廖永超

(四川警察學院 四川瀘州 646000)

目前對武術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的力度不夠、步伐滯后、政策不寬以及思想觀念等因素很大程度上束縛了我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和進展。如何更好地加快武術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程和創(chuàng)立具有中國特色的武術(shù)品牌是擺在我們面前的一個實際的問題。因此我們應(yīng)從以下所分析的現(xiàn)狀和諸多不足因素著手,只有逐步改革現(xiàn)有的不合理體制和弊端,尋求武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策,才能更好地發(fā)展武術(shù),找到一條武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正確道路。

1 武術(shù)產(chǎn)業(yè)的概念

武術(shù)產(chǎn)業(yè)化是指武術(shù)事業(yè)的基本運行方式向市場經(jīng)濟的要求轉(zhuǎn)化,按照市場經(jīng)濟規(guī)律和武術(shù)發(fā)展規(guī)律,開發(fā)武術(shù)經(jīng)濟資源,把武術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來;運用經(jīng)濟的原則和行為,拓寬武術(shù)市場,形成市場運行新機制。產(chǎn)業(yè)涵蓋所有與武術(shù)相關(guān)的經(jīng)濟活動,如武術(shù)物質(zhì)產(chǎn)品和武術(shù)信息產(chǎn)品,以及武術(shù)勞務(wù)。

武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式大體上則可歸納為三種:一種是以武養(yǎng)武的形式,如開辦培訓班、興辦館校、舉辦比賽和表演等;二是興辦與其他行業(yè)相結(jié)合的開發(fā)形式,如影視、出版物和醫(yī)學相結(jié)合而形成的多種武術(shù)產(chǎn)業(yè)等,這一類中的影視和用品方面的產(chǎn)業(yè)形式也已形成;三是圍繞武術(shù)所搞的大型開發(fā)形式,比如貿(mào)易、旅游等。

2 武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 存在保守思想、缺乏競爭力

任何一個產(chǎn)業(yè),要想發(fā)展、要想在競爭中求生存,必須要有自己的先進思想作指引,我國目前的武術(shù)產(chǎn)業(yè)仍然處于剛剛起步的階段,雖然改革開放為武術(shù)產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇,也提供外國體育產(chǎn)業(yè)的成功模式,但我們必須記住自己目前的發(fā)展狀況和自身特點,盲目生搬硬套國外模式,試圖一蹴而就,只會導致我們向“左傾錯誤”思想邁進。中華武術(shù)門派眾多,難免帶有封建色彩和小農(nóng)經(jīng)濟的烙印。武術(shù)求發(fā)展必須擺脫落后觀念和陳舊制度的束縛,進行符合時代潮流的改造和包裝,轉(zhuǎn)變陳舊觀念,摒棄阻攔進入市場的羈絆和“右傾錯誤思想”。

2.2 缺乏系統(tǒng)市場指導體系、商業(yè)水平較低

從目前看,武術(shù)產(chǎn)業(yè)活動大多處于一種自發(fā)、松散的狀態(tài),偏重短期效益、缺乏長期規(guī)劃,未形成一套系統(tǒng)的武術(shù)市場運行體系和管理體系。如紅火的武術(shù)館校,而今卻大量萎縮。如中國武術(shù)散打王爭霸賽、與拳擊、空手道、泰拳對抗賽等賽事,也相繼擱淺。如曾創(chuàng)世界單行本發(fā)行之最的《武林》雜志,現(xiàn)已今非昔比。武術(shù)的產(chǎn)業(yè)活動,僅停留在“武術(shù)搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲”的低水平,是搭臺的配角,僅限宣傳的作用,并未向經(jīng)營的主體轉(zhuǎn)化,市場的普及性和持續(xù)性均未達到,而武術(shù)產(chǎn)業(yè)化的最終目標應(yīng)該是“以武為主,以武養(yǎng)武”。

2.3 競賽體制單一、商業(yè)賽事較少

在武術(shù)競賽體制中除了錦標賽以外,其他的競賽模式較少。盡管,武術(shù)的競賽逐漸走向市場化趨勢,如舉辦的“散打王競賽、地方各級散打擂臺賽、國際性的各種對抗賽”等,但與k-1和UFC等賽事相比,還存在規(guī)模較小、比賽的觀賞性和刺激性不強、包裝宣傳力度不夠、賽事的持續(xù)性不強。目前很多武術(shù)競賽仍處于企業(yè)贊助狀態(tài),整個運作過程缺乏商業(yè)化調(diào)控。

2.4 人才素質(zhì)參差不一,缺乏復合型人才

武術(shù)產(chǎn)業(yè)缺乏既懂武術(shù)又能熟識市場經(jīng)濟運行規(guī)律、精通市場營銷的經(jīng)營管理隊伍,目前武術(shù)產(chǎn)業(yè)者經(jīng)營方式落后、市場開發(fā)措施欠缺,嚴重阻礙了武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。光有優(yōu)秀的運動員而沒有優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才去管理、經(jīng)營和運作武術(shù)產(chǎn)業(yè)是不行的。隨著武術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進一步發(fā)展,對高素質(zhì)經(jīng)營管理人才的要求也越來越迫切。

3 武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

3.1 建立和規(guī)范相關(guān)的市場運行法規(guī),制定相關(guān)的管理條例

產(chǎn)業(yè)化道路必須建立在相關(guān)的市場運行法規(guī)的前提下,1993年國家體委主任會議制定了《關(guān)于培養(yǎng)體育市場,加快體育產(chǎn)業(yè)化進程的意見》,指出體育要“面向市場,走向市場,以產(chǎn)業(yè)化為方向”等政策,標志著武術(shù)產(chǎn)業(yè)已有了一定的基礎(chǔ)。為此體育主管部門,要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手,站在發(fā)展的高度來研究武術(shù)產(chǎn)業(yè)的法制建設(shè)問題。制定出產(chǎn)業(yè)市場相關(guān)的管理條例,解決的武術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)性競賽管理、經(jīng)紀活動管理以及賽事轉(zhuǎn)播經(jīng)營權(quán)的管理、武術(shù)文化價值等無形資產(chǎn)管理的一系列市場運行機制問題上,做到有法可依、有政策保障。

3.2 改革武術(shù)段位制、規(guī)范段位體系

對目前實行的武術(shù)段位制和現(xiàn)在成熟的外來武術(shù)項目相比,無論在理論研究還是市場運營上都還有一定的差距。解決這些問題的需要我們瞄準市場的脈搏,走市場化的發(fā)展道路,對段位制的技術(shù)和考核體系進行適當調(diào)整,更加完善中國武術(shù)段位制度。在眾多的武術(shù)拳種可選擇具有代表性的拳種進行改革,可以采取以下的發(fā)展模式和策略:確定習武理念;建立會員制度;制定段位的設(shè)置辦法;確定段位的組織管理機構(gòu);制定段位教材。

3.3 制定武術(shù)產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)機制

制定武術(shù)產(chǎn)業(yè)人才的教育工程、建立武術(shù)教學科研人才中心,為國內(nèi)外武術(shù)組織、機構(gòu)和武館選派專業(yè)援外人員;加快對武術(shù)高學歷人才的培養(yǎng),調(diào)整改革武術(shù)專業(yè)課程設(shè)置,增設(shè)經(jīng)濟、法律策劃、營銷、公關(guān)、中介等課程,加強武術(shù)專業(yè)學生的經(jīng)營管理和創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng);在綜合性大學和體育院校中設(shè)置體育經(jīng)濟、體育旅游專業(yè)或?qū)I(yè)方向,以體育學(含民族傳統(tǒng)體育)和工商管理類課程為基礎(chǔ),培養(yǎng)從事體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的專門人才。

3.4 突破競賽體制,創(chuàng)新賽事模式

突破傳統(tǒng)競賽體制的限制,借鑒拳擊、網(wǎng)球、足球、籃球等的成功的賽事模式,制定符合我國的實際情況的賽事制度。例如成立一個“中國武術(shù)職業(yè)聯(lián)盟股份有限公司”,邀請武術(shù)館或武術(shù)俱樂部加盟組成一個實體,整體運作。每個武術(shù)俱樂部須擁有全國前6名的選手,至少有3～5名,保證競賽的水平。一年為一個賽季,每個星期為一輪競賽,競賽在全國城市內(nèi)輪流開展。對場地、服裝等進行統(tǒng)一包裝,制定統(tǒng)一競賽規(guī)則,并通過媒體對賽事進行直接跟蹤報道。轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告收入、門票收入及各種支出等由職業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)一管理,賽季結(jié)束后,按照每個俱樂部的競賽排名進行利益的統(tǒng)一分配。

3.5 走出國門、促進產(chǎn)業(yè)和文化的交流

現(xiàn)在不少外國人懷著對東方文化的興致,抱以對武術(shù)強身健體、修身養(yǎng)性的渴望,對人生價值的追求,紛紛來中國學習武術(shù)。我國也多次派出團隊進行表演、教學、傳授,形成了廣泛的民間文化交流,這一渠道的發(fā)展,預(yù)示著中國武術(shù)在國際市場上有著廣闊而深遠的前景。武術(shù)積極向奧運邁進,正是武術(shù)追求的目標之一。探觀韓國,自1993年起,陸續(xù)向世界各國派出教練員和表演團,增強援外有力地推動了跆拳道在世界范圍內(nèi)的開展,1998年漢城奧運會跆拳道向全世界展示,終于在2000年悉尼奧運會成為正式競賽項目。跆拳道的成功給我們帶來了希望的啟示。隨著中國的入世和2008北京奧運的成功,也將給武術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來了更多的機遇和發(fā)展空間。

3.6 深入開發(fā)武術(shù)商品及健身市場,樹立品牌意識

體育用品和運動裝備市場,一直是體育產(chǎn)業(yè)不可或缺的一部分,是體育產(chǎn)業(yè)一大塊市場。武術(shù)的運動裝備和武術(shù)商品的開發(fā)上明顯滯后,沒有響亮的品牌。著名的曼聯(lián)足球俱樂部,在球衣的銷售上,一年贏利上千萬英鎊。美國的耐克、德國的阿迪達斯自不用多言。再說國內(nèi)的品牌,體操有“李寧”;乒乓球有“紅雙喜”等。在武術(shù)產(chǎn)業(yè)商品的生產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合固有的人文特色,推出自己的品牌、加快生產(chǎn)集團化、規(guī)?；牡缆?。另外,武術(shù)的服務(wù)性行業(yè)品牌意識較差,武術(shù)搏擊俱樂部服務(wù)質(zhì)量較低,要在國際上樹立起良好的形象,首先要樹立品牌戰(zhàn)略意識,加強經(jīng)營、建立良好的信用。創(chuàng)立武術(shù)產(chǎn)業(yè)的品牌,是武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范化的必然要求。

3.7 建立和規(guī)范武術(shù)中介產(chǎn)業(yè)

武術(shù)的中介產(chǎn)業(yè)(武術(shù)經(jīng)紀人,中介公司等一些中介機構(gòu))是武術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上是重要組成部分。在國外在國外這些體育中介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相當成熟。譬如:美國的拳擊經(jīng)紀人,組織一場拳賽,賽前做大量的宣傳工作,并拉很多的贊助,往往要耗資上億美元。使一場拳擊競賽受到很多人的關(guān)注,這樣就使這些經(jīng)紀人獲得巨大的收益。在歐洲各國的足球聯(lián)賽,經(jīng)紀人已相當普遍并在球員的轉(zhuǎn)會及賽事的安排和運作中發(fā)揮著重要的作用。由于產(chǎn)業(yè)化對中介人才的特殊要求,可在高校設(shè)置武術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)。建立良性循環(huán)的中介產(chǎn)業(yè),對規(guī)范武術(shù)競賽市場,推動武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用,使武術(shù)產(chǎn)業(yè)價值贏得更大的市場,獲得利益最大化。

4 結(jié)語

在目前經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步的優(yōu)化,給武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。武術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到了很多有識之士的認同,也有越來越多商家企業(yè)參與到武術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營中來。當人們更看重文化和健康的同時,武術(shù)會成為每一位現(xiàn)代人的朋友。武術(shù)這么豐富的內(nèi)涵、這么奧妙的哲理、這么巨大的市場前景。它前途似錦;它商機無限;它魅力無窮……在不久的將來,我們也相信,武術(shù)產(chǎn)業(yè)將向世界展示中國武術(shù)獨特的魅力和巨大的市場價值,相信中華武術(shù)的明天會更加美好。

[1] 王建民.試述武術(shù)市場對武術(shù)發(fā)展的影響[J].科技信息,2005.

[2] 張超慧,張五平.體育產(chǎn)業(yè)全球化趨勢及其對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響［J］.成都體育學院學報,2009,26(3):23-26.