郭永青

（鐵力市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建設(shè)安全監(jiān)察站，黑龍江 鐵力 152500）

1 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

通過大量的調(diào)查研究、相關(guān)數(shù)據(jù)表明，最近的幾十年，我國土木工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故主要是由于施工質(zhì)量控制不到位、施工管理體系不夠完善所造成的。在施工的過程之中，出現(xiàn)了很多的控制施工質(zhì)量的盲點(diǎn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量以及管理問題，不能及時(shí)解決，也無從解決。為了補(bǔ)救，施工企業(yè)的成本投入可能會(huì)受到消極的影響，那么要想徹底的改變這種現(xiàn)狀，我們必須強(qiáng)化施工質(zhì)量控制的思想，加強(qiáng)施工單位的管理意識(shí)，盡早的完善施工管理體制，根據(jù)相應(yīng)工程的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)地探討，執(zhí)行相協(xié)調(diào)的管理措施，只有這樣，才可以有效的保證我們的工程質(zhì)量，有效的控制工程項(xiàng)目成本。

2 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

2.1 深入理論研究，控制施工質(zhì)量。隨著社會(huì)需求門檻的提高，開發(fā)商思想意識(shí)的提高，對(duì)施工質(zhì)量控制研究也提出了新的要求，自然而然地，土木工程施工質(zhì)量的控制研究也進(jìn)入到了更深的發(fā)展階段，這樣一來，深入的理論研究將不斷的促進(jìn)施工質(zhì)量控制體系的改進(jìn)，以及施工管理體系的完善，能夠有效的避免理論與實(shí)際情況不相適應(yīng)的問題，為了保障工程項(xiàng)目有效順利的實(shí)施，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)這一方面的研究。以真正的達(dá)到從理論存進(jìn)自身結(jié)構(gòu)完善的途徑來達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量的控制。

2.2 實(shí)施規(guī)劃管理，控制施工質(zhì)量。一項(xiàng)工程在施工以前制定出科學(xué)合理的規(guī)劃是必要的，在現(xiàn)代的工程建設(shè)中出現(xiàn)了不少由于前期規(guī)劃不到位，給施工單位造成了不必要的麻煩，也給開發(fā)公司造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失?？茖W(xué)合理的規(guī)劃管理應(yīng)該包括如下幾個(gè)方面，工程材料的儲(chǔ)存、工程設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理安排等等，只有做到有章可循、有法可依我們才能有效的保障對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制。

2.3 控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)檢員的管理是有效控制工程質(zhì)量的措施之一，施工單位可以設(shè)置定時(shí)定點(diǎn)定向的檢查人員，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)施責(zé)任到個(gè)人的監(jiān)查管理體制，這樣能夠通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，來確保施工人員的施工質(zhì)量。是施工人員以及施工質(zhì)量實(shí)時(shí)處于可控制狀態(tài)。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

3.1 工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

3.2 加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

工程施工監(jiān)理就相當(dāng)于人體的免疫系統(tǒng)，他需要不時(shí)地對(duì)外來入侵以及體內(nèi)變異做出反應(yīng)，并且實(shí)施跟蹤。那么工程監(jiān)理也需要認(rèn)真的履行自身所肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)工程動(dòng)態(tài)做出有效的判斷與督促與決策，特別是對(duì)施工過程中的重要部分嚴(yán)格的執(zhí)行旁監(jiān)制度，能夠確實(shí)保證該部分的施工質(zhì)量。在一些小的工程項(xiàng)目的驗(yàn)收方面也不可以馬虎，要認(rèn)真校對(duì)以后再進(jìn)行簽字確認(rèn)，另外工程施工單位的相關(guān)部門應(yīng)該努力建立健全監(jiān)理制度，實(shí)施對(duì)統(tǒng)一管理，確保監(jiān)理工作落實(shí)到位，與此同時(shí)，施工單位還可以提高監(jiān)理人員的待遇，有效的促進(jìn)監(jiān)理人員的工作積極性。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

3.4 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個(gè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

控制工程施工質(zhì)量和管理已經(jīng)成為建筑工程中不可忽略的環(huán)節(jié)，并且重要性不言而喻，我們還需要在前人總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷地通過探究、總結(jié)、實(shí)踐來完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，以確保開發(fā)商與業(yè)主達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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