鐘志輝

（廈門盛宏海建設(shè)工程有限公司，福建廈門361000）

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速增長(zhǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建筑工程已經(jīng)成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。在建筑施工中，為了保證建筑能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，對(duì)工程的施工進(jìn)行科學(xué)的管理是非常有必要的。作為一門應(yīng)用管理方面的學(xué)科，工民建工程的施工管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，其管理過(guò)程也相對(duì)比較復(fù)雜。

一、工民建施工工程管理概述

工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到極大的提高。施工管理主要指的是從施工單位接受任務(wù)到工程完工交付使用的這整個(gè)過(guò)程中，單位以施工的現(xiàn)場(chǎng)和施工的對(duì)象為主進(jìn)行的組織和管理。其目標(biāo)是以施工單位的條件為基礎(chǔ)，通過(guò)分析與合理的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工，獲得施工的最大效益。作為一門管理科學(xué)，工民建工程施工管理在我國(guó)已經(jīng)取得較大的進(jìn)步。

二、工民建施工管理現(xiàn)狀

（一）管理體系不健全

在現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑企業(yè)尚未建立起完善健全的管理體系，這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。大部分企業(yè)只對(duì)施工質(zhì)量有較高的要求，而在安全管理等方面還有著非常大的漏洞，造成這樣的情況其主要的原因就在于施工單位沒有健全的管理體系，管理不夠嚴(yán)格，施工經(jīng)費(fèi)也相對(duì)不足，因而不能對(duì)全面的施工管理的需求給予滿足。在建筑工程中轉(zhuǎn)包的情況也會(huì)對(duì)施工管理造成影響，由于施工單位在轉(zhuǎn)包的過(guò)程中對(duì)施工成本一再的壓縮，使分包單位只能采取偷工減料的辦法來(lái)完成施工，造成了施工工程質(zhì)量的低下。甚至有的施工單位并沒有參與施工的資質(zhì)，這樣的施工其質(zhì)量如何可想而知。

（二）安全意識(shí)不足

在施工管理中，對(duì)施工安全的管理是最關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展有著非常重要的影響。然而我國(guó)目前建筑施工過(guò)程中存在著安全管理意識(shí)嚴(yán)重不足的情況，施工建筑單位對(duì)安全管理沒有足夠的重視，大部分人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位，安全的意識(shí)較為淡薄。單位對(duì)經(jīng)濟(jì)和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。

（三）資料管理意識(shí)不足

工民建工程作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了對(duì)大量的人力、物力、財(cái)力以及施工工藝和施工材料進(jìn)行管理之外，對(duì)施工中資料的管理也是重要的一個(gè)問題。從我國(guó)建筑工程目前的管理工作來(lái)看，在資料管理的方面沒有形成應(yīng)有的重視，從而對(duì)施工工程的質(zhì)量造成了影響。有很多企業(yè)在施工時(shí)沒有做好資料的管理工作，只在上級(jí)單位進(jìn)行檢查的時(shí)候，進(jìn)行臨時(shí)的補(bǔ)充應(yīng)付，或者在工程完工的時(shí)候才開始對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)齊。資料成為了憑借經(jīng)驗(yàn)與記憶而不是科學(xué)管理方式來(lái)管理的內(nèi)容，這樣使得施工中的資料變成了形式上的東西，嚴(yán)重脫離了實(shí)踐，不能起到對(duì)工程的指導(dǎo)作用，以致于對(duì)施工的管理只能按照經(jīng)驗(yàn)推測(cè)，不能按照原定的計(jì)劃來(lái)施行。

（四）人力管理不到位

相對(duì)于其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)存在著人員較為復(fù)雜密集、流動(dòng)性較高的特點(diǎn)，這使得其人員素質(zhì)通常會(huì)參差不齊，這就為建筑單位對(duì)人力資源進(jìn)行管理造成了難題。而且在施工現(xiàn)場(chǎng)往往不能實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)施工人員都進(jìn)行有效的控制，再加上從業(yè)人員沒有良好的理論知識(shí)，使得施工人員操作違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為工程建筑的質(zhì)量埋下了隱患。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的物料一般較大，材料進(jìn)出控制不嚴(yán)格，在施工過(guò)程中的損失也會(huì)比較大，建筑單位要想進(jìn)行糾偏的難度也比較大。

（五）質(zhì)量檢查工作不足

作為工民建工程管理中最后的步驟，對(duì)施工質(zhì)量的檢查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一個(gè)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)，其涉及的范圍和行業(yè)非常廣，程序比較復(fù)雜，要想對(duì)其進(jìn)行全面的檢查需要大量的財(cái)力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質(zhì)量的隱患。

（六）協(xié)調(diào)

工民建工程現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些交叉性的工作，涉及到了多個(gè)部門和系統(tǒng)，這就需要各個(gè)施工單位做好協(xié)調(diào)和配合工作。如果配合協(xié)調(diào)的工作沒有做好的話，就會(huì)造成各個(gè)施工單位之間的扯皮和矛盾，給建筑單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)和配合上，各單位應(yīng)該對(duì)問題的原因著手進(jìn)行解決，找出突出的矛盾進(jìn)行有針對(duì)性的協(xié)商，發(fā)揮團(tuán)結(jié)和協(xié)作的精神，以此來(lái)避免工程建筑中的缺陷和經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、工民建施工管理辦法

（一）全面了解施工情況

要想做好工民建工程中規(guī)定的任務(wù)，管理人員首先要做的就是對(duì)工程的具體情況有所了解。包括施工的圖紙、規(guī)范、使用的技術(shù)方案、技術(shù)的變更情況、監(jiān)理規(guī)范、工程質(zhì)量的要求、材料供應(yīng)情況等等。其次，管理人員應(yīng)該對(duì)施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)內(nèi)容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人員、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)的布局等等情況，對(duì)工程的施工難度和重點(diǎn)內(nèi)容有所了解，以便于施工工作的有序開展。然后管理人員應(yīng)該注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)比施工圖紙進(jìn)行核對(duì)，以便于提高施工的效率，掌握施工的細(xì)節(jié)方法，這樣可以更好的落實(shí)施工管理的方法，使施工工作得以完善。

（二）提高安全意識(shí)

加強(qiáng)安全管理的核心是加強(qiáng)對(duì)人員安全意識(shí)的管理。在進(jìn)行安全施工的管理時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)工程中的零事故，要注重施工過(guò)程中細(xì)節(jié)的管理。安全管理的開展應(yīng)該以預(yù)防為主，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)，管理者應(yīng)該重視安全上的管理，把安全管理工作落到實(shí)處，徹底杜絕工程中安全的隱患。施工人員應(yīng)該以預(yù)防為主，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員做好安全相關(guān)的檢查。只有確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，才能使施工的效率和質(zhì)量得到提升。

（三）增強(qiáng)資料管理制度

資料管理作為工民建工程管理中重要的組成部分，也是對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范化管理的必經(jīng)之路。因此，建設(shè)單位對(duì)資料管理應(yīng)該做到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格的控制。在施工管理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的資料來(lái)對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行控制，而不應(yīng)該先進(jìn)行施工，再對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)齊。從而在施工偏離原定計(jì)劃的時(shí)候，能夠進(jìn)行及時(shí)的修正。施工過(guò)程中對(duì)資料的管理是一個(gè)具體而長(zhǎng)期的工作，能夠提供明確合理的分工，使施工管理可以有序地進(jìn)行。

（四）施工人員素質(zhì)

工民建施工管理人員的素質(zhì)普遍出現(xiàn)參差不齊的問題，這是施工管理的難點(diǎn)之一，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層與決策層知識(shí)和素質(zhì)銜接不良，將導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。很多一線的施工人員實(shí)踐能力很高，然而理論知識(shí)和紀(jì)律性低下。不同的崗位應(yīng)該制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能提高管理的質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只用擁有一支既有創(chuàng)造力，又有嚴(yán)明的紀(jì)律的隊(duì)伍才能完成質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。因此，企業(yè)要長(zhǎng)期緊抓人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于工程的施工管理來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是非常重要的，是工程質(zhì)量的核心。因此施工單位必須采取能夠加強(qiáng)施工管理的有效措施，加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，以發(fā)現(xiàn)消除偏差和清楚影響工序質(zhì)量的因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍之內(nèi)。還要做好對(duì)施工中的質(zhì)量檢查，以確保工序的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，以達(dá)到避免質(zhì)量事故的目的。建筑單位還應(yīng)該為工程提供良好的施工環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，把各種不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)，為顧客提供良好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的建筑。

結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的生命之源，因此在工程施工的過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)該加大對(duì)施工管理的重視和支持，貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，把理論和工程實(shí)踐相結(jié)合。只有切實(shí)地提高工民建工程施工管理的質(zhì)量，使工程施工中的問題得到及時(shí)有效的解決，才能保證建筑行業(yè)在當(dāng)今時(shí)代的順利發(fā)展。

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