王憲貴

(冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦黨委 河北邯鄲 050600)

人才資源是“第一資源”，企業(yè)的生存與發(fā)展必須依靠人才。構(gòu)建后備人才培養(yǎng)平臺，打造過硬的后備人才隊(duì)伍是助推企業(yè)安全、和諧、科學(xué)發(fā)展的動力源泉。近年來，薛村礦黨委始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的工作原則，大力加強(qiáng)了后備人才隊(duì)伍建設(shè)，通過構(gòu)建選拔平臺、培養(yǎng)平臺，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了總量，提高了質(zhì)量，盤活了存量，形成了后備人才脫穎而出，各展所長、爭創(chuàng)佳績的良好局面。

----廣開渠道，識才重德，構(gòu)建后備人才選拔平臺。礦黨委始終堅(jiān)持以“公開、公平、公正”為選拔工作導(dǎo)向，通過公開選拔、民主推薦、組織考察等方式，選準(zhǔn)、選好了后備人才，保證了后備人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量。

一是堅(jiān)持敞開“門戶”，公開公正選人才。根據(jù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需要，在后備人才選拔上，注重抓好了三個環(huán)節(jié)。選拔前。及時(shí)將后備人才的選拔資格和條件向職工群眾進(jìn)行公開，讓大家了解選拔情況，做到心中有數(shù)。選拔中。不斷增強(qiáng)后備人才選拔工作的公開性和透明度，全面公開筆試、面試、答辯、政審、公示等各程序選拔結(jié)果，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。選拔后。結(jié)合后備人才實(shí)際，明確培養(yǎng)目標(biāo)，制定培養(yǎng)計(jì)劃，確定培養(yǎng)時(shí)限，努力為后備人才成長成才創(chuàng)造條件。

二是注重德才兼?zhèn)?，?shí)績評價(jià)選人才。礦黨委堅(jiān)持從生產(chǎn)條件艱苦的一線班組長，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)人員和黨群干部當(dāng)中選拔德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬?。著重圍繞政治思想、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、技術(shù)水平、工作業(yè)績等方面，采取座談了解、一線調(diào)研、綜合評定等方式，對初選人員進(jìn)行全面評價(jià)，將評出了優(yōu)秀人員吸收和納入到后備人才管理中來，確保了后備人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三是堅(jiān)持集體研究，民主推薦選人才。在對各類優(yōu)秀人員全面摸底和考察了解的基礎(chǔ)上，礦黨委要求基層單位和機(jī)關(guān)部室每年進(jìn)行一次后備人才推薦，由組織人事部對所有民主推薦上來的后備人才進(jìn)行分類、匯總和初審，在此基礎(chǔ)上，提交礦黨政聯(lián)席會研究討論，確定后備人才。組織人事部門及時(shí)做好了后備人才的備案、建檔工作，并進(jìn)行追蹤考察，從而真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的優(yōu)秀人員選拔到后備人才隊(duì)伍當(dāng)中。

----健全機(jī)制，創(chuàng)新方式，構(gòu)建后備人才培養(yǎng)平臺。礦黨委始終把后備人才培養(yǎng)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，通過創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制、培養(yǎng)方法、管理手段等一系列舉措，構(gòu)建了后備人才培養(yǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)過程更加嚴(yán)謹(jǐn)，培養(yǎng)方式更加靈活，管理模式更加合理。

一是創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，為后備人才成長“筑基”。健全學(xué)習(xí)機(jī)制。制定了后備人才學(xué)習(xí)規(guī)劃，通過細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定學(xué)習(xí)時(shí)間，明確學(xué)習(xí)次數(shù)，規(guī)范學(xué)習(xí)記錄，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)了后備人才理論培訓(xùn)和中層管理人員理論培訓(xùn)相結(jié)合；后備人才技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，增強(qiáng)了后備人才的學(xué)習(xí)能力，提高了綜合素質(zhì)。推行了測評機(jī)制。通過定期召開座談會、下發(fā)測評票等形式，對后備人才的學(xué)習(xí)情況、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面，進(jìn)行公開、公正的民主測評，切實(shí)掌握后備人才培養(yǎng)情況，有針對性提出下一步培養(yǎng)意見和建議。完善了考核機(jī)制。堅(jiān)持對后備人才培養(yǎng)過程中的目標(biāo)兌現(xiàn)、責(zé)任落實(shí)、單位培養(yǎng)、能力提升、作用發(fā)揮等情況，進(jìn)行檢查考核和名次評定，考核結(jié)果與后備人才資格認(rèn)定、崗位聘用、培養(yǎng)期限界定等方面聯(lián)掛。

二是創(chuàng)新培養(yǎng)方式，為后備人才成長“搭梯”。針對不同類別后備人才，采取了不同的培養(yǎng)方式，為后備人才迅速成長搭建了進(jìn)步的階梯。創(chuàng)造性地實(shí)施了具有該礦特色的“上掛”進(jìn)入機(jī)關(guān)、“下掛”走入一線、“互掛”輪崗交流、“外掛”走出家門、“靠掛”嘗試助理、“聯(lián)掛”學(xué)用結(jié)合為主要內(nèi)容的“六掛”后備人才培養(yǎng)鍛煉法。經(jīng)過培養(yǎng)和鍛煉，后備人才的視野得到了開闊、知識得到了豐富、才干得到了增長，宏觀思維、大局意識、組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

為了激勵后備人才成長成才，根據(jù)工作需要和崗位缺員情況，礦黨委通過資格審定、理論筆試、現(xiàn)場面試、實(shí)踐考核等公開競聘程序，及時(shí)從后備人才中把群眾公認(rèn)、政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位。近年來，先后組織公開競聘16次，有68名優(yōu)秀后備人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位或管理崗位。