xiàn)的需求又各不相同。在追求中，有高尚的人生追求，也有短期的利益追求，這本身沒有高下之分。思想政治教育所要幫助企業(yè)員工達成的，是將追求過程中的發(fā)展規(guī)律認識清楚，鼓勵和引導(dǎo)員工往更為順暢、少走彎路而有非常富于意義的道路上，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力奮斗。而在這個過程中，也要適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)員工合理認識自身需求與企業(yè)本身發(fā)展需要的共同性，在求同存異的過程中，員工的個人需求和企業(yè)的發(fā)展道路必然有重合之處，這是企業(yè)開展思想政治工作的重要節(jié)點，要善于通過調(diào)研，了解不同員工的不同特質(zhì)，可考慮為其專門設(shè)置個人發(fā)展檔案的形式，量才使用，這是思想政治教育的主要目標(biāo)之一。

三、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

以人為本是現(xiàn)代社會文明發(fā)展的必然需求，也是人文關(guān)懷精神的集中體現(xiàn)。思想政治教育的方法不在于以灌輸單調(diào)單一的思想精神到員工的思維中，這個方法是簡單粗暴的洗腦，不僅對于開展企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育工作無益，還激發(fā)了員工的逆反心理，灌輸式的思想政治教育工作與當(dāng)今時下提倡自由民主和個人權(quán)利覺醒的風(fēng)尚是格格不入的。應(yīng)當(dāng)說，在公司制度的管理中，制度的建設(shè)是必要的，但制度建設(shè)或者各種對員工條條框框的約束，本身不是思想政治教育的本意和內(nèi)容。如前文所講，思想政治教育目的在于幫助企業(yè)確立向心力和凝聚力，那么人心向背就是第一位的。不僅是對于一個企業(yè)是這樣子，對于一個國家的道理也是共同的。習(xí)近平總書記最近在公開場合發(fā)表言論，指出 “治理國家要如同烹飪小蝦”。這說明要精心的為內(nèi)部的成員考慮，想方設(shè)法地做出符合成員口味的菜。就如民心民意工程一般，要注重解決員工的切身困難，愿意傾聽員工的反饋意見，給予員工符合自身需求的優(yōu)惠條件，使員工本身對一個企業(yè)有一份實實在在的歸屬感。這樣一來，不只是員工對企業(yè)的依賴程度加深，愿意為企業(yè)貢獻自己的體力和智力的推動力加大，而且會使得員工的整體素質(zhì)和整體隊伍穩(wěn)定性明顯上升，從而團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，將企業(yè)建設(shè)得更好。

四、構(gòu)建思想政治教育的心理干預(yù)機制

在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)員工的壓力是較大的，特別是港口企業(yè)，由于企業(yè)本身所面臨的市場競爭更為繁雜，作為企業(yè)內(nèi)部成員心理所承受的來自各方面的壓力，顯得更為巨大。近年來，一些手工企業(yè)、加工企業(yè)、沿海城市的合資企業(yè)等，紛紛出現(xiàn)了極端的員工傷亡事件，最典型的莫過于某公司在我國深圳的加工廠中，僅僅一年就有10例員工跳樓的案例，盡管經(jīng)過警方調(diào)查，這幾個案例之間并沒有太大的內(nèi)在犯罪關(guān)聯(lián)性，應(yīng)當(dāng)是員工個體的抗壓能力差異所造成的輕生行為，排除他殺，但這也恰恰說明了高壓力企業(yè)中，員工的心理問題是需要得到充分關(guān)注的。從重視生命、保護員工的角度出發(fā)，如何在恰當(dāng)?shù)臅r候由企業(yè)一方利用思想政治教育來進行心理干預(yù)，顯得尤為重要。在這一點上，要做到以下幾點。首先是對于員工通過私密渠道反映的問題，要引起充分重視，保護員工的隱私權(quán)，并由專人予以跟進，確保這個問題能夠得到及時的調(diào)研和反饋。而對于生活困難拮據(jù)的員工，要采取一幫一扶得策略，不能任由員工在貧困線下苦苦支撐。而平日要將節(jié)日慰問和貧困補助體系列為日常工作重點，鼓勵員工重拾對生活的信心，相信在企業(yè)的幫助下，在員工的個人努力下，一定能有所改善。

[1]吳震.關(guān)于港口企業(yè)青年思想政治工作的思考 [J].政工研究動態(tài).2005(17)

[2]王燕惠.港口企業(yè)思想政治工作的幾個創(chuàng)新點 [J].交通企業(yè)管理.2010(07)

[3]陳希.圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做好基層思想政治工作 [J].城市公共交通.2010(07)