■ 山西煤炭運銷集團黨委書記、董事長 劉建中

去年，山西煤炭運銷集團成功地成為世界500強企業(yè)。一家資源型企業(yè)進入世界500強，可以說在規(guī)模上的“做大”是成功的，但更需在核心競爭力上的“做強”下更多工夫，實現與世界500強相匹配的核心競爭力，使其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要支撐。否則，企業(yè)只能算“虛胖”。

一個資源型企業(yè)靠什么提升自己的核心競爭力？首先，做好、做強主業(yè)。自己最該干好的活都干不好，還提什么核心競爭力？對于資源型企業(yè)來說，就是要提升自身資源開發(fā)的競爭力，這其中包括企業(yè)資源占有量及其品質、資源開發(fā)的技術能力，也包括資源利用效率、安全生產能力。說白了，就是在有效占有資源的前提下，實現安全、高效的資源開發(fā)。

其次，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升核心競爭力。核心競爭力通常具有“獨一無二”、“與眾不同”、“難以模仿”等特性，說白了，就是我有人無、人有我優(yōu)。而企業(yè)核心競爭力的特征恰恰源于自身的比較優(yōu)勢?？梢哉f，比較優(yōu)勢是核心競爭力的基礎，是提升核心競爭力的源泉。比較優(yōu)勢的大小決定競爭力的強弱，而且二者是相互促進的。發(fā)揮好、挖掘好比較優(yōu)勢，是提升企業(yè)競爭力的最重要的途徑之一。

再次，適度多元發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。資源型企業(yè)普遍存在資源依賴的現象，受經濟波動影響大，轉型需求強烈，而多元發(fā)展是資源型企業(yè)轉型的不二路徑。但要注意，多元發(fā)展要適度。一方面，多元發(fā)展絕不是越多越好，盲目而雜亂無序的“多元發(fā)展”，會拉長戰(zhàn)線，分散主業(yè)資源，降低企業(yè)的專注度，最終削弱企業(yè)的核心競爭力。所以，一定要避免走進“為多元而多元”的誤區(qū)。另一方面，多元發(fā)展要精挑細選，做到有所為、有所不為。“跨入任何一條新的河流之前，先找好熟悉那條河流的舵手。”要根據企業(yè)的“底子”來選擇多元產業(yè)的方向，這其中包括人才、地利、天時等。