劉云飛

（華東師范大學(xué) 上海 200000）

俱樂部作為現(xiàn)代體育的基本組織形式,在職業(yè)體育的發(fā)展中扮演著重要的角色。我們現(xiàn)在常說的職業(yè)體育俱樂部是職業(yè)體育發(fā)展的產(chǎn)物。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,競(jìng)技體育的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化發(fā)展,便形成了職業(yè)體育。職業(yè)體育:是遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律,把高水平體育競(jìng)賽與相關(guān)產(chǎn)品作為商品來經(jīng)營(yíng),從而獲取經(jīng)濟(jì)利益的一項(xiàng)體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1992年6月,在紅山口中國(guó)足協(xié)會(huì)議以后,足球項(xiàng)目開展了我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目走向職業(yè)化道路,將“體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換為核心,以協(xié)會(huì)實(shí)體化、俱樂部制與產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點(diǎn)”,實(shí)行俱樂部制。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)和社會(huì)各行業(yè)的飛躍發(fā)展,體育項(xiàng)目愈來愈多,其中籃球、排球、乒乓球?qū)嵭芯銟凡恳?guī)范化運(yùn)行。但我國(guó)職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展并不理想,無論是硬件設(shè)施還是內(nèi)部制度都存在著一定的缺陷,主要不足之處:（1）經(jīng)營(yíng)管理模式單調(diào)陳舊;（2）產(chǎn)權(quán)劃分較混亂;（3）分配機(jī)制與市場(chǎng)需求不一致;（4）職業(yè)俱樂部管理機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn);（5）缺乏宣傳力度,外交合作甚少。以上問題會(huì)直接影響到我國(guó)職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展速度和方向。所以,對(duì)于如何優(yōu)化我國(guó)職業(yè)體育行業(yè)是當(dāng)今首要考慮的問題。

1 研究方法

主要以文獻(xiàn)法和比較法為主,精選職業(yè)性質(zhì)的足球隊(duì)伍作為歐洲職業(yè)體育部的形象代言。另外,美國(guó)職業(yè)俱樂部的代表由NBA俱樂部為主,對(duì)兩者在發(fā)展過程中存在的區(qū)別和不同進(jìn)行詳細(xì)研究,可以根據(jù)國(guó)情全面研討和總結(jié),主要針對(duì)兩者職業(yè)體育俱樂部運(yùn)行模式中不同之處展開研究以及分析造成差距的主要因素,也為中國(guó)體育俱樂部的未來發(fā)展方向打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 文獻(xiàn)回顧及評(píng)述

在20世紀(jì)50年代中期,國(guó)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就開始關(guān)注關(guān)于職業(yè)體育活動(dòng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。Rottenberg一文,被眾多行業(yè)學(xué)者認(rèn)為打開了職業(yè)體育經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展的道路。他采用了經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析職業(yè)棒球聯(lián)盟,表明各棒球球隊(duì)業(yè)主是理性的利潤(rùn)最大化者。Neale提出,職業(yè)體育聯(lián)盟的成立可以有效消除消除球隊(duì)作為資方的市場(chǎng)壟斷。Sloane的所提觀點(diǎn)卻不同,認(rèn)為俱樂部之產(chǎn)產(chǎn)品,但并不代表聯(lián)盟非要轉(zhuǎn)換到“企業(yè)”的運(yùn)營(yíng)軌道,雖然存在共同利益—在高度合作的基礎(chǔ)上共同生產(chǎn)產(chǎn)品。

如今,歐、美等國(guó)外職業(yè)體育發(fā)展已經(jīng)形成自我發(fā)展和自我盈利的經(jīng)營(yíng)體系,然而國(guó)內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽的開展大多數(shù)也是依靠企業(yè)的援助。怎樣借鑒外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于職業(yè)體育經(jīng)營(yíng)模式的管制,來完善和提高國(guó)內(nèi)職業(yè)體育行業(yè),保證職業(yè)聯(lián)賽彼此競(jìng)爭(zhēng)的均衡性,此類基礎(chǔ)性的職業(yè)問題在已有文獻(xiàn)中卻極少被重視。因此,把歐洲和美國(guó)職業(yè)體育俱樂部的不同為分析主線,調(diào)查研究歐、美職業(yè)體育的不同點(diǎn)和特點(diǎn),望能給予我國(guó)職業(yè)體育的開展提供幫助。

3 歐、美職業(yè)體育俱樂部的比較分析

3.1 職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營(yíng)模式方面

封閉聯(lián)盟組織是美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟的一種模式,在聯(lián)盟方面,固定的是球隊(duì)數(shù)量。美國(guó)職業(yè)體育俱樂部采用“領(lǐng)土壟斷權(quán)”把市場(chǎng)分隔成會(huì)員俱樂部管轄的范圍,聯(lián)盟促使全部會(huì)員俱樂部在自己的管轄范圍里不受到聯(lián)盟內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),聯(lián)盟規(guī)模擴(kuò)展的渠道主要憑借自身與現(xiàn)有球隊(duì)的移址來完成,此時(shí),是否被聯(lián)盟中大部分在位球員所認(rèn)可是相當(dāng)關(guān)重要的。俱樂部經(jīng)過聯(lián)盟定制統(tǒng)一的比賽規(guī)程、規(guī)則與營(yíng)銷方案,統(tǒng)一制定各個(gè)賽季的比賽場(chǎng)次與時(shí)間,統(tǒng)一管理場(chǎng)地廣告、門票、冠名、電視轉(zhuǎn)播、特許權(quán)及球隊(duì)紀(jì)念品等營(yíng)銷,從而分割市場(chǎng),控制產(chǎn)量?jī)r(jià)格,實(shí)行行業(yè)壟斷,固定市場(chǎng)份額,將整個(gè)聯(lián)盟獲的利潤(rùn)變最大化,同樣俱樂部也可以獲得最多的利潤(rùn)。

歐洲職業(yè)體育采用開放式體育聯(lián)盟,運(yùn)用升級(jí)降制度建立了開放式壟斷模式。開放模式里沒有“領(lǐng)土壟斷權(quán)”,所以就算是一支級(jí)別較低聯(lián)盟的球隊(duì),只要有大量的運(yùn)氣與金錢,就有可升級(jí)到高一層的聯(lián)盟。所以,富有的球隊(duì)更可以采用獨(dú)霸優(yōu)秀球員從而使壟斷競(jìng)爭(zhēng)的目的達(dá)到,因此,歐洲職業(yè)體育俱樂部并不是和美國(guó)一樣的追求利潤(rùn)最大化,而是追求獲勝最多化。

3.2 外籍球員的引進(jìn)模式方面

國(guó)際間球員相互的分配成動(dòng)態(tài)存在的,也為體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)的壯大以及整個(gè)競(jìng)技賽場(chǎng)水平技術(shù)的提高帶來了不可忽視的影響力。對(duì)于外部調(diào)入的球員,歐洲俱樂部原來管制相當(dāng)嚴(yán)格,近幾年,隨著大型俱樂部的慢慢增多和俱樂部賽事的日益劇增,體育競(jìng)賽中的所有球員,除了完成本國(guó)體育俱樂部吩咐的比賽任務(wù)之外,還經(jīng)常參加國(guó)際性的優(yōu)勝者杯、冠軍杯等大型比賽,因?yàn)橘悎?chǎng)場(chǎng)次的一直擴(kuò)展,要求每個(gè)俱樂部所選球員要達(dá)到一定的球技水平與質(zhì)量保證。因此,關(guān)于外籍球員的加入限制也沒那么嚴(yán)格了。

歐洲足壇在博斯曼事件之后,歐盟內(nèi)部體育球員的上場(chǎng)約束被解除了,但是并沒有放寬所有外籍球員的上場(chǎng)限制,仍然實(shí)行之前的競(jìng)賽管理制度。此種內(nèi)外不一的管理規(guī)定不僅在某種層次上擴(kuò)寬了球員引進(jìn)和后備人才之間的矛盾,且卻意味著更深的危機(jī)所在。

3.3 在后備人才的培養(yǎng)機(jī)制方面

對(duì)于美國(guó),學(xué)校場(chǎng)地是培養(yǎng)體育健將隊(duì)員的主要基地。為將整體職業(yè)體育順利長(zhǎng)久的發(fā)展,俱樂部和球隊(duì)都表示支持的態(tài)度。階段性的安排球星吩咐到各個(gè)中小學(xué)給學(xué)生傳授體育方面的競(jìng)技知識(shí),有時(shí)與學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)展開有趣游戲。NBA球隊(duì)對(duì)學(xué)校學(xué)生的長(zhǎng)期栽培和培養(yǎng),不僅僅有專業(yè)的教練員親自指揮,還時(shí)常鼓勵(lì)在校大學(xué)生不要盲目加入NBA隊(duì)伍,應(yīng)將學(xué)業(yè)順利完成才對(duì),并要求球員不可以私自與學(xué)生私下交流。所以,(1)即能獲得真正懂得籃球、欣賞籃球又對(duì)籃球熱愛的觀眾。(2)籃球水平得到保持,也為NBA提供高質(zhì)量的后備人才。

4 歐、美職業(yè)體育俱樂部發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

4.1 加強(qiáng)俱樂部的經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)

我國(guó)職業(yè)體育俱樂部要加強(qiáng)規(guī)范化管理,改善管理制度,以求俱樂部的收支平衡。減少行政手段對(duì)俱樂部的經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揮市場(chǎng)的作用,對(duì)俱樂部的管理進(jìn)行創(chuàng)新。目前我國(guó)職業(yè)體育俱樂部的重點(diǎn)放在如何提高比賽,而忽視經(jīng)營(yíng)管理或管理不善,故今后在加強(qiáng)那些懂體育、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型的“通才”的培養(yǎng)。加強(qiáng)與新聞媒體的溝通,密切合作,大量的進(jìn)行俱樂部的宣傳。

4.2 加強(qiáng)俱樂部的產(chǎn)權(quán)清晰

(1)梳理俱樂部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,將俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)向清晰化,確立俱樂部法人財(cái)產(chǎn)權(quán),使俱樂部走上市場(chǎng),成為自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。(2)建立以社會(huì)化多元投資為主體的俱樂部投資機(jī)制。為了保證非國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分的職業(yè)體育俱樂部能夠順利的運(yùn)行賽事,應(yīng)在相關(guān)政策上給予大力協(xié)助和支持。擴(kuò)寬體育俱樂部對(duì)外實(shí)行開放制度的威望和地位,同時(shí)引進(jìn)外部俱樂部成建球隊(duì)以及新型的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式,建立以股份制俱樂部為主線,其它成分并存的職業(yè)體育俱樂部體系。(3)俱樂部逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的市場(chǎng)化,并采取租賃、兼并、轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等方式使俱樂部進(jìn)行產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng),明確俱樂部各階層的關(guān)系,建立起通過市場(chǎng)合理配置俱樂部資源的機(jī)制,將俱樂部資產(chǎn)的資本化、社會(huì)化。

4.3 加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

在后備人才的培養(yǎng)上,歐美國(guó)家都有一套完整的培養(yǎng)模式,保證向俱樂部提供充足的后備人才。在我國(guó),主要的俱樂部后備人才主要依靠業(yè)余體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校、體育院校等培養(yǎng)和選拔體系,俱樂部對(duì)本俱樂部的后輩備人才的培養(yǎng)并不重視。所以我國(guó)的職業(yè)體育俱樂部應(yīng)積極促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變,面向可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)足球俱樂部后備人才培養(yǎng)。(1)俱樂部要積極與地方中小學(xué)溝通,轉(zhuǎn)為體教結(jié)合、共同培養(yǎng)的模式。(2)轉(zhuǎn)變俱樂部的職能,朝多元化的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展,踴躍參加各項(xiàng)社會(huì)宣傳活動(dòng),使自身影響擴(kuò)大,招收新會(huì)員,扎實(shí)群眾基礎(chǔ)。

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