■ 蔣 皓

黨的十八大報(bào)告中明確提出，要“加快走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司”。從某種意義上講，新時(shí)期的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”報(bào)告，2012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的入圍門(mén)檻繼續(xù)大幅提高，比上年度提高了33.1億元，達(dá)到175.1億元；營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億元的企業(yè)達(dá)到107家，比上年度增加了27家。在群雄逐鹿的全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)正勢(shì)不可擋地“群體性崛起”。

整合擴(kuò)張 打造企業(yè)“巨無(wú)霸”

2012年，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)亮出了令人驚嘆的巨無(wú)霸型、戰(zhàn)斗型的“身材”。比如，中石化、中石油的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)突破2萬(wàn)億元，其中中石油2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)到了25519.5億元，較上年增長(zhǎng)了29.6%；浙江吉利控股集團(tuán)成功收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)后，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率已經(jīng)連續(xù)兩年超過(guò)了100%。無(wú)論是國(guó)企巨頭，還是民企旗艦，一串串?dāng)S地有聲的數(shù)據(jù)向世界表明了這樣一個(gè)事實(shí)：中國(guó)已昂首步入大企業(yè)時(shí)代。

并購(gòu)重組是中國(guó)步入大企業(yè)時(shí)代的必由之路。20世紀(jì)，美國(guó)經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購(gòu)浪潮，從橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、多元化并購(gòu)、杠桿收購(gòu)到跨國(guó)并購(gòu)，形成了當(dāng)前以美國(guó)為母國(guó)的跨國(guó)公司主導(dǎo)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)組織格局。美國(guó)通用電氣正是通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)確立了全球領(lǐng)先地位。在韋爾奇任CEO的近20年中，通用完成了993次兼并，市值從130億美元一路攀升到最高時(shí)的5600億美元，并連續(xù)9年保持增長(zhǎng)率超過(guò)10%。

如今，中國(guó)大企業(yè)兼并重組的浪潮方興未艾。2012年，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，154家大企業(yè)共并購(gòu)重組了1111家企業(yè)，并購(gòu)重組活動(dòng)持續(xù)活躍；鋼鐵、煤炭、建材、醫(yī)藥等行業(yè)的企業(yè)整合風(fēng)生水起。中國(guó)企業(yè)取得令世界矚目的成就，但作為大企業(yè)時(shí)代的后來(lái)者，中國(guó)企業(yè)面臨的形勢(shì)又是嚴(yán)峻的。國(guó)外跨國(guó)企業(yè)在世界范圍內(nèi)確立了強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，憑借知識(shí)、技術(shù)、原料、市場(chǎng)的壟斷，利用卓越的戰(zhàn)略與職能管理能力，咄咄逼人地在全球開(kāi)展并購(gòu)攻勢(shì)。

為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，推行大企業(yè)戰(zhàn)略是后發(fā)國(guó)家的不二選擇。韓國(guó)和日本正是依靠電子、汽車(chē)等現(xiàn)代制造領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)迅速崛起的。以韓國(guó)為例，2011年，三星集團(tuán)一家企業(yè)的年銷(xiāo)售收入就超過(guò)本國(guó)GDP的1/5。在全球競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)大，開(kāi)放時(shí)間較長(zhǎng)而限制較少，早已經(jīng)成為跨國(guó)公司覬覦的主要領(lǐng)域。中國(guó)企業(yè)要想立足本土、沖出國(guó)門(mén)，就必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加速擴(kuò)大規(guī)模，提高戰(zhàn)略和職能管理能力，以更低的成本、更新的技術(shù)、更快的速度進(jìn)行超趕。

根治“虛胖” 做精做強(qiáng)做優(yōu)

大并不等于強(qiáng)。中國(guó)企業(yè)從“大而不強(qiáng)”走向真正的強(qiáng)大，依然任重道遠(yuǎn)。

進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)大企業(yè)，在總資產(chǎn)收益率（ROA）與資本收益率（ROE）上，大都低于國(guó)際大企業(yè)的平均水平，品牌競(jìng)爭(zhēng)力較弱，全球化水平較低。通過(guò)國(guó)際比較，可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)大企業(yè)的形成機(jī)制、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際其他國(guó)家的差別，而這種差別，正是中國(guó)大企業(yè)大而不強(qiáng)的原因。

中國(guó)有許多大企業(yè)患上了“虛胖癥”。虛胖是企業(yè)“亞健康”的表現(xiàn)。大企業(yè)時(shí)代，我們要鍛造的是真正筋強(qiáng)骨健的“金剛”型、巨無(wú)霸型企業(yè)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹分析大企業(yè)虛胖癥產(chǎn)生的背景時(shí)表示：“當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)放緩，我國(guó)大企業(yè)長(zhǎng)期高速成長(zhǎng)所依賴的基本條件也正在改變，不少企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)困難?！?/p>

企業(yè)“虛胖”有哪些癥狀？最突出的是，規(guī)模的擴(kuò)張并沒(méi)有帶來(lái)效益的增長(zhǎng)。2012年，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的收入利潤(rùn)率為4.7%，比上年下降1.07個(gè)百分點(diǎn)，低于美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)2.3個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)利潤(rùn)率為1.6%，比上年下降了0.32個(gè)百分點(diǎn)。從凈利潤(rùn)看，雖然世界企業(yè)500強(qiáng)的凈利潤(rùn)增速也明顯回落，但仍比中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)快1.88個(gè)百分點(diǎn)。

虛胖還意味著企業(yè)免疫力低，不能有效地抵御世界經(jīng)濟(jì)的寒冬。歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，世界經(jīng)濟(jì)增速整體下滑，中國(guó)許多大企業(yè)也跌入了行業(yè)低谷。分析原因，由于過(guò)于依賴政府資源和政策，過(guò)于依賴大規(guī)模固定投資拉動(dòng)，創(chuàng)新能力不足，企業(yè)管理粗放——這些都是導(dǎo)致中國(guó)大企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力不足的原因。

如何切實(shí)有效地根治“大企業(yè)虛胖癥”？中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦開(kāi)出了藥方：“簡(jiǎn)單的合并、把盤(pán)子做大并不意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)要真正做強(qiáng)，必須不斷提高自主創(chuàng)新能力，注重質(zhì)量和品牌，堅(jiān)持綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐?！敝袊?guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平對(duì)大企業(yè)的研究頗有心得，他結(jié)合自己做企業(yè)的實(shí)際，提出了“大企業(yè)虛胖癥”根治之道：“通過(guò)走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的道路，和民營(yíng)企業(yè)融合在一起，我們共同形成中國(guó)的組團(tuán)，來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，把自己做強(qiáng)做優(yōu)?！?/p>

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快做優(yōu)做強(qiáng)的步伐，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為擺在我國(guó)大企業(yè)面前的首要任務(wù)。

海外博弈 呼吁公平公正

隨著世界經(jīng)濟(jì)地圖上的那抹中國(guó)紅越來(lái)越惹眼，西方的戒備與日俱增。2012年世界500強(qiáng)中，美國(guó)企業(yè)下降到132家，日本企業(yè)也減少至68家。中國(guó)內(nèi)地入圍企業(yè)數(shù)量為70家，成為世界500強(qiáng)企業(yè)的第二大來(lái)源地，其中，國(guó)有企業(yè)66家。這充分證明，中國(guó)大企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)已經(jīng)并且將繼續(xù)改變世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

中國(guó)進(jìn)入大企業(yè)時(shí)代，并且在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上長(zhǎng)袖善舞，深深地刺激了一些經(jīng)濟(jì)大國(guó)的神經(jīng)，尤其是引起美國(guó)政府的高度警覺(jué)。任正非在“雄赳赳，氣昂昂，跨過(guò)太平洋”海外拓疆之始，恐怕不會(huì)想到美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)表的一份報(bào)告，已引發(fā)全球多國(guó)對(duì)華為的猜疑。

所以，當(dāng)中海油希望收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科公司的時(shí)候，美國(guó)政府拒絕的理由是：中海油作為央企是中國(guó)的國(guó)家代理人；當(dāng)華為公司試圖收購(gòu)美國(guó)3COM公司時(shí)，美國(guó)政府表示：華為的創(chuàng)始人是退伍軍人，和中國(guó)軍方“關(guān)系密切”；當(dāng)和政府、軍方都不沾邊的三一重工收購(gòu)4個(gè)美國(guó)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目時(shí)，奧巴馬發(fā)布命令稱：出于國(guó)家安全考慮，阻止收購(gòu)，并要求剝奪其所有權(quán)。顯然，所謂“國(guó)家安全”，只是一個(gè)外界難以考證的幌子，是美國(guó)政府用來(lái)打擊中國(guó)大企業(yè)的“萬(wàn)能”理由，暴露了美國(guó)政府對(duì)中國(guó)大企業(yè)的恐懼、對(duì)立與阻擊。

美國(guó)對(duì)中國(guó)海外企業(yè)的政治背景審查，觸及到中國(guó)投資者長(zhǎng)期以來(lái)的抱怨話題：中國(guó)國(guó)有企業(yè)在西方投資時(shí)，經(jīng)常遭遇不公正的歧視對(duì)待。盡管中國(guó)國(guó)有企業(yè)的高管由中共中央組織部任免，但這些公司都是獨(dú)立的商業(yè)體，根據(jù)商業(yè)原則決策，不受執(zhí)政黨或政府的指令。手握重金的中國(guó)企業(yè)即將在未來(lái)數(shù)年內(nèi)向海外投資數(shù)百億美元，國(guó)有企業(yè)的地位及它們與執(zhí)政黨的關(guān)系將持續(xù)受到關(guān)注。即便是華為這樣的民營(yíng)企業(yè)，也在美國(guó)遭到是否與共產(chǎn)黨存在聯(lián)系的審查。

華為因“安全問(wèn)題”所遭遇的傲慢與偏見(jiàn)，代表了中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)在國(guó)際化道路過(guò)程中最直接的問(wèn)題和困難。或許，這些問(wèn)題和困難不能依靠華為自己解決，而是需要中國(guó)政府來(lái)?yè)窝?012年12月19日，參加中美商貿(mào)聯(lián)委會(huì)會(huì)議的王岐山對(duì)美國(guó)代表明確表示，中國(guó)投資者經(jīng)常被美國(guó)政府審查同中國(guó)政府的政治關(guān)聯(lián)，這毫無(wú)理由。中美雙方應(yīng)攻堅(jiān)克難，兌現(xiàn)彼此的承諾。中方最關(guān)切并希望取得進(jìn)展的是，美方應(yīng)該公平對(duì)待中國(guó)的貿(mào)易和投資，如在高技術(shù)對(duì)中國(guó)出口上解禁，對(duì)中國(guó)投資安全審查的透明、公正。

國(guó)企主導(dǎo) 與民企攜手共進(jìn)

中國(guó)正在經(jīng)受大企業(yè)時(shí)代孕育的陣痛。隨著大企業(yè)時(shí)代的到來(lái)，以大型國(guó)企為主體，不同所有制企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)、相互融合、攜手共進(jìn)成為突破發(fā)展瓶頸的必由之路。

在大企業(yè)時(shí)代，具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，構(gòu)成了國(guó)際范圍社會(huì)化大生產(chǎn)的組織者。大企業(yè)通過(guò)向貿(mào)易、物流、服務(wù)等領(lǐng)域的擴(kuò)張，通過(guò)合作、外包等多種形式，帶動(dòng)中小企業(yè)的加工、出口、創(chuàng)新和成長(zhǎng)，是國(guó)際寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的普遍模式。德國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的工業(yè)化歷程都表明，后發(fā)國(guó)家制造業(yè)做大做強(qiáng)，離不開(kāi)大企業(yè)集團(tuán)。像我國(guó)這樣一個(gè)正在進(jìn)行趕超的后發(fā)國(guó)家，大型國(guó)有企業(yè)理應(yīng)成為積極的競(jìng)爭(zhēng)者和合作者，成為聯(lián)合、帶動(dòng)各種所有制企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的火車(chē)頭。

一些人主張，國(guó)企應(yīng)從營(yíng)利性領(lǐng)域（不僅是競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域）逐步退出，這是錯(cuò)誤的，改革的方向不是依靠政府干預(yù)讓國(guó)企退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，更不是排斥企業(yè)規(guī)?；?，而是要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓國(guó)企與民企更加公平地競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)企數(shù)量減少了，但剩下的卻做大做強(qiáng)了，這樣的“進(jìn)”理直氣壯；大批中小民營(yíng)企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)篩選中消失了，這樣的“退”也是理所當(dāng)然的。“雙方”都“有進(jìn)有退”。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)國(guó)有資本與民營(yíng)資本的融合，國(guó)企與民企已形成了共生共贏的狀態(tài)。

大企業(yè)時(shí)代，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的控制力和影響力，有利于維護(hù)國(guó)家和人民群眾的利益。大企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織形態(tài)，是各國(guó)制定重大政策的重要參與者，它們影響著國(guó)家內(nèi)部和不同國(guó)家之間的資源配置和福利分配。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了廣泛的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在維護(hù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定、緩解就業(yè)壓力、應(yīng)對(duì)重大災(zāi)難和金融危機(jī)、開(kāi)展國(guó)際戰(zhàn)略合作等方面，都表現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。

大企業(yè)時(shí)代要求國(guó)企與民企進(jìn)一步攜手并進(jìn)。通過(guò)聯(lián)合重組、控制權(quán)革命、股權(quán)多元化和招聘市場(chǎng)化等措施，國(guó)企的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營(yíng)績(jī)效已發(fā)生實(shí)質(zhì)性變革。許多國(guó)企已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)國(guó)企控股的社會(huì)所有制，管理的現(xiàn)代化程度總體上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)家族化經(jīng)營(yíng)的民企。中國(guó)國(guó)企的改革實(shí)踐以及公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的理念，比分股到民、管理層收購(gòu)等“私有化”的主張和“零和思維”要高明得多。

大企業(yè)時(shí)代下的中國(guó)企業(yè)仍任重道遠(yuǎn)，需要國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)攜手，共同實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)、由虛胖到做精做優(yōu)、由海外受制于人到先發(fā)制人的轉(zhuǎn)變。